​​Я выше уже писала про Diversity и свой личный опыт. В этом посте хочу рассказать о целом направлении в современных концепциях менеджмента, которое называется устойчивое развитие.

Устойчивое развитие. Европейский и Российский фокус проблемы

Тема sustainable development (Устойчивое Развитие) все больше пронизывает всю деятельность европейских компаний, и наша компания - не исключение. Что представляет из себя концепция Устойчивого Развития и почему в России мы редко слышим это словосочетание, давайте разберемся в этом посте.

Концепция Устойчивого Развития зародилась в 80-х годах прошлого века, когда человечество осознало ограниченность природных ресурсов и наличие экологических проблем. Далее сюда добавилось осознание социальных проблем, например, таких как гендерное неравенство или глобальная бедность.

Сейчас под Устойчивым Развитием понимают экономический рост, который не наносит вреда окружающей среде и способствует решению глобальных социальных и экономических проблем, а также находит баланс между экологическим, социальным и экономическим развитием.

В рамках отдельных корпораций концепция Устойчивого Развития предполагает, что деятельность компании направлена не только на получение прибыли, но и на решение проблем общества.

Таким образом, Устойчивое Развитие — это деятельность, которая лежит в области пересечения экономического роста, экологического равновесия и социальной ответственности.

Нетрудно догадаться, что данная концепция хорошо прижилась и активно реализовывается в богатых странах с устойчивой экономикой, где существует развитый третий сектор и исправно работают полугосударственные регулирующие институты.

В целом здесь и кроется ответ, почему российские компании не так часто руководствуются принципами Устойчивого Развития. В условиях экономической нестабильности корпорации предприниматели стремятся накапливать капитал «на черный день», а не вкладывать эти ресурсы в долгосрочное развитие.

Но! Есть и хорошая новость. Активное присутствие западных компаний на российском рынке приводит к тому, что принципы sustainable development так или иначе проникают в Россию, более того, у нас возникают целые новые российские компании, которые изначально построены на таких принципах, отличный пример – это ВкусВилл.

⚡️Стрессоустойчивость. Как оставаться с холодной головой?

Всем привет! Сегодня у нас нестандартный, но, как нам кажется, очень нужный пост про стресс.

Наталья Светушкова (генеральный директор ИТ-компании) подготовила для нас логнрид о стрессе: откуда он берется, как его победить и как никогда не допускать.

А еще у Натальи есть свой telegram-канал Кабинет Директора, в котором она рассказывает о своем опыте и вызовах, с которыми сталкивается CEO российской ИТ-компании прямо сейчас. Мы читаем — очень интересно!

Майские праздники — самое время для перезагрузки.

Рассказывайте, как планируете провести длинные выходные?

​​Мой опыт работы в Германии.

В последнее время тема релокации и переезда стала особенно актуальна. Множество молодых специалистов уезжает в надежде найти работу за рубежом. Их стремления вполне понятны, как минимум, работа за границей позволяет получить новый опыт, отличный от того, который возможно получить в России. В моей карьере был период, когда я работа в Германии. Этот опыт действительно мне многое дал, но было, честно сказать, не легко. Ниже делюсь небольшим интервью о своем опыте работы в Германии.

- Почему у вас вообще возникла идея о переезде? В каком году это было?
- Это было в 2000 году, решение, скорее всего, было спонтанным, хотелось попробовать что-то новое.

- Почему вы выбрали Германию?
-В то время Германия давала так называемую «зеленую карту» для ИТ специалистов, в связи с нехваткой собственных ресурсов, и была возможность упрощенного получения разрешения на работу. Кроме того, страна была мне «знакома», поскольку часто бывала там в командировках, в головном офисе SAP.

- Сложно ли была найти подходящую для себя вакансию в Германии?
- Специалисты в области SAP всегда были востребованы

- Как проходило собеседование, сколько было этапов?
- Собеседование было по телефону, техническое и с руководством

- Корпоративная культура в Германии отличается от нашей? Какие основные отличия Вас удивили?
- Да, отличается. Принят не авторитарный стиль управления. Коллеги стараются всегда договориться или найти компромисс, хотя, этот процесс занимает иногда больше времени.

