Что такое концепция "Penetration Religion”

Концепция "Penetration Religion" Байрона Шарпа представляет собой стратегию маркетинга, основанную на идее создания поклонения и преданности к продукту или бренду среди потребителей. Основная цель - достижение максимального проникновения на рынок и удержание покупателей. Вот основные принципы этой концепции:

⁃ Создание сильного бренда, который вызывает эмоциональное вовлечение у потребителей. Бренд должен быть не просто продуктом, а чем-то, во что потребители верят и что вызывает у них эмоциональную привязанность.

⁃ Лояльность и преданност. Цель - не просто привлечь клиентов, но и сделать их преданными сторонниками продукта или бренда. Пользователи должны чувствовать глубокую лояльность и привязанность к продукту, что позволяет удерживать их на рынке и снижает вероятность перехода к конкурентам.

⁃ Коммьюнити. Penetration Religion стимулирует создание сообщества вокруг продукта или бренда, где пользователи могут обмениваться опытом, идеями и эмоциями. Это укрепляет их привязанность к продукту и способствует его продвижению через рекомендации.

⁃ Рекомендации и распространение. Позитивный отклик и рекомендация от одного клиента могут привести к привлечению новых пользователей.

⁃ Инновации и улучшения: Для успешной реализации концепции Penetration Religion необходимо постоянное развитие и улучшение продукта или бренда. Регулярные инновации и улучшения помогают поддерживать интерес к продукту и удерживать лояльность клиентов.

Нужна помощь с созданием продуктов, за которые клиенты любят и платят? Приходите за консультациями к @SKoloskov, назначим установочную встречу и определим план. Насмотренность свыше 70 кейсов роста.

RADAR.Школа от агентства маркетинговых исследований RADAR проводит открытый вебинар, на котором Марк Шафир, CEO RADAR, расскажет про парадигму Penetration Religion Байрона Шарпа. О чём пойдет разговор:

— Бренд-религии. Penetration Religion. Как растут бренды
— Почему все переоценивают лояльность
— Ментальная доступность: отличия брендов и Category Entrance Points (CEP)
— Показатели Mental Market Share и Mental Penetration: как рассчитывать и интерпретировать


Дата и время: 28 марта 2024, 19:00 МСК
Участие бесплатное, необходима регистрация

Подписывайтесь на канал агентства RADAR, чтобы быть в курсе подробностей. RADAR.Школа проводит бесплатные мероприятия, а также у них на сайте есть бесплатный теоретический курс по анализу данных.

erid: LjN8JyNpr
Реклама, рекламодатель ООО «Исследовательская компания «РАДАР», ИНН: 7708651203

Про баланс качественных и количественных данных

Количественные и качественные исследования предоставляют различные виды информации и имеют свои уникальные преимущества и ограничения. Балансирование между ними при проверке гипотезы позволяет получить более полное и точное представление о явлении или явлениях, которые исследуются:

⁃ Качественные исследования могут помочь получить глубокое понимание контекста, мотиваций и поведения участников. Они предоставляют детальные описания и объяснения, помогающие понять "почему" происходят определенные явления.

⁃ Количественные исследования, с другой стороны, предоставляют статистически значимые данные и позволяют проверить гипотезы с помощью объективных численных метрик. Они помогают определить степень влияния факторов и оценить их значимость.

⁃ Качественные и количественные исследования дополняют друг друга. Качественные данные могут использоваться для формулирования гипотез и разработки инструментов для количественного измерения, в то время как количественные данные могут подтверждать или опровергать предположения, полученные из качественных исследований.

⁃ Использование как количественных, так и качественных данных помогает улучшить обобщение результатов и повысить достоверность выводов. Это позволяет исследователям делать более уверенные и обоснованные заключения.

⁃ Балансирование между количественными и качественными исследованиями позволяет провести комплексный анализ, учитывая различные аспекты и мнения, что способствует более глубокому и полному пониманию исследуемой проблемы.

⁃ Например, компания, разрабатывающая мобильное приложение, хочет улучшить пользовательский опыт. Они проводят качественное исследование, включающее интервью с пользователями и наблюдение за их поведением при использовании приложения, чтобы понять их потребности, предпочтения и проблемы. Затем, на основе полученных результатов, они могут провести количественное исследование с использованием опросов или аналитики приложения, чтобы оценить частоту и интенсивность возникающих проблем и определить приоритеты для улучшений.

⁃ HR-отдел компании хочет определить, насколько эффективны обучающие программы для сотрудников. Они могут провести качественное исследование, включающее фокус-группы или интервью с участниками программ, чтобы понять их впечатления и оценить полученные знания и навыки. Затем они могут использовать количественные данные, например, тестирование до и после обучения или анализ данных о производительности, чтобы оценить конкретные результаты и измерить влияние обучения на бизнес-показатели.

