Кстати, подробнее о том, как студенту построить успешную карьеру (не только в BCG) можно узнать на BCG Students' day 30 сентября. Подробности и регистрация здесь: https://bcgstudentsday.ru/

Утверждение, что компании всегда теряют выручку и прибыль в кризис, неверно: почти каждой шестой удается улучшить и то, и другое. Один из таких примеров — компания по аренде автомобилей Sixt, которая с триумфом вышла из финансового кризиса 2008–2009 годов. Управляющий директор и старший партнер BCG Ральф Молденхауэр взял интервью у Александра Сикста, руководителя отдела стратегии и старшего сына основателя компании Эриха Сикста. В нем Александр Сикст рассказал о секретах успешной трансформации бизнеса и поделился уроками, извлеченными из финансового кризиса. Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/digitizing-mobility-to-escape-financial-crisis-with-alexander-sixt

«Компании сферы B2B, которые надеются использовать Интернет вещей и корпоративные данные в целях бизнеса, должны учитывать меняющиеся правила в области защиты данных. Им следует обратить особое внимание на опыт организаций, работающих по принципу B2C, которые столкнулись с этими задачами раньше, — считает Александр Лещинер, управляющий директор и партнер BCG. — Чтобы уравновесить риск и ценность обмена данными, следует сосредоточить внимание на трех важных областях: формат такого обмена, вопросы конфиденциальности и предполагаемого использования, а также возможный положительный эффект».

Широкое распространение удаленной работы стирает границу между личными и корпоративными данными, при этом растущий объем корпоративной информации, полученной посредством применения технологий Интернета вещей, может использоваться для извлечения ценных сведений. Однако в процессе конфиденциальная информация о компаниях и, возможно, о сотрудниках может оказаться под риском разглашения. Подробнее о том, как найти баланс в использовании корпоративных данных, читайте в статье «What B2B Can Learn from B2C About Data Privacy and Sharing»: https://www.bcg.com/publications/2020/imperative-of-data-privacy-plans-for-b2b-companies-part-4

«Игнорировать экологическую повестку уже становится моветоном, для нефтегазовых игроков внедрение мер по декарбонизации бизнеса может стать вопросом сохранения конкурентных преимуществ как с точки зрения ведения бизнеса, так и с точки зрения привлечения в компанию талантов», — отмечает Антон Косач, управляющий директор и партнер BCG, в авторской статье о будущем энергетики на «Финам». Об основных тенденциях на рынке энергоносителей читайте в статье «Топливо будущего»: https://www.finam.ru/analysis/newsitem/toplivo-budushego-20200917-120918/

23 сентября Антон Косач также выступит модератором на деловом завтраке Тюменского нефтегазового форума 2020, где специалисты подробно обсудят вопрос введения Европейским союзом углеродного сбора.

Пять лет назад, попав в ловушку растущих затрат на сырье и падающих цен на конечную продукцию, индийская компания Tata Steel предприняла попытку преобразовать свой кризис в возможность. Она развернула инициативу по внедрению изменений, беспрецедентную по своему размеру, масштабу и темпам. Подробнее о том, как шел этот процесс и каких результатов удалось добиться, читайте в совместной статье президента Tata Steel Т.В. Нарендрана и управляющего директора и старшего партнера BCG, лидера глобальной практики компании в сфере производства продукции низких и высоких переделов Амита Ганеривалла на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/5f3b78fb9a7947ad9dd64fdd

Большая часть необходимых консультанту навыков и знаний приобретается с опытом в процессе работы, однако в компании существует множество ресурсов для обучения. Модель компетенций, разработанная командой Learning & Development (Обучение и Развитие), включает в себя ряд необходимых навыков: умение находить решение проблемы, практичность и эффективность в работе, коммуникативные навыки и навыки публичных выступлений, лидерство и умение работать в команде, а также способность наладить взаимодействие с клиентом. Для развития и совершенствования этих навыков в течение первого года работы консультанты должны пройти шесть обязательных тренингов, которые впоследствии становятся базой для каждого профессионала в компании:

1️⃣ Взаимодействие с клиентом

В рамках данного тренинга консультанты узнают, как правильно взаимодействовать с клиентами, получая практические навыки в процессе моделирования разных ситуаций. Тренеры, опытные консультанты из BCG, делятся своими знаниями о том, как выстроить долгосрочные партнерские отношения с клиентом.

