⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Как то недавно меня спросили , какая самая большая ошибка в жизни была у меня.
Я пытался вспомнить , промотал всю свою жизнь, но не нашел такой ошибки.
Было много проблем, было много ситуаций, что на первый взгляд выглядят как проблема, а на самом деле это просто "рабочий момент".

Про "рабочие моменты" чуть дальше расскажу.

Так вот, долго анализировал и не нашел ничего такого, вообще ни одной ошибки по жизни.

Некоторые "ошибки", спустя много лет дали осознание правильного пути, и по сути стали бесценным опытом, который позволяет мне не сворачивать с верной дороги.

Условно первое проигранное судебное дело (где по понятиям я прав, но де юро неправ оказался), было неприятным "рабочим моментом", условно, за сумму около 1млн мне оказал консалтинг товарищ судья, и я по итогу поменял кардинально " неважные " на тот момент процессы , связанные с одним бизнесом. И та сумма мне позволила не потерять в дальнейшем еще больше при масштабировании бизнеса.

Так вот, что такое "рабочие моменты", это все то, что поправимо и стоит просто, ооеденныз средств. Да это может быть неприятно, да это может стоитт много денег, но это поправимо, а значит все под контролем.

По этому , Все что можно декомпозировать и сделать/исправить/оплатить, это и есть рабочие моменты.

Это любой штраф, любая потеря контракта , любое воровство, даже любой форм мажор в бизнесе (если все живи и здоровы остались)

Но был один момент, который я никак не мог перевести в разряд рабочие моменты, работаю в одной корпорации, я решил уйти в свободное плавание. Когда я отказался от гарантированного заработка по году на сумму состоящую из 8 цифр. (Сразу скажу что уйдя в свое плавание в первый год я заработал больше, а потом начались качания в стране и зарабатывал сильно меньше, чем мог бы там).
По этому то что ушел, было нерационально (как оказалось по итогу в моменте , если оценивать только финансы) с одной стороны, но с другой очень круто все получилось, я прошел закалку короновирусом и другими экономическими и социальными изменениями. Но был момент, который до последнего для меня был внутренней проблемой и болью, я потерял доступ к знаниям и мудрости очень крутого человека , гениального менеджера, тонкого психолога, хорошего бизнесмена, который прошёл очень крутой путь менеджера (с нуля до CEO компании с выручкой более трлн), который был моим босом и вкладывался в меня знаниями /опытом / советами.
И это коробило меня, пока я не нашел выход, в дальнейшем я попаду к нему в наставники за определённую сумму (он правда еще об этом не знает, но тут важно что я решил, а значит так будет) :)
Важный момент. Вы спросите , почему сейчас я это не делаю. Все просто, сейчас мне повезло впитывать мудрость у одного из его учителей , и это тоже бесценно . (даже очень, будет некая эволюция моего пути, последовательная )

Пс в дальнейшем я расскажу про один вывод, что меня научил учитель А. (это простая и глубокая мысль, которая засела в голове, но понял я ее после 33 лет , к сожалению)
И как эта масль эволюционировала , когда в газчае услышал другую мудрость , которая была в какой то степени продолжением предыдущей.
Про эти глубокие размышления в будущем напишу вам.

#инсайд
#развитие

⚫️⚫️⚫️⚫️
И так первое что я сделал, это нашел свое место силы , которое помогало мне структурировать все мысли, переосмыслить цели сформулировать что я хочу .
Это было одно нелюдимое место из детства, где я мог бродить часами в одиночестве. (Собирая грибы)

Потом у меня появилось еще одно место силы, где мне было легко формулировать свои цели .

Потом этого стало не хватать. И я открыл для себя игру Лилу (смешно конечно), но она позволила в свое время решить вопрос, который был моим якорем , и решить идеально его. После я анализировал, как так, и понял что эта игра, является по своей сути одним методом в психологии , где , если кратко, то ретроспективно ты переживаешь разные варианты будущего и прошлого, и понимаешь какое правильное будущее тебе по душе и идешь по нужному пути.

Потом началось движение вперед уверенное, но все равно бываь/ли ступоры и я сформировал для себя еще несколько правил .

1. Я нашел еще два места силы, которые работали тогда, когда другие места не работали (и наоборот, у меня они не работают тогда, когда работают другие места силы)
2. Я сформулировал для себя определённый ритуал с близкими людьми, постоянный, который позволяет черпать энергию
3. Я начал преподавать и помогать другим людям.
4. И главное. Я понял, что наш мозг это мышца, задача всегда его держать в тонусе, только тогда ты сможешь двигаться вперед. И своей деятельностью я порою даю газу или наоборот , даю тормоз. Но когда мозг перетренируется , я еду туда, где могу отдохнуть неделю или две и все хорошо . ( и сразу для критииков скажу, что в моем случае было, что я как то отдыхал 4 месяца... В итоге еще сильнее раскис и деградировал)

Надеюсь мои правила и этапы борьбы с вогоранием будут вам полезны, и вы найдёте в них что нибудь интересное

#инсайд
#развитие

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️
Попробую аудитоформат, когда даю информацию.
Если кому то зашло , ставьте лайк .
Будет больше интересного контента :)

#5Минуткирефлексии

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Решил повторить небольшой пост-знакомство, который ранее был.