- Сколько времени у вас заняла первичная адаптация, БЫЛО СЛОЖНО?
- Было сложно. Пока я ездила в командировки в штаб-квартиру SAP – было впечатление, что все немцы говорят на английском. При переезде выяснилось, что это совсем не так. Пришлось срочно учить немецкий. И решать кучу разных вопросов, связанных с релокацией, как например, снятие квартиры, поиск для ребенка места в детском саду, регистрация в разных гос. учреждениях, в общем, полное обустройство в другой стране…

- Вам удалось завести в Германии новых друзей?
- Друзей – наверное, нет, но хорошие знакомые по жизни остались

- Чувствовали ли вы какую-то дискриминацию на работе из-за того, что вы иностранка?
- Нет, никогда! Ну, если только… Мою фамилию с первого раза практически никто не мог правильно произнести) Для немецкого языка она достаточно трудная)

- Почему вы вернулись в Россию?
- Наверное, это было решение, основанное на разных факторах – и чисто экономическая (в Германии высокая прогрессивная налоговая шкала), и понимание, что по карьерной лестнице будет сложнее продвинуться дальше….

- Как ваш опыт работы за рубежом помог вам продолжить карьеру в России?
- В плане дальнейшей карьеры в международных компаниях понимание особенностей других культур очень полезно для выстраивания правильных коммуникаций

Друзья, я заметила, что за последний месяц вас стало больше. Мне приятно, что вы проявляете интерес к моему блогу. Так как среди моей аудитории появилось много новых подписчиков, кажется, пора еще раз рассказать о себе. Заодно собрала для вас все основные материалы моего канала, прочитать их можно, кликнув на активную ссылку.

У меня два высших образования: первое – математическое, второе – финансовое. Я уже больше 25-ти лет работаю в IT. Моя карьера началась в отделе маркетинга в компании SAP, в 1996 году.
В последствии я доросла до проект-менеджера и реализовала множество крупных проектов.

Сейчас я генеральный директор и совладелец новой компании iiii Tech (Форайз), которая раньше была российским отделением международной IT-компании Tietoevry. За время своей карьеры я успела поработать не только в западных компаниях в России, но и попробовать себя на Европейском рынке. Несколько лет я работала консультантом по business intelligence и проект-менеджером в Германии.

Затем я продолжила карьеру в компании HP. 10 лет назад я присоединилась к компании Tietоevry в качестве гендиректора. Сегодня я руковожу новой современной компанией iiii Tech. В моем блоге я делюсь полезной информацией из сферы IT, говорю о тонкостях ведения бизнеса в этой сфере в России и рассказываю вам свою личную карьерную историю.

​​Мои прошедшие 10 лет в Tietoevry, мои будущие 10 лет в iiii Tech (Форайз)

В этом году исполнилось 10 лет, как я работаю в Tietoevry на должности генерального директора. Получается, что у нас с Tietoevry в этом году юбилей: 10 лет совместной жизни.
Пожалуй, это самые серьезные и долгосрочные рабочие отношения в моей карьере. А в связи с последними событиями, эти рабочие отношения перешли на новый уровень. Это небольшой спойлер, но об этом в следующих постах.

За это время было реализовано множество масштабных проектов, решена целая гора задач, и, конечно, создана потрясающая команда, которая двигает вперед нашу компанию.

Наши сотрудники — это наша гордость. Я благодарна каждому из них за вклад в наше общее дело, за то, что они делают нашу команду еще сильнее и сплоченнее!

Конечно, 10-летний период работы в Tietoevry не состоял только из побед, случались кризисы, появлялись сложные клиенты, но каждый раз мы справлялись и шли вперед. И этот раз - не исключение.
В связи со сложившейся ситуацией в России и в мире наша компания вступила в период глобальных перемен, которые связаны, в первую очередь с тем, что скандинавский ИТ-интегратор Tietoevry, предоставляющий услуги в более чем 90 странах мира, принял решение прекратить бизнес в РФ.

В целях сохранения компании российское подразделение Tietoevry по моей инициативе было выкуплено топ-менеджментом и преобразовано в полностью независимую компанию. Наш новый бренд получил название iiii Tech (Форайз).

Сейчас у нашей новой компании интересный период интенсивных изменений, который, я уверена, выльется в дальнейшее масштабное развитие для iiii Tech. Я настроена решительно, впереди новые победы и новые достижения. С уверенностью вступаю в следующие 10 лет с iiii Tech. 

P.S. В следующих постах расскажу чуть больше о новой компании, а также о том, как проходил процесс ее покупки. Ставьте реакции если хотите увидеть продолжение.