Нужна помощь с исследованиями по развитию продуктов и бизнесов? Пишите @SKoloskov
И подписывайтесь на канал с открытыми материалами по консалтингу - https://tttttt.me/productconsult

Типы схем базы данных

⁃ Единичная таблица (Flat Table)
Вся информация хранится в одной таблице без разделения на отдельные сущности или связи между ними.
Проста в понимании и использовании, но может стать неэффективной при большом объеме данных и сложных запросах.

⁃ Иерархическая схема (Hierarchical)
Данные организованы в виде древовидной структуры, где каждая запись имеет родителя и детей. Хорошо подходит для организации иерархических данных, например, в организациях или каталогах товаров.

⁃ Сетевая схема (Network)
Похожа на иерархическую схему, но позволяет каждой записи иметь несколько родителей. Обеспечивает более гибкую организацию данных, но может быть сложной для понимания и поддержки.

⁃ Схема сущность-связь (Entity-Relationship)
Данные организованы в виде набора сущностей и связей между ними.Используется для моделирования более сложных отношений между данными и обеспечения их целостности.

⁃ Звезда и снежинка (Star and Snowflake).
Используются в хранилищах данных для организации фактов и измерений.В звездной схеме факты хранятся в центре, а измерения - вокруг них, в то время как в снежинке измерения могут быть дополнительно нормализованы.

Освоить практики построения хранилищ данных с нуля на стендах Arenadata всего за 4 месяца на онлайн-курсе «DWH на основе Arenadata».

На курсе вас ждут:

- живые вебинары с возможностью задать вопросы экспертам;
- много практики и сильные проекты для портфолио;
- поддержка профессионального комьюнити;
- рассрочка на комфортных условиях.

Оставьте заявку прямо сейчас и получите подарочные уроки, которые помогут ознакомиться с форматом обучения: https://clck.ru/39gxWV

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Сколько SaaS - продуктов вы используете?

Друзья, для своего консалтинг - исследования провожу опрос по использованию SaaS-решений. Поучаствуйте, пожалуйста: обязательно поделюсь инсайтами из него (например, сколько SaaS - сервисов в среднем оплачивают наши коллеги) - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd0YnDNE3Lm5VjPEkUWPixcsyxpKcpCgnqU-xL8hZqn3fu8HQ/viewform

Также, бонусом, хочу поделиться подборкой с одного из своих каналов о российских сервисах с положительным рейтингом для наиболее популярных зарубежных аналогов (каждый кейс интересен с продуктовой точки зрения):

- Notion – Yonote, ХайХаб

- Confluence – Minerva Knowledge, Yandex Wiki, Dr.Explain, ALM.DEV, Документерра;

- Jira – Planing);

- Teamviewer – Getscreen, Aspia, Контур.Доступ, Ammyy Admin, Radmin, 1С-Коннект;

- Miro – ОНТО, Pruffme, WebMaster;

- Heroku – Деплойми, Amvera;

- Trello – WEEEK, Аспро.Agile.

Нужна помощь с исследованиями по развитию продуктов и бизнесов? Пишите @SKoloskov
И подписывайтесь на канал с открытыми материалами по консалтингу - https://tttttt.me/productconsult

Забираем бесплатно 5 крутых инструментов для порядка в финансах бизнеса/проекта. Подготовлено профессиональными финансистами из ПланФакта. Рекомендую!

1️⃣ Шаблон финансовой модели – покажет текущие расходы, доходы и прибыль, а также прогноз по ним на год вперед. Вы сможете менять ключевые показатели и видеть разные сценарии развития проекта. А также найдете показатели, на которые важно влиять в первую очередь, чтобы заработать больше.
2️⃣ Шаблон отчета о Движении денег (ДДС или Cash&Flow) – поможет понять, куда уходят деньги.  Фиксируйте все операции, контролируйте остатки на счетах. Вы узнаете, какие расходы точно стоит сократить.
3️⃣ Шаблон Бюджета движения денег (БДДС) – поможет планировать поступления и выплаты, сравнивать план с фактом и предотвращать кассовые разрывы.
4️⃣ Калькулятор точки безубыточности (ТБУ) –  посчитает, когда бизнес станет прибыльным. Просто занесите в таблицу данные по затратам, выручке и количеству продаж.
5️⃣ Методичка «16 способов сократить расходы» – практические рекомендации по снижению издержек. С кейсами и комментариями экспертов.

Реклама. ООО "МАКСИМУМ ВЕБ". ИНН 3233502746. erid: LjN8KYFas

И маленькие стартапы на 10 человек, и крупные компании сталкиваются с одной и той же проблемой: неэффективная коммуникация. Иногда продакта будто не слышат ни команда, ни стейкхолдеры. О том, почему это происходит, рассказала Ангелина, продакт-менеджер Авито с почти 10-летним стажем в IT:

Если продакт перекладывает всю ответственность на сотрудников и, не участвуя в процессе, ждет идеального результата — это плохо. Обычное такие продакты еще могут высказать недовольство плохой работой команды.
Тоталитаризм от продакта в команде тоже не ведет к хорошей работе. Позиция “будем делать только так, как я сказал” контрпродуктивна.
Если продакт заставляет техническую команду в обязательном порядке креативить “из-под палки”, это тоже не приведет к отличному результату.