Меня зовут Владимир Чернега, я являюсь основателем сети магазинов Коляски-Кроватки.Ру (офлайн и онлайн), ex-совладельцем сети комиссионных магазинов (7 магазинов ), ex-совладелец интернет-магазина Ваша первая покупка,  преподавателем своего курса по управлению продажами в РАНХиГС и управлению логистикой в МИИТ (РУТ), основателем ювелирной мастерской, и в настоящее время у меня есть два стартапа, которые пока ничем, кроме затрат не могут похвастаться. Но о них, я расскажу позже.

И еще до прихода в свой бизнес, я был топ-менеджером и руководителем различных функций в таких компаниях, как Дикси, СберАналитика, Еаптека, Билайн. (Совокупно более 12 лет в корпорациях )

И через призму моего опыта делюсь знаниями и мыслями, а также наблюдениями из жизни и бизнеса.

⚫️⚫️⚫️⚫️

Немного материалов , кто не видел, с моими выступлениями.


Интервью с Борисом Преображенским на практикадейс.
⚫️⚫️⚫️⚫️
https://m.youtube.com/watch?v=d9JcyPUOw-Y

И еще одно интервью и статья в хорошем издании про мой бизнес.

⚫️⚫️⚫️⚫️
https://retail-ru.turbopages.org/retail.ru/s/articles/vladimir-chernega-kolyaski-krovatki-seychas-khoroshee-vremya-otkusit-dolyu-rynka-u-drugikh-igrokov/?turbo_uid=AADkVmme9UZpCUKxpBLRLmtIM-dSme-K1fqiAsjr8brvPHYMscXtHltvHxBw_rRLesc0Xeq2rD5O7O-t54nlGmOluyVVrdClZa2nVzKJFPxa_VPk69FbHFouc3_gE99DVfR2dyM%2C&turbo_ic=AADaYaofao_IFOkTXmaVA8JoRyyM3Arv95qolcIHwxRCov9i0dS4axjUDf4ScqbeqDsBQxqQ79Wfb9-9CnjnVOgKpy6Wpov4Fk0cBtk9iNjzeLZICUYjytocgfd287SwG7wtSNI%2C&sign=5e09e52069ff30d2b846ee5d63a157f519900934d09c0425be1087f382e77e58%3A1682961970&parent-reqid=1682961970126769-13814105110106223412-balancer-l7leveler-kubr-yp-sas-82-BAL-6614&trbsrc=wb

Недавно меня спросили мое мнение в вопросе нео ходимости образования в современном мире.

Я тут оказался с не самой популярной точкой зрения.

Я считаю что качественное образование нужно. Причем я не про MBA, а про базовое образование и в первую очередь про первый вуз.

И привел примеры, из своего опыта и своего окружения.
Люди из хорошего ВУЗа, как правило обладают следующими свойствами.
1. В сильных вузах с фундаментальным образованием, формируются правильные принципы познания, мышления и рассуждения , которые в бизнесе помогают эффективно решать любые задачи.
2. Сильное и голодное окружение, заставляет тебя становиться лучше каждый день. Некоторые ломаются, но кто добигает до финиша студенчества , начинает всегда стремиться вверх и быть лучше от дня к дню.
3. Ну и в добавок сильный вуз (МГУ, Физтех, МГИМО и тд) дает сильное окружение, которое через 10-20-30 сильно возвысится (не все, но многие ), и связи, которые зародились в студенчестве, могут оказаться полезными. Это помогает двигаться вверх.

По этому, я сторонник тезиса, что для успешного старта в жизни нужно получить хорошее образование.

⚫️⚫️⚫️⚫️

⚫️⚫️⚫️⚫️

Из вопросов в личку.

Часто меня спрашивают, как удалено управлять командой ?

Многие коучи/эксперты учат "создай инструкцию / регламент и тд и все будет хорошо". Люди обеспечат четкий бизнес процесс , и все будет хорошо.
Но жизнь сложная штука, нету только белого или только черного.
По этому базово нужно привить правильное мышление на местах Вашим людям, которые работают удаленно, и тогда система сама себя настроит.

Вы спросите как?
Формализуя постулаты принятия решений (для самостоятельного принятия ), что это значит в деталях? Это когда формируется правило для конкретной ситуации, которое прозрачное и понятное всем на всех уровнях. Но как создавать такие правила, которые будут понятны всем сотрудникам и которые будут соблюдаться как законы физики ?
А главное как научить создавать такие правила людей на ступеньку ниже, или даже на две ступеньки ниже?

Для этого надо ввести ценности компании (рамки отклонений) и целеполагание (вектор, направления куда идем), в этом случае появится правильный вектор по которому Вы и Ваша команда будете двигаться, а все отклонения будут в заданных рамках. (По сути компания станет единым организмом)
Важно, из моего опыта, в этом случае каждый элемент системы работает идеально и самостоятельно , а главное идёт в нужную для компании сторону и не происходит раскалбаса, как в известной басне Крылова.

Также хотел бы отметить , что порою, когда компания трансформируется и быстро меняется, то целеполагание меняется и важно чтобы люди были готовы к этим изменениям

#инсайд
#система
#построениекоманды