Друзья, написала пост о том, как получить повышение на работе. Внутри мои советы и личный опыт. Буду рада если в комментариях вы поделитесь своей историей повышения👇🏻

​​Новая компания iiii Tech (Форайз) ex Tietoevry Rus. The good things are coming

Как я уже писала выше, в связи с тем, что корпорация Tietoevry приняла решение о прекращении работы в России, российское отделение компании было выкуплено мной и моим партнёром. Теперь мы самостоятельная компания iiii Tech.

О компании
iiii Tech – это современная российская ИТ-компания со скандинавскими корнями, которая помогает делать ваш бизнес эффективнее.
Мы создали новый необычный бренд, который впитал в себя смыслы и идеи понятные каждому. Четыре буквы i – это аббревиатура из четырех слов, information, inspiration, innovation, integration (информация, вдохновение, инновации, интеграция).

Наши ценности – это наша команда, наш опыт, история и клиенты. Мы работаем в России уже больше 20 лет, за это время мы накопили знания, которые в сочетании с инновациями дают возможность предложить российскому бизнесу современные и актуальные услуги и продукты.
Мы сохранили наши ключевые ценности и сфокусировались на решениях, которые актуальны для российского бизнеса прямо сейчас.

Business-first
Наш главный принцип, которого мы придерживаемся все эти годы – приоритет бизнеса над технологиями.
В первую очередь мы стремимся приносить пользу, и делаем все что от нас зависит, чтобы бизнес-эффективность была максимальной. Мы не работаем в потоковом режиме, наоборот, беремся только за те проекты, где действительно необходима наша экспертиза.
Эффективность вашего бизнеса – наша главная метрика.
 
Услуги и направления
Мы продолжаем работу по всем предыдущим направлениям и добавляем новые.

Облачные сервисы (знаем все облака в лицо, владеем собственными дата-центрами в России (в частности, в Москве) поможем выбрать локального облачного провайдера и стратегию размещения, будь то частное, публичное или гибридное облако); 
Managed-сервисы (аутсорсинг всех или некоторых функций ИТ-отдела, например, DevOps как услуга); 
RPA (роботизация бизнес-процессов: роботы выполняют рутинные задачи быстрее и эффективнее сотрудников, не совершая ошибок); 
SAP/ERP-системы (разворачиваем, поддерживаем и разрабатываем все типы решений для SAP и смежных систем); 
Заказная разработка (решения любого масштаба на микросервисной архитектуре и не только) 
Маркировка (ЕГАИС, Честный знак, ДМДК)
Аналитика данных (сбор, визуализация данных, BI-решения); 
Тестирование ПО (аутсорсинг тестирования: аудит качества, поддержка, автоматизация). 
Недавно мы запустили новое направление – локализация бизнеса.

Локализация бизнеса
Мы с командой iiii Tech сами прошли процесс локализации, ведь недавно мы были российским отделением Tietoevry, а теперь - самостоятельная компания. Мы не понаслышке знаем, какие трудности и препятствия возникают у бизнеса на этом пути.
В рамках новой услуги «Локализация бизнеса» мы помогаем как тем компаниям, которые столкнулись с уходом «головного офиса» из России и вынуждены становиться самостоятельной компанией так и тем, которые испытывают необходимость в замещении инструментов и вендоров, покинувших российский рынок и в переходе на российское ПО.

Подробнее о нас https://iiii-tech.com/

Друзья, теперь мою статью на РБК "Как найти перспективного джуниора и помочь ему раскрыться" можно прочитать в открытом доступе.

Буду рада если в комментариях вы поделитесь своим опытом работы с молодыми специалистами, или же, своим опытом работы на джуниор-позициях. Всегда интересно услышать обе стороны👇🏻

Друзья, наша компания проводит вебинар на тему локализации бизнеса, присоединяйтесь!

⚡️Локализация ИТ в бизнесе: вебинар от iiii Tech

Всем привет!

В мае 2022 года Tietoevry завершила выход из России — российское подразделение стало независимым от корпорации и получило название iiii Tech (это, кстати, мы).

В процессе отделения мы полностью выполнили локализацию бизнеса, и теперь готовы поделиться с вами нашим опытом.