2️⃣ Основы успешного выступления

Данный тренинг направлен на подготовку консультантов к успешному и уверенному выступлению перед аудиторией. Консультанты изучают основные этапы — от создания презентации до непосредственно самого устного выступления, — а также техники и инструменты ораторского мастерства.

3️⃣ Финансовое моделирование в Excel

Это один из ключевых технических тренингов в компании, направленный на повышение уровня владения навыками Excel. Практическая часть тренинга, состоящая в построении собственной финансовой модели, значительно повышает качество финансового анализа, проводимого впоследствии консультантами.

4️⃣ Структурное мышление

Ясное изложение своих мыслей и идей – задача, с которой консультанты сталкиваются ежедневно. Данный тренинг является вводным для всех консультантов BCG, он знакомит с инструментами четкого и структурного донесения информации, что позволяет коллегам «говорить на одном языке» и быть правильно понятыми клиентами.

5️⃣ Создание презентаций и дизайн слайдов на продвинутом уровне

Умение создавать впечатляющие слайды — один из ключевых навыков для консультанта. В рамках данного тренинга консультанты знакомятся с инструментами визуализации данных, способами использования цвета и размещения объектов на слайде, а самое главное — способами структурирования информации на слайде в соответствии с потребностями аудитории.

6️⃣ Стабильное развитие внутри компании

На данном тренинге опытные консультанты подробно рассказывают о том, какие подходы и инструменты созданы в офисе BCG, чтобы сотрудник мог быстро расти и развиваться в компании, избежать выгорания и найти тот необходимый баланс работы и личной жизни.

В сфере цифровых платформ так называемые «оркестраторы» являются ключевыми игроками, их роль в чем-то схожа с ролью дирижера для симфонического оркестра, а цель – создание из разрозненных звуков целостного и гармоничного произведения.

«Платформенные экосистемы сегодня увеличивают долю рынка и даже «съедают» прибыль традиционных компаний. Тем не менее, оркестраторы таких систем зачастую сталкиваются с проблемами при масштабировании, монетизации и извлечении ценности. Для повышения производительности платформы оркестраторы могут использовать продвинутую аналитику, при этом важно активно управлять отношениями со своими клиентами и партнерами. Все это будет способствовать созданию позитивного пользовательского опыта, росту клиентской базы и повышению привлекательности платформы для партнеров,» — отмечает управляющий директор и партнер BCG Макс Хаузер.

Некоторые из этих инструментов уже применяют крупные игроки — социальные сети, электронная коммерция, транспорт, банковское дело и даже майнинг. Подробнее об их опыте и о том, как платформенные экосистемы могут реализовать свой потенциал в условиях жесткой конкуренции, читайте в статье «Four Strategies to Orchestrate a Digital Ecosystem»: https://www.bcg.com/publications/2020/four-strategies-to-orchestrate-digital-ecosystem

Напоминаем о двух онлайн-мероприятиях, на которых руководители проектов BCG поделятся своим опытом со студентами.

📌 Conversation with BCG: Personal Story from HSE Alumni

Уже сегодня в 16:30 Ольга Безрукова, выпускница Высшей школы экономики, расскажет о работе в BCG, своем пути в консалтинг, а также даст ценные советы по развитию успешной карьеры.

Ты ещё можешь успеть зарегистрироваться: https://talent.bcg.com/Events?folderId=10037674&source=Event&linkId=99682220

📌 Conversation with BCG: Personal Story from ICEF Alumni

Завтра в 17:30 Артём Жорин, выпускник Международного института экономики и финансов, даст советы будущим консультантам и расскажет о своём карьерном пути.

Регистрация по ссылке: https://talent.bcg.com/Events?folderId=10037673&source=Event

#BCGIdeaChallenge
Регистрация на BCG Idea Challenge 2020 открыта!