Узнали себя? Мы, к сожалению, да. Поэтому бежим читать статью целиком, чтобы узнать, как стать лучшим продактом, которого слушают.

Какие формы требований кроме user stories и job stories еще есть?

Event Storming - метод фокусируется на моделировании бизнес-процессов с помощью событий. Участники создают картины потоков событий, что помогает выявить ключевые моменты взаимодействия и требования к системе.

Feature Mapping - помогает визуализировать функциональность продукта и связанные с ней требования. Он представляет собой структурированное изображение особенностей продукта, их целей и связанных с ними пользовательских сценариев.

Acceptance Test-Driven Development сосредотачивается на создании автоматизированных приемочных тестов еще до начала разработки. Этот подход помогает четко определить требования и ожидания клиентов.

Domain-Driven Design предлагает подход к моделированию программного обеспечения, который акцентируется на понимании бизнес-домена и его сложностях. Он помогает выявить ключевые бизнес-правила и процессы, которые затем отражаются в требованиях.

Specification by Example предлагает создание документации в виде конкретных примеров использования. Эти примеры используются для уточнения требований и создания автоматизированных тестов.

Prototype-Based Requirements Engineering включает создание прототипов продукта для наглядного представления требований и обеспечения обратной связи от заинтересованных сторон.

Story Mapping помогает упорядочить user stories в логическую последовательность и представить их в виде карты, отражающей поток работы пользователя.

Что можно использовать для погружения в бизнес-контекст команды

Помимо классических способов, также могут помочь и ключевые инструменты при управлении продуктом:

SWOT-анализ - помогает анализировать сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы, с которыми он сталкивается. SWOT-анализ помогает выявить основные факторы, влияющие на бизнес и определить стратегии развития.

PESTLE-анализ помогает исследовать внешние факторы, влияющие на бизнес, такие как политические, экономические, социальные, технологические, юридические и экологические аспекты. PESTLE-анализ помогает более полно понять внешнюю среду, в которой действует бизнес.

Бизнес-модель Canvas - инструмент помогает визуализировать ключевые аспекты бизнеса, включая ценностные предложения, ключевые партнеры, каналы распространения, потоки доходов и другие. Бизнес-модель Canvas помогает понять структуру бизнеса и идентифицировать области для улучшения.

Проектирование опыта клиента - метод позволяет взглянуть на бизнес с точки зрения клиента, исследуя его путь от первого контакта с продуктом или услугой до завершения сделки или взаимодействия. Проектирование опыта клиента помогает выявить ключевые моменты контакта и улучшить пользовательский опыт.

Анализ 5 сил Портера -фреймворк помогает понять конкурентную среду бизнеса, анализируя силы покупателей, поставщиков, потенциальных конкурентов, замен и степень конкуренции в отрасли.

Когда вы решаете выпустить новый продукт на рынок, а команда вообще не в курсе, зачем он нужен, разработчики сами додумывают, а затем при подключении к продукту ещё 15 разных команд выясняют, что сервисы не слушают друг друга.

Вы уже поняли, что заказчик не обрадуется результату на согласовании. Либо не стоит ждать бурного восторга пользователей и роста продуктовых метрик.

Как наладить работу в команде?
Об этом расскажет Никита Зыликов (руководитель направления аналитики и методологии бизнес-процессов в NATCAR, новой транспортной компании KAMAZ) на конференции TEAMLY

В своём докладе Никита поделится практическим опытом как ввести сотрудников в контекст бизнес-задачи; какие типичные ошибки совершают все при передаче знаний на разных этапах релиза и как с помощью управления знаниями выстроить работающую систему: чтобы заказчик и пользователи радовались, команда не исправляла баги прошлого релиза, а спокойно работала над новым.

Также на конференции TEAMLY выступят эксперты из компаний: ОАК, Инфосистемы Джет, SPLAT Global и консультант по корпоративной стратегии Гарретт Джонстон.

Лично я уже зарегистрировался, предлагаю и вам.

Также ранее писал про разные способы описания задач помимо user stories и job stories, обратите внимание на пост.

Erid: 2VtzqwLFBcr

Значимые кейсы интеграции стартапов в крупные компании

Cisco и AppDynamics. Cisco приобрела AppDynamics за $3.7 миллиарда в 2017 году. Это приобретение помогло Cisco расширить свою экспертизу в области мониторинга и аналитики приложений.

Walmart и Jet.com. Walmart приобрела Jet.com за $3.3 миллиарда в 2016 году. Это приобретение помогло Walmart укрепить свои позиции в онлайн-ритейле и привлечь молодых потребителей.

Salesforce и Tableau Software. Salesforce приобрела Tableau Software за $15.7 миллиарда в 2019 году. Это приобретение помогло Salesforce расширить свою экспертизу в области аналитики и визуализации данных.