В 12:00 МСК 2 июня iiii Tech (Форайз) проведет свой первый вебинар — обсудим:

📍что вообще происходит с инфраструктурой российских компаний,
📍какие риски продолжают быть актуальными,
📍как правильно локализовать ИТ-инфраструктуру и сервисы,
📍какие подводные камни вы встретите на этом пути;

Вам определенно стоит прийти, если:

📍вы работаете в российском подразделении международной компании, которая ушла или планирует уйти из России,
📍сервисы, которые были частью ваших бизнес-процессов, прекратили оказывать услуги в РФ;

Зарегистрироваться можно тут.

p.s. регистрируйтесь, даже если время неудобное — все участники получат запись по почте.

​​Как я приняла решение о покупке российского отделения Tietoevry

Я являюсь генеральным директором компании Tietoevry в России уже 10 лет. Про то как я получила эту должность читайте в посте выше. 10 лет я руководила компанией в качестве наемного менеджера, и стремилась развивать и совершенствовать ее.

Все это время мы строили успешный бизнес, формировали команду, которая двигала нашу компанию вперед. Вместе мы создали прибыльное региональное отделение большой корпорации, которое было достойным представительством международной компании в России. Это удалось благодаря тем людям, которые работали в Tietoevry, все это время. Именно поэтому я чувствую огромную ответственность за сотрудников нашей компании.

В марте глобальное руководство Tietoevry объявило о том, что бренд уходит из России в связи с международной обстановкой. Это означало, что российское отделение корпорации в ближайшем будущем перестает существовать в прежнем виде. Целое подразделение с работниками, клиентами, проектами оказалось в подвешенном состоянии. В этой ситуации кто-то должен был взять на себя ответственность.

Честно скажу, решение о покупки компании далось мне нелегко, но я была уверена, что это единственный вариант на данный момент, который поможет сохранить компанию и рабочие места.

Я обсудила это со своим бизнес-партнёром, и мы приняли совместное решение о выкупе компании.
Дальше напряженные переговоры с финнами, поиск финансирования, торг, и в итоге успешное завершение сделки. Российское отделение компании Tietoevry трансформировалось в новую компанию.

21 апреля на свет родилась новая современная компания iiii Tech (Форайз), а на меня, в связи с этим, легло в еще больше ответственности.

Мы продолжаем отношения с существующими клиентами без изменений в условиях работы. Сейчас наша задача — продолжить распространение наших ценностей и взять фокус на решения, максимально адаптированные для российского рынка, а еще, разумеется, расширять портфель услуг и сервисов. 

iiii Tech. Будущее — в руках новатора.

Локализация бизнеса: как стать российской компанией и найти замену ушедшим вендорам

Бизнес в России сейчас переживает время структурных трансформаций. Многие компании сталкиваются с тем, что их международные корпорации уходят из России и прекращают деятельность в РФ. В связи с этим российские подразделения глобальных компаний ребрендируются или выкупаются у глобального руководства, чтобы продолжить вести бизнес и сохранить рабочие места своих сотрудников.

Вместе с этим, у таких «бывших» дочерних предприятий неизбежно появляется потребность в транзитном периоде для полной локализации нового бизнеса.

Хорошо, если у таких компаний есть свое сильное ИТ-подразделение, тогда процесс локализации будет проходить легче. Но сейчас часто случается и так, что некоторые компании покидают российский рынок внезапно не только для клиентов, но и для своих сотрудников. В таких случаях бизнес сталкивается с огромными проблемами, и на какое-то время может полностью перестать функционировать (вспомните историю с Cisco, между прочим, одним из лидеров hardware-рынка!). А если вся инфраструктура управлялась сотрудниками глобального офиса из другой европейской страны? Масштаб последствий сложно даже представить…

Что значит «локализация бизнеса»
Локализация в контексте этого поста — процесс миграции ИТ-инфраструктуры и программного обеспечения (а значит и трансформация бизнес-процессов) на территорию (или, если хотите, в юрисдикцию) России. То есть, фактически построение полноценной бизнес-инфраструктуры из точки, близкой к нулю.

При этом, локализация касается не только «дочек» иностранных компаний, но и различных российских предприятий крупного и среднего бизнеса, которые имеют иностранные компоненты в своих информационных системах.
Например, если вы полностью российская компания, но используете SAP в своей работе (в России его тоже больше нет), то вам тоже неизбежно придется заниматься локализацией. Для некоторых компаний (такие кейсов уже достаточно на рынке) это мало чем отличается от сценария полного отделения.