BCG Idea Challenge – ежегодный конкурс идей, где талантливые студенты и менторы из BCG объединяют свои усилия для работы над социально значимым проектом. На протяжении конкурса вы пройдете все этапы консалтингового проекта от установочной встречи с клиентом до защиты финального предложения перед жюри. Это уникальная возможность увидеть мир консалтинга изнутри, приобрести навык работы в команде, получить уникальные знания от команды BCG и внести реальный вклад в развитие общества. В этом году партнером конкурса стало отделение международной некоммерческой организации Greenpeace в России!

Чтобы принять участие, вам необходимо:

1. Собрать команду от 2-х до 4-х человек. В состав команды могут входить студенты 3-4 курса бакалавриата, 1-го курса магистратуры, 3-5-го курсов специалитета.
2. Решить отборочное задание и представить ваше решение в формате презентации на 2-3 слайда в формате pdf. Тематика отборочного задания, предложенного командой Greenpeace, звучит так: Подходы к коммуникации глобальных и национальных экологических проблем и способам их решения в разрезе различных аудиторий.
3. Зарегистрировать вашу команду на сайте bcgideachallenge.com
4. Пройти небольшое командное видеоинтервью, которое займет у вас около 20 минут.

Основные этапы BCG Idea Challenge 2020:

📌 25 октября: Дедлайн подачи заявки. Вам необходимо собрать команду из 2-4 человек и зарегистрироваться на bcgideachallenge.com
📌 До конца дня 11 ноября: Мы вернемся с результатами отборочного тура
📌 14 ноября: Установочная встреча. В ходе встречи клиент представит задачи, над которыми вы будете работать в течение всего проекта.
📌 28 ноября: Полуфинал. Мы вместе с клиентом подведем промежуточные итоги и выберем те команды, которые продолжат участие в финале.
📌 12 декабря: Финал. Защита проектов перед жюри в составе руководства клиента и команды BCG.

Обращаем внимание, что в этом году конкурс пройдет полностью в онлайн-формате!

Регистрация и подробности на сайте: bcgideachallenge.com

23 сентября Антон Косач, управляющий директор и партнер BCG, выступит модератором на деловом завтраке Тюменского нефтегазового форума 2020, где участники обсудят введение Европейским союзом углеродного сбора.

Ключевые вопросы для обсуждения:
- Международные климатические меры – это риски или возможности для российского ТЭК?
- Какая работа уже ведется сейчас и какие меры реагирования необходимо предпринимать, чтобы подготовиться к новым правилам ЕС и минимизировать негативные последствия?
- Какие внутренние ресурсы и возможности целесообразно задействовать для стимулирования развития инноваций, R&D и технологий?
- Как правильно организовать дальнейшее взаимодействие между участниками?

Завтрак организован Министерством природных ресурсов и экологии РФ при поддержке BCG.

Среди спикеров:
- Денис Храмов, первый заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ
- Михаил Иванов, заместитель Министра промышленности и торговли РФ
- Дмитрий Артюхов, Губернатор Ямало-ненецкого автономного округа
- Кирилл Молодцов, помощник Руководителя Администрации Президента
РФ
- Юрий Шафраник, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России
- Аркадий Дворкович, председатель Фонда «Сколково»
- Азат Шамсуаров, первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ»
- Елена Акольцева, президент Baker Hughes в регионе Россия и СНГ
- Скотт Фостер, директор Отдела устойчивой энергетики Европейской
экономической комиссии ООН

Зарегистрироваться на онлайн-трансляцию форума можно здесь: https://oilgasforum.ru/

Новый выпуск делового журнала BCG Review подготовлен партнерами горно-металлургической практики московского офиса BCG и посвящен лучшим локальным и международным кейсам в индустрии.