Alphabet (Google) и Looker. Alphabet приобрела Looker за $2.6 миллиарда в 2019 году. Это приобретение помогло Google укрепить свои позиции в области аналитики данных и предоставить своим клиентам новые инструменты анализа.

Adobe и Magento. Adobe приобрела Magento за $1.68 миллиарда в 2018 году. Это приобретение помогло Adobe расширить свой бизнес в области электронной коммерции и укрепить свою позицию на рынке цифрового маркетинга.

Visa и Plaid. Visa приобрела Plaid за $5.3 миллиарда в 2020 году. Это приобретение помогло Visa расширить свой бизнес в области цифровых платежей и финансовых технологий.

Microsoft и GitHub. Microsoft приобрела GitHub за $7.5 миллиарда в 2018 году. Это приобретение помогло Microsoft укрепить свои позиции в области разработки программного обеспечения и облачных технологий.

Amazon и Zappos. Amazon приобрела Zappos за $1.2 миллиарда в 2009 году. Это приобретение помогло Amazon расширить свои позиции в области онлайн-ритейла и модной индустрии.

Google и Nest Labs. Google приобрела Nest Labs за $3.2 миллиарда в 2014 году. Это приобретение помогло Google укрепить свои позиции в области умного дома и интернета вещей.

Uber и Postmates. Uber приобрела Postmates за $2.65 миллиарда в 2020 году. Это приобретение помогло Uber укрепить свои позиции в области доставки продуктов и расширить свою клиентскую базу.

Salesforce и Slack. Salesforce приобрела Slack за $27.7 миллиарда в 2020 году. Это приобретение помогло Salesforce укрепить свои позиции в области корпоративной коммуникации и управления рабочими процессами.

Хотите послушать на практике про кейсы интеграции?

10 апреля в 18:00 пройдет продакт-стрим на канале AvitoTech.

Руководитель продукта, основатель стартапа и директор цифровых продуктов в экосистеме поделятся своим опытом и расскажут об особенностях, с которыми сталкиваются компании в процессе интеграции стартапов.

Присоединяйтесь к трансляции, чтобы узнать, какие изменения происходят в жизни компании и как это влияет на процессы и продукт. Также, будет возможность задать свои вопросы экспертам прямо в чате.

Реклама. Рекламодатель ООО "Авито Тех". ИНН: 9710089440.

О каких трудностях на консалтинге еще не рассказывал
 
Недавно для Яндекс Практикума вышло мое выступление про комичные ситуации, которые мешают работать на консалтинге. О списке ниже не говорит, но системный консалтинг должен отрабатывать следующие трудности: 

- Неудачное взаимодействие с командой клиента из-за неполного понимания его бизнеса и особенностей рынка.

- Принятие на себя задачи, которые оказались сложнее, чем ожидалось, из-за недостаточного анализа или оценки рисков.

- Неэффективное взаимодействие с командой клиента или внутренней командой из-за непонимания или неясной коммуникации.

- Недостаточное планирование и управление проектом, что приводит к задержкам или неудовлетворительным результатам.

- Неспособность предложить решения, которые соответствуют ожиданиям и потребностям клиента.

- Неудачные попытки управлять ожиданиями клиента или команды из-за недостаточной прозрачности или неправильной коммуникации.

Посмотрите все выпуски этого проекта! YouTube-шоу Яндекс Практикума, где продакты крупных компаний (Авито, Яндекс, Тинькофф), предприниматели и стартаперы рассказывают про жизнь продактов: 

Как они ошибаются и что с этим делают дальше, чем вдохновляются и как запускают идеи в космос. 

🎬Эти и другие выпуски уже доступны на YouTube-канале Яндекс Практикума:
📌 Галина Ширанкова. Три лайфхака, как продакту потерять авторитет в команде
📌 Даша Васянина. Как быть продактом в стройматериалах и модном бренде
📌 Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
📌 Игорь Мелех. Почему всех нужно сделать продакт-менеджерами

Реклама. АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqxdoDEv

Зачем нужна диверсификация опыта продакт-менеджера?

Диверсификация опыта в работе продакт-менеджера - это не просто модное слово, а стратегия, которая помогает вести успешную карьеру в динамичном мире технологий и географических трендов:

1. Расширение горизонтов. Работа в различных отраслях и над разнообразными типами продуктов позволяет погрузиться в разные бизнес-модели, понять потребности разных аудиторий и научиться применять различные стратегии управления продуктом.

2. Повышение гибкости. Знание и опыт работы с разными методологиями разработки, типами продуктов и индустриями делает продакт-менеджера более гибким и адаптивным к изменяющимся условиям и требованиям рынка.

3. Развитие навыков. Каждый новый опыт открывает двери для изучения новых навыков и умений. Работа в различных средах и с разными командами позволяет развивать лидерские качества, коммуникационные навыки и умение решать сложные задачи.