Локализация бизнеса - опыт моей компании
Моя компания не стала исключением: марте этого года финский ИТ-интегратор Tietoevry объявил о своем уходе из России, а его российское отделение было выкуплено топ-менеджментом и преобразовано в независимую компанию iiii Tech (Форайз).
Несмотря на то, что процесс локализации нашего бизнеса не был легким, нам удалось достойно пройти этот путь. В первые несколько дней мы только осознавали масштаб проблемы и предстоящей напряженной работы, а реализация растянулась на несколько недель, так как для всех из нас этот опыт оказался качественно новым (хотя в 2014 году мы уже частично локализовывались в связи с поправками в 152 ФЗ). Но несмотря на все сложности, в итоге нам удалось выработать наиболее эффективную стратегию и сформировать пакет решений, например, по замене ушедших вендоров, которыми теперь мы готовы делиться и помогать другим.
Финальная фаза, которая происходит прямо сейчас, завершится в конце июня.

Продолжение во второй части👇🏻

​​Стандартного алгоритма действий не существует

Важно понимать – «волшебной палочки локализации» не существует. Каждый кейс уникален, ведь все бизнесы разные, со своими особенностями и потребностями. Но при этом, каждый из кейсов решаем, разница только в последовательности действий и скорости реализации.

Поэтому чем раньше вы задумаетесь об этом, даже как о потенциальном риске (если ваша компания пока не собирается никуда уходить), тем проще вам будет, если придется действовать.

А в текущей реальности, как мы все уже много раз заметили, даже самые невероятные риски имеют ужасное свойство очень быстро становиться реальностью. Поэтому, друзья, я настоятельно рекомендую вам ответить самим себе на два вопроса – готова ли моя компания существовать автономно и сможет ли мой бизнес продолжать работать без иностранных вендоров, если вдруг по каким-то причинам вы этого еще не сделали.
Кто может помочь и где искать информацию

Я постоянно вижу посты про импортозамещение Microsoft, рекламу миграции из облаков гиперскейлеров в ЦОДы наших отечественных провайдеров и прочие формы рекомендаций по локализации чего-либо, поэтому в целом контента на эту тему хватает и будет становиться еще больше с каждым днем.

Мы в iiii Tech накопили немалый опыт локализации бизнес-процессов еще с 2014 года. Более того, с первого дня всех этих событий мы стали вести канал взаимопомощи для ИТ и бизнеса, где локализация является основной темой. Там много полезной информации, заходите.
Еще! 2 июня мы провели свой первый вебинар под новым именем, где постарались систематизировать весь наш опыт в рамках своих компетенций: инфраструктура и критичные бизнес-приложения (телефония, почта, стораджи и так далее).

Хотели решить две задачи:
1. Поделиться своим опытом локализации в той части инфраструктуры, с которой работаем.
2. Систематизировать ключевые, наиболее критичные аспекты локализации, без которых функционирование любого бизнеса в 21 веке будет невозможно.

Посмотреть его можно тут.

Друзья и коллеги, помните, безвыходных ситуаций не бывает, и эта – не исключение.

Сейчас как никогда важно думать на несколько шагов вперед и готовиться к самым разным сценариям, поэтому чем раньше вы запустите этот процесс, тем безболезненнее он пройдет.

Расскажите про ваш опыт локализации – возможно, это сэкономит кому-нибудь уйму времени.

В продолжении темы про эффективную коммуникацию, о которой я писала несколько постов назад, вспомнила пару забавных историй на эту же тему.

Когда я работала в SAP, у нас часто случались такие ситуации, где требовалось прямое решение генерального директора по какому-то из проектов. Разумеется, ГД не погружен детально во все проектные тонкости, из-за чего у него могут быть сложности принятия решений на более детальных уровнях. Так вот, когда мне нужен был от него ответ, я всегда приходила к нему не только с проблемой, но и несколькими возможными вариантами ее решения. Я предлагала, мы обсуждали, и после я спрашивала ГД: «что Вы выберете?».

На третий такой раз начальник с изумлением ответил мне: «Ты единственная, кто приходит ко мне не только с проблемой, но и с предложениями по её решению!».
Тогда я еще не проходила никакие тренинги по коммуникации, но уже интуитивно понимала, что этот способ наиболее продуктивен, более того, такой подход повышает вероятность, что будет принято именно то решение, которое Вы считаете правильным.
Другим интересным примером в контексте эффективной коммуникации был кейс Tieto.