Содержание выпуска:
▪️ Цифровое будущее горнорудного предприятия
▪️ Nordgold: цифровое золото — залог конкурентоспособности. Интервью с заместителем операционного директора компании Nordgold Олегом Максимовым
▪️ Цифровое обогащение
▪️ Насущная потребность в технологии «цифровых двойников»
▪️ Аналитическая революция. Построение клиентоориентированной цепочки поставок в металлургической компании

Новый выпуск во вложении.

BCG онлайн-тестирование – неотъемлемая часть рекрутингового процесса. Некоторым участникам пройти его не составляет сложности, для других оно оказывается серьезным препятствием в процессе отбора. В статье «BCG онлайн-тестирование. Стратегия написания» консультант BCG Егор Готовец рассказывает о том, что включает в себя тест, как к нему лучше готовиться и какие tips&tricks следует иметь в арсенале будущим соискателям:
vk.com/@bcgmos-gmat-like-test-strategiya-napisaniya

#BCGEvent
Как правильно оформить резюме и сопроводительное письмо, чтобы повысить шансы на получение работы в консалтинге? Какие сложности могут встретиться при прохождении HR-интервью? Каковы лучшие тактики поведения на кейс-интервью? Присоединяйтесь к тренингу Tips & Tricks for Recruiting Process at BCG, чтобы получить ответы на эти и многие другие вопросы.

📌 Когда: 28 сентября, 18:00
📌 Где: Онлайн-мероприятие в Zoom
📌 Регистрация: https://on.bcg.com/34jzomq

❗️ Регистрация до 27 сентября 23:59 по московскому времени.

«Использование современных цифровых технологий позволяет вывести эффективность горнорудного предприятия на совершенно другой уровень, в то время как набор привычных рычагов для улучшений на предприятиях, системно занимающихся повышением эффективности, зачастую уже исчерпан или значительно ограничен, — считает партнер, управляющий директор BCG в России Михаил Волков. — При этом важно помнить, что построение цифровой организации полного цикла требует четкой стратегии, кардинального изменения бизнес-процессов, развития компетенций, совершенствования ИТ-инфраструктуры, а также выстраивания работы с внешней экосистемой».

Подробнее о ключевых направлениях цифровизации горно-металлургической отрасли и наиболее успешных примерах их внедрения, читайте в статье «Цифровое будущее горнорудного предприятия» в новом сентябрьском выпуске BCG Review.

В рамках Тюменского нефтегазового форума 2020 прошел деловой завтрак, участники которого обсудили влияние углеродного сбора ЕС на российский ТЭК.

Модератор дискуссии управляющий директор и партнер BCG Антон Косач предложил участникам завтрака пройти голосование и ответить на вопрос «Насколько сильно углеродный сбор ЕС затронет вашу деятельность?». В начале дискуссии 43,8% выбрали ответ «несущественно», столько же человек проголосовало за вариант «существенно» и лишь12,5% указали, что углеродный сбор ЕС очень существенно затронет их деятельность.

По завершении беседы точка зрения многих участников изменилась: доля тех, кто считает, что углеродный сбор ЕС повлияет на них «несущественно» снизилась до 28,6%, а число полагающих, что углеродный сбор затронет деятельность их компаний «существенно» и «очень существенно» достигло 71,4%.

«Климатическая повестка становится одной из ключевых для крупного бизнеса и регуляторов во всем мире. Новые правила ЕС существенно затронут производителей в России, так как объем экспорта РФ в ЕС по данным 2019 г. составил около $180 млрд. или 42% от общего объема экспорта. На данный момент, по оценкам ОЭСР, Россия в год экспортирует порядка 160-200 млн тонн СО2 в Европу и занимает по этому показателю второе место, поэтому налог, вводимый ЕС, безусловно сильно скажется на российских экспортерах», — подчеркнул Антон Косач, управляющий директор и партнер BCG.

Участие в деловом завтраке Тюменского нефтегазового форума 2020 приняли председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов, первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Азат Шамсуаров, заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов, первый заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ Денис Храмов, помощник руководителя Администрации Президента РФ Кирилл Молодцов, директор Отдела устойчивой энергетики Европейской экономической комиссии ООН Скотт Фостер, а также другие представители бизнеса, регулирующих органов и отраслевых международных ассоциаций.