4. Повышение конкурентоспособности. Продакт-менеджеры с разнообразным опытом востребованы на рынке труда. Их способность быстро адаптироваться к новым ситуациям и принимать эффективные решения делает их ценными кандидатами для различных проектов и компаний.

Одна из самых интересных сейчас возможностей для релокации и развитию насмотренности - Великобритания. Виза Global Talent дала возможность более 8000 IT-специалистам переехать в Британию в 2022 году. Она выдаётся на срок до 5 лет, по ней можно работать в любой компании, фрилансить, открывать собственный бизнес и даже претендовать на паспорт!

Почти все IT-специалисты могут претендовать на эту визу. Могу порекомендовать хороший ресурс с полезными материалами в тему - https://tttttt.me/+1Q2uF7iElyo3OGYy или запросить материалы через контакты @relocode_dm. Также там проводим бесплатные консультации, на которых поможем разобрать ваш кейс и подобрать наиболее подходящий способ релокации.

Также забирайте чек-лист по релокации от меня - https://tttttt.me/FreshProductGo/930

Чек-лист безопасной среды в продукте

Введение двухфакторной аутентификации, такой как отправка одноразового кода на зарегистрированный телефон или адрес электронной почты клиента, повышает безопасность входа в аккаунт.

Реализация системы мониторинга для обнаружения подозрительной активности в аккаунтах пользователей, таких как необычные попытки входа или необычные транзакции.

Применение современных методов шифрования данных, особенно важных для финансовых операций и обмена личной информацией.

Создание систем фильтрации контента, чтобы обнаруживать и блокировать нежелательные или вредоносные сообщения, объявления или транзакции.

Разработка строгой политики защиты личных данных пользователей и их конфиденциальности, а также соблюдение всех соответствующих законов и нормативных актов о защите данных.

Интеграция антивирусных и антифишинговых программ в платформу для обнаружения и блокировки вредоносных программ и сайтов.

Безопасность клиентов — новый черный. И этому тренду бигтехи не только следуют, но и задают новые стандарты. Как Тинькофф помогает своим клиентам не попадаться на мошенников и защищает их финансы, а Авито создает безопасное общение для продавцов и покупателей — продукты компаний расскажут 16 апреля на Tinkoff Product Meetup.Встреча пройдет в двух форматах: в Москве в нашем новом офисе на «Белорусской» и онлайн. Выбирайте удобный вам и регистрируйтесь!

16 апреля, Tinkoff Product meetup, в Москве и онлайн. И не забудьте позвать с собой коллег!

erid:2VtzqvcTULn
Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673

Основные методы анализа данных для выявления паттернов и закономерностей

⁃ Дескриптивная статистика для описания основных характеристик данных, таких как среднее значение, медиана, стандартное отклонение и т. д.

⁃ Инференциальная статистика позволяет делать выводы о популяции на основе выборки данных. Включает в себя методы, такие как доверительные интервалы, тестирование гипотез и анализ дисперсии.

⁃ Обучение с учителем (Supervised Learning) - задачи классификации (Classification) и регрессии (Regression), где модель обучается на размеченных данных (с указанием целевой переменной) для прогнозирования или классификации новых данных.

⁃ Обучение без учителя (Unsupervised Learning) - методы кластеризации (Clustering) для группировки данных по схожим признакам и методы понижения размерности (Dimensionality Reduction), такие как метод главных компонент (PCA), для уменьшения количества признаков.

⁃ Обучение с подкреплением (Reinforcement Learning) - модель обучается на основе взаимодействия с окружающей средой и получает обратную связь в виде вознаграждения за принятые решения.

⁃ Анализ тональности (Sentiment Analysis) определяет эмоциональную окраску текстовых данных, таких как отзывы, комментарии или социальные медиа сообщения.

⁃ Тематическое моделирование (Topic Modeling) - идентификация тематических структур в наборе текстовых данных.

⁃ Прогнозирование будущих значений на основе исторических временных рядов с использованием методов, таких как ARIMA, SARIMA, Prophet и др.

Хотите проверить свои знания по Data Warehouse Analyst? Можно пройти тест по Базам данных, ответить на 20 вопросов и проверить свои знания. Сможете сдать — пройдете на продвинутый курс "Data Warehouse Analyst" по специальной цене - ПРОЙТИ ТЕСТ: https://otus.pw/MAGs/

Что будет на курсе? Научитесь собирать end-to-end аналитические решения. За 5 месяцев живых вебинаров и практики вы изучите самые актуальные и востребованные инструменты построения хранилищ данных.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Как объявлять об изменениях в продукте?

В пятницу, 12 апреля, с 18:00 до 22:00 в кинозале офиса ОК на Херсонской пройдёт продуктовый квартирник. Это неформальный ивент от ОК, во время которого можно будет не только послушать спикеров, но и принять участие в обсуждениях. Одно из выступлений будет от Алексея Сенникова, директора по направлению Контента и AI технологий в ОК по теме “Как рассказать пользователю о новой фиче в сервисе”. Вот что я думаю на этот счет.