Когда я только пришла на должность ГД, мне сразу стало понятно, что коммуникация в компании выстроена не оптимально: например, я могла обнаружить двух людей в наушниках, сидящих за соседними столами, разговаривающих по коммуникатору. Да-да, было и такое.
В таких ситуациях приходилось разворачивать двух сотрудников лицом друг к другу и инициировать их диалог😅

Еще пример: в компании совершенно не была сформирована культура общих митингов по разным направлениям; люди также сидели в наушниках и общались по коммуникатору. Я брала сотрудников за руку, заводила в переговорную и иногда закрывала дверь, ждала пока они о чем-то договорятся. Конечно, это было время кризис менеджмента, и такие методы не приемлемы для «нормальной» деловой жизни сейчас.

Дальше, ВРЕМЯ. Я стала ставить коммуникацию в строгие временные рамки. Те митинги, которые бронировались на час, я стала проводить за 45 минут, а те, которые бронировались на 45 - за 30 минут и так далее. Это позволило сократить время на обсуждения и исключить те случаи, когда спикер «растекался мыслью по древу».


Еще одно правило: если есть возможность не писать мэйл, а встретиться, пусть даже в удаленном формате подключиться по видео связи, и обсудить вопрос – это всегда лучше. В таком случае будут доступны все каналы восприятия информации, и понимание будет практически обеспечено👌🏼

IKEA приняла решение полностью уйти из России

Недавно я прочитала новость о том, что международная компания IKEA окончательно прекращает работу и продает производство в России. Это стало известно после официального заявления компании. Нас с IKEA связывали долгие годы партнёрских отношений в сфере ИТ. С ними нам всегда было приятно работать. У нас получилось выстроить рабочие отношения, в основе которых лежали кооперация и поддержка, что способствовало продуктивному сотрудничеству по проектам. Понятно, что компания не закрывается совсем, а продает свое производство новому владельцу, поэтому мы отнеслись с понимаем и надеемся на продолжение сотрудничества уже с новым руководством.

Для меня уход IKEA не стал неожиданностью, я скорее со скепсисом относилась к мнению тех, кто считал, что мировые компании ушли ненадолго и при первой же возможности вернутся. К сожалению, это не так, я думаю, что в ближайшее время мы увидим все больше компаний, которые полностью уйдут с российского рынка.

Как думаете, кто следующий?

​​Те, кто давно на меня подписан знает, что уже год я являюсь председателем комитета по цифровизации Российско-Германской внешней торговой палаты. Предполагаю, что не всем понятно, что это за организация и чем она занимается. Итак, пару слов о нашей деятельности.

Основной целью организации является содействие бизнесу в сфере экономического обмена между Российской Федерацией и Федеративной Республикой Германия. А комитет по цифровизации Российско-Германской ВТП, председателем которого я являлась на протяжении этого год, в основном сфокусирован на проблемах взаимодействия этих двух стран в сфере ИТ.

У нашего комитета проходят заседания, на которых мы обсуждаем актуальные вопросы ИТ в сфере цифровизации экономик. Кстати, год назад, на одном из таких заседаний, всеобщим голосованием членов палаты, я была выбрана председателем комитета по цифровизации. Отлично помню, что получить этот пост было непросто, мы с коллегой Александром Ермаковым соревновались за это место и три раза результаты голосования были равными. В итоге было принято решение разделить двухлетний срок этой должности пополам. Так вот, вчера год моего пребывания на посту председателя комитета подошел к концу, и я передала полномочия моему коллеги Александру. Теперь я продолжаю деятельность в палате в качестве основного заместителя председателя комитета по цифровизации.

За этот год мы с коллегами проделали немалую работу, надеюсь на продуктивное сотрудничество в будущем уже в новой должности. Внизу немного материалов с нашего заседания 👇🏻

Мое вступительное слово на заседании

​​ИТ В РОССИИ: УЕХАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАТЬСЯ

Друзья, 1 июля пройдёт онлайн мероприятие рамках женского комьюнити WOMEN IN BUSINESS & TECH, основной целью которого является вовлечение ещё большего количества женщин в сегмент ИТ по всему миру. 
Я приму в нем участие как эксперт, приходите! 

Встречаемся 1 июля в 10.00 по МСК в Телеграм. 

Ключевая повестка
- Как найти работу в ИТ из России в условиях турбулентности рынка

Эксперты
- NATALIA SVETUSHKOVA, CEO at iiii Tech (Forais)
- ANASTASIA IGNATENKO, Founder & CEO at Anastasiatech

#womeninbusiness #womenintech