Запись мероприятия доступна по ссылке: https://youtu.be/t9lB24BS_Kc

23 октября состоится ежегодное мероприятие BCG, посвященное цифровой трансформации бизнеса, – Unlocking Digital Reality with BCG 3.0. В этом году его основной темой станет: «Человек & искусственный интеллект: как цифровые инструменты, предиктивная аналитика и искусственный интеллект помогают людям и организациям». В рамках конференции спикеры разберут реальные проекты 2019-2020 годов в таких сферах, как горнорудное дело, логистика, финансовый сектор, ритейл и другие.
⠀
Мероприятие пройдет в онлайн-формате и будет включать в себя четыре отраслевые и одну пленарную сессию. Ключевым спикером выступит Сильван Дурантон, глобальный лидер BCG Gamma и признанный эксперт в области искусственного интеллекта, вопросов его этики и взаимодействия с людьми. О новых трендах в сфере ИИ в России расскажут партнеры московского офиса BCG, разработчики и специалисты в области Big Data.
⠀
Главные темы дискуссии:
⠀
▪️ Мировые тренды в области искусственного интеллекта.
▪️ «Пространство Х.0» — вечные и новые ценности геоинформатики, как сервиса, бизнеса и точки интеграции информационных ресурсов о мире людей и среде их обитания.
▪️ Data & Digital Platform: новая парадигма цифровой архитектуры Построение продвинутой аналитики в промышленных компаниях — практический опыт.
▪️ BioTag: использование больших данных для трансформации организации.
▪️ Построение цифровой платформы по оценке рисков и выдаче кредитов для малого бизнеса онлайн.
⠀
Мероприятие пройдет 23 октября в 18:00 онлайн.
Участие в мероприятии – бесплатное.
⠀
Зарегистрироваться можно уже сейчас по ссылке: https://on.bcg.com/2G7jtNR

«Исторически горно-металлургические компании не относятся к так называемым ИТ-интенсивным и не вкладывают существенные средства в ИТ и автоматизацию — как правило, соотношение затрат на ИТ к выручке у компаний этого сектора не превышает 1%. Поэтому обычно имеет место достаточно фрагментарная, «лоскутная» автоматизация, зачастую не на современных, лучших в классе решениях,» — полагает управляющий директор BCG Семён Щетинин. — «В контексте цифрового развития это выступает существенным ограничивающим фактором, так как для многих цифровых задач (например, продвинутой аналитики и искусственного интеллекта) ключевыми являются качественные данные — а в условиях «лоскутной» автоматизации это становится серьезной проблемой».

Тем не менее у многих компаний индустрии в «фоновом» режиме цифровой повестки сейчас развернуты достаточно масштабные программы по повышению уровня базовой автоматизации производства. Таким образом, эксперименты с цифровыми технологиями можно для начала запускать там, где есть минимально достаточный уровень автоматизации и оцифрованных данных, а более масштабные задачи следует планировать на будущее, синхронизируя их с планами по развитию автоматизации.

Подробнее о цифровизации горнорудного предприятия читайте в статье: https://media-publications.bcg.com/BCG-Review-September-2020.pdf

Социализация – главный секрет эффективной удаленной работы, к такому выводу пришли эксперты BCG, опросив порядка 12 тыс. сотрудников из США, Индии и Германии. В статье на «РБК Тренды» управляющий директор и партнер BCG, глава экспертной практики по развитию персонала и кадровому управлению в России и СНГ Екатерина Тимофеева рассказала о том, как сохранить производительность сотрудников, работающих удаленно. Подробнее: https://trends.rbc.ru/trends/social/5f6856359a7947252e14bfb8

Росио Лоренцо, партнер и управляющий директор BCG в Мюнхене, ее команда и Мюнхенский технический университет провели исследование влияния гендерного и личностного многообразия в компании на ее возможность создавать и внедрять инновационные решения. О его результатах и о том, как многообразие может стать конкурентным преимуществом, – в этом видео: https://on.bcg.com/3i4Ad5G