Все анонсы обновлений можно разделить на две группы: внутри продукта и вне его. Давайте рассмотрим каждый способ внимательнее.

- Обзор (walkthrough). Простой и понятный способ показать вам основные возможности приложения или нового раздела. Обзор проводит вас шаг за шагом по ключевым частям интерфейса.

- Модальное окно. Если изменение существенное, мы представляем его через модальное окно. Мы хотим, чтобы вы обратили внимание на это изменение, прежде чем закрыть окно. Нажмите "Попробовать" или "Узнать больше", чтобы узнать подробности.

- Тултип помогает сделать акцент на нужной части интерфейса. Мы используем его для анонсов небольших, но важных нововведений. Он не ломает ваш опыт использования, а сообщает об изменениях в подходящем месте и момент времени.

- Баннер - это компромиссный вариант между модальным окном и тултипом. Мы используем баннеры для рассказа о новых разделах, фичах и продуктах без привязки к контексту.

- Лейбл "Новинка”. Не о всех обновлениях стоит рассказывать подробно. Небольшие изменения помечаем лейблом "Новинка" или красной точкой. Если они заинтересуют вас, вы сможете узнать больше деталей.

- Changelog - это список всех изменений, которые произошли в продукте. Он полезен для наших самых преданных пользователей, которые следят за каждым обновлением.

- Вне продукта (социальные сети, блог, электронная почта):
Анонсы об обновлениях помогают возвращать неактивных пользователей и привлекать новую аудиторию. Мы рассказываем о наших изменениях в блоге, на страницах в социальных сетях и через электронные рассылки.

Также приходите послушать выступление эксперта на мероприятии. На продуктовом квартирнике ОК поговорят о том, как сформировать новое поведение у пользователей, приводить и удерживать их в новых фичах, рассказывать о новинках, истории спикеров, работающих над разными продуктами.

В первой части события выступят продуктовые лиды из Тинькофф, VK и других компаний. Во второй части квартирника участники разделятся на команды и будут обсуждать насущные задачи. Общение пройдет в формате Open space. Это дискуссии, во время которых можно и нужно высказывать свои мысли.

Среди тем: “Запуск медиа про фэшн в финтех-сервисе: кейс онбординга в неочевидные фичи продукта”, “Как разрабатывают сценарии в Алисе” и кейсы роста работы с клиентами. Для регистрации переходите по ссылке

Реклама. ООО «ВК» ИНН 7743001840

Ресурсы по Domain Driven Design (DDD)

Книги:
• "Domain-Driven Design Distilled" by Vaughn Vernon: краткое и легкое введение в DDD, которое предоставляет практические советы по его применению.
• "Domain-Driven Design Reference: Definitions and Pattern Summaries" by Eric Evans: книга предлагает обзор основных понятий и паттернов, связанных с DDD, и может быть полезна в качестве справочного ресурса.
• "Patterns, Principles, and Practices of Domain-Driven Design" by Scott Millett and Nick Tune: в этой книге авторы представляют ряд практических примеров и паттернов, связанных с DDD, и объясняют, как их применять в реальных проектах.

Онлайн-ресурсы:
• Domain Language: официальный сайт Эрика Эванса, где можно найти дополнительные ресурсы, статьи и презентации по DDD.
• Domain-Driven Design Europe: ежегодная конференция, посвященная DDD, на которой ведущие эксперты делятся своим опытом и знаниями.
• Domain-Driven Design Slack Community: Slack-сообщество, где можно обсудить вопросы и идеи, связанные с DDD, с другими участниками и экспертами.
• Domain-Driven Design LinkedIn Group: группа на LinkedIn, посвященная обсуждению тем, связанных с DDD, и обмену опытом между профессионалами.

Хотите больше информации по Domain Driven Design (DDD)? Приходите на вебинар, где Иннокентий Бодров — менеджер продукта в цифровом банке FINOM на бесплатном практическом уроке от OTUS разберет

- что такое Domain Driven Design (DDD);
- почему DDD начинается с аналитика;
- как строить системы от единого языка и словаря.

Занятие пройдёт 15 апреля в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Системный аналитик. Advanced». Доступна рассрочка на обучение!

Зарегистрируйтесь прямо сейчас, чтобы занять место на открытом уроке и получить запись: https://vk.cc/cw7LV6

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Кейсы когда рост убил бизнес

⁃ MySpace был популярной социальной сетью до прихода Facebook. Однако, MySpace не смог адаптироваться к новым тенденциям и потребностям пользователей. Основные причины провала включают слабую пользовательскую концентрацию на удобстве и персонализации, а также проблемы с безопасностью данных пользователей.

⁃ BlackBerry долгое время доминировала на рынке мобильных устройств, особенно среди бизнес-пользователей. Однако, они не учли рост популярности смартфонов с iOS и Android, а также не успели адаптироваться к смене предпочтений пользователей в пользу устройств с большими сенсорными экранами и мощными функциями.

⁃ Zynga, разработчик популярных игр на Facebook, столкнулась с рядом проблем, включая утрату интереса пользователей к фармингу и другим социальным играм, а также с падением доходов из-за изменений алгоритмов Facebook, которые снизили органическую видимость игр.

⁃ Камеры GoPro были очень популярны в мире экстремальных видеосъемок. Однако, с развитием камер в смартфонах и улучшением качества их видеосъемки, спрос на камеры GoPro сократился. Более того, высокие цены и ограниченные возможности по сравнению со смартфонами ухудшили конкурентоспособность.

⁃ Groupon, популярный сервис предложений со скидками, столкнулся с проблемой насыщения рынка и уменьшением интереса пользователей к скидочным предложениям. Кроме того, низкое качество предложений и недостаточная персонализация также сыграли роль в ухудшении позиций компании.

⁃ Компания Nokia была лидером в индустрии мобильных телефонов, но они упустили переход к смартфонам на базе iOS и Android. Несмотря на попытки адаптироваться, Nokia не смогла конкурировать с Apple и Samsung из-за недостаточного внимания к пользовательскому опыту и операционной системе.

⁃ Yahoo был одним из первых поисковых движков и интернет-порталов, но компания упустила возможность адаптироваться к изменяющимся тенденциям в онлайн-поиске и контенте. Недостаточное инновационное развитие и ряд неудачных приобретений привели к потере конкурентоспособности Yahoo.

⁃ Blockbuster был крупнейшей компанией в прокате видеофильмов и DVD. Однако, они не смогли адаптироваться к растущему спросу на онлайн-стриминг и контент по требованию. Недостаточные инвестиции в онлайн-платформу и невнимание к изменяющимся предпочтениям потребителей привели к банкротству компании.

⁃ Kodak была крупнейшей компанией в индустрии фотографии и фотопленки. Однако, с развитием цифровой фотографии они упустили возможность адаптироваться к изменяющемуся рынку и потребностям потребителей. Недостаточное внимание к цифровой технологии и слишком позднее внедрение в этот сегмент привели к снижению прибыли и банкротству компании.

Хотите больше про стратегическое управление ростом продукта? Что мешает успешному развитию вашего продукта? Зачем нужны и что такое “убийственные” возможности продукта (Killer features)

Приходе на вебинар от Стратегической мастерской 16 апреля 2024г. в 19.00 Мск, где будет:
⁃ Введение в стратегическое управления: решение противоречий между гипотезами и результатами
⁃ Разбор мифов на примерах:
• Быстрый рост (Growth hacking): Как быстрый рост убил продукт его изобретателя
• Реклама двигатель прогресса: Тренд на рост, основанный на продукте
• Кастдев, как источник гипотез для создания роста: а также понимание роли гипотез и их тестирования в поиске новых возможностей.
⁃ Практическая часть (Killer features): создание уникальных преимуществ с моделью DHM (Delight, Hard to Copy, Monetization)
⁃ Программа развития навыков разработки стратегии роста продукта

Регистрация по ссылке - https://master-strategy.ru/strategic_management

erid: 3apb1Qrwwr2uBg1Ute71N1PDcEBzzbVFW6TBuD32rHt6v
Реклама. ООО “Системный подход”, ИНН 773459860391

5 основных принципов дизайна при прототипировании

⁃ Масштаб визуальных элементов в дизайне помогает создать иллюзию пространства и управлять вниманием пользователя. Этот принцип определяет, насколько крупными или мелкими являются элементы на экране. Большие элементы привлекают внимание и могут использоваться для выделения ключевой информации или действий, тогда как мелкие элементы могут использоваться для деталей или второстепенной информации.

⁃ Визуальная иерархия определяет порядок восприятия информации пользователем. Она создается с помощью комбинации размера, цвета, шрифта и расположения элементов на экране. Ключевые элементы, такие как заголовки и кнопки действий, должны привлекать больше внимания и быть более выделенными по сравнению с менее значимыми элементами.

⁃ Баланс в дизайне относится к равновесию между различными элементами на экране. Это включает в себя распределение визуального веса и элементов симметрично или асимметрично. Хороший баланс помогает создать ощущение гармонии и стабильности, что способствует удобству использования интерфейса.

⁃ Контраст в дизайне помогает выделить ключевые элементы и создать визуальный интерес. Он достигается путем различия в цвете, размере, форме или текстуре элементов. Высокий контраст между элементами делает интерфейс более читаемым и понятным для пользователя.

⁃ Принципы Гештальта объясняют, как наш мозг воспринимает и организует визуальные элементы в целостное и понятное представление. Они включают в себя принципы подобия, закрытия, продолжения, пространственной близости и простоты. Применение этих принципов позволяет создавать логичные и удобочитаемые композиции дизайна.

Хотите на практике разобраться, как внедрять данные принципы? Приходите на бесплатный курс «Основы Figma».
За 3 занятия вы:
⁃ На практике разберётесь в интерфейсе и возможностях редактора.
⁃ Научитесь работать с ключевыми инструментами.
⁃ Познакомитесь с основами прототипирования и визуального дизайна.

А главное — по шагам создадите два проекта для портфолио: страницу интернет-магазина и её адаптивную версию.
После регистрации в подарок вы получите чек-лист «Фриланс или удалёнка: что выбрать».

Записаться на бесплатный курс: https://netolo.gy/c591

Реклама. ООО "Нетология". Erid LatgC9JxJ

Структура продукта (PBS) и структура работ (WBS), как они связаны с требованиями

Продуктовая структура (PBS - Product Breakdown Structure) и структура работ (WBS - Work Breakdown Structure) являются двумя ключевыми инструментами управления проектами. Они тесно связаны с требованиями проекта и являются основой для планирования и управления работами.

1. Продуктовая структура (PBS)
• PBS представляет собой иерархическую декомпозицию продукта или проекта на его основные компоненты, подсистемы и элементы.
• Каждый уровень PBS представляет собой более детальное описание продукта или его составных частей.
• PBS направлена на понимание того, что именно должно быть достигнуто в результате проекта, и какие компоненты составляют продукт.
• В контексте требований проекта, PBS помогает четко определить функциональные и нефункциональные требования к продукту.

2. Структура работ (WBS)
• WBS представляет собой иерархическое дробление работы, необходимой для создания продукта или достижения целей проекта.
• Каждый уровень WBS декомпозирует работы на более мелкие элементы, позволяя более детально спланировать и оценить объем работы.
• WBS описывает, какие конкретные работы необходимо выполнить для достижения каждого элемента PBS.
• В контексте требований проекта, WBS помогает разбить требования на конкретные задачи и работы, которые должны быть выполнены для их реализации.

Связь с требованиями проекта
• PBS и WBS оба являются инструментами, которые помогают структурировать проект и связать его с требованиями.
• PBS определяет, что должно быть достигнуто в результате проекта, тогда как WBS определяет, как эти результаты будут достигнуты через декомпозицию работ.

Хотите более подробно узнать, как декомпозировать требования до задач, используя User Stories?
Расскажет опытный эксперт на бесплатном практическом уроке от OTUS, где разберут

- структуру продукта (PBS) и структура работ (WBS), как они связаны с требованиями;
- базовые тезисы про User Story как способ формализации требований;
- User Story и задачи на разработку: существующие методы и способы перехода;
- ответы на вопросы.

Встреча 22 апреля в 19:00 по МСК в рамках курса «Системный аналитик. Advanced». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение и консультацию от менеджеров OTUS!

Пройдите регистрацию прямо сейчас, чтобы посетить бесплатный урок и получить запись: https://vk.cc/cwf1yq

Какие модели управления можно применять к портфелям проектов

Пост подсмотрел на канале, который и сам читаю, Project management | IT.
Также сам регулярно выстраиваю продуктовые процессы в компаниях и пишу о методологиях управления, это всегда интересно:

- Модель «Стадия-ворота» (Stage-Gate) - работа над новым продуктом или проектом разбивается на этапы с «воротами», на которых принимается решение о продолжении или закрытии проекта. Модель не эффективна для проектов, требующих быстрой реакции на изменения внешних условий.

- Модель Радулеску - применяется специальный эвристический анализ для отбора проектов в портфель. Схожие по целям проекты объединяются в группы, затем анализируются ключевые характеристики и риски каждого. Проект, набравший больше баллов при сравнении, идет в портфель.

- Модель отраслевого развития - проекты разделяют по группам целей, например, рыночные, производственные, социальные. Затем рисуют для каждого проекта РЭСТ-диаграммы (с отражением рисков, эффективности и стоимости в числах). После вам остается только отфильтровать список проектов по показателю эффективности и выбрать из них тот, что укладывается в бюджет.

- Модель селекции Бадри-Девиса - для каждого проекта рассчитывается математическая модель, учитывающая выгоды, риски, затраты на оборудование, ограничения по времени и другие параметры.

- Оптимизационная модель - у каждого проекта в портфеле оцениваются вероятность успеха, потенциальный доход и издержки. Затем строят специальные матрицы, которые отражают влияние одних проектов на другие при наличии или отсутствии финансирования.

- Модели распределения ресурсов - включают в себя разные методы анализа и планирования ресурсов, такие как PERT-анализ, трехточечная оценка и метод критического пути. Такие модели могут быть неэффективными при управлении проектами с высокой степенью неопределенности или нестандартными требованиями.

И не забудьте посетить канал для всех,кому интересна тема управления проектами. Ежедневно публикуются обучающие материалы и полезные статьи, с помощью которых вы прокачаете hard и soft skills.
Здесь вы найдёте переведённые статьи с английского языка, обучающие видео с ведущими IT-специалистами, актуальные новости и профессиональный юмор.