Мой друг, года 3 назад, сказал:  Иван, ... любой бизнес можно "просадить" на 30%... Скопировать идею, перекупить сотрудников или ограничить в диапазоне формировании цены.

Можно ли этому противостоять?

Нужны ресурсы  - вот ТАБЛЕТКА! Но где их взять?

Ответ проекта LeanNext - у себя!

Представьте Три кучки денег:
1. Это оплата за комплектующие,  налоги, аренда и другие Незыблемые расходы.
2. Это Ваши затраты на производство товаров и услуг
3. Это Ваша Маржа

Во второй банке можно найти до 30% денег,  (или Времени, что тоже имеет денежное измерение),а иногда и больше , которые Вы теряете из- за несовершенного процесса производства товаров и услуг.

Постоянное совершенствование и улучшение всех бизнес-процессов в компании (офисных и производственных) поможет:

1. Защититься от копирования( трудно же повторить оригинальные решения в процессах, а уж тем более постоянное совершенствование)
2. Сохранить лояльность сотрудников (всем хочется реализовывать грандиозные проекты)
3. Есть запас по цене (Вы же работали до изменений с меньшей маржой 😊)

Ну а как совершенствовать процессы и управлять изменениями - решайте сами. Методом проб и ошибок, либо привлекать Наставников (всегда рады помочь!)

В 2017м я работал в Казахстане в Группе Компаний BI Group/
Особое внимание  мы с HR уделяли мотивации, а точнее формировании у сотрудников гордости за свою работу, за свою компанию.
В этот раз на День строителя, кроме множества награждений, фуршетов, концерта и других "няшек", была еще выставка "Руки труда" - портреты, фото на рабочем месте и крупным планом руки лучших рабочих.
По-моему - круто.
А Вы как считаете?
С любовью, Ваш Евгенич...

Вчера услышал мнение что Бережливое производство- на сегодняшний день неактуально...., вот лет 15 назад- это прямо было востребовано..

Соглашусь что формат  и подходы к развертыванию БП тогда и сейчас во многом изменились и  некоторых моментах очень кардинально.
Появились Agile, Scrum  и другие подходы.

Но все они нацелено на увеличение эффективности процессов.

Тойота выглядит как "икона  стиля" Кайдзен и надо брать у них их находки и решения, и у всех других, кто достиг определенного успеха на этом поприще, для своего развития.

Копирование иностранных подходов  не принесет успех, т.к. ментальность народов разная и мы воспринимаем попытку развернуть "Кайдзен или Lean" как навязанное или вызов, и очень чешутся руки саботировать или "изобрести велосипед" данную попытку.

Авторы этого поста предлагают адаптированный подход к повышению эффективности процессов, который строится на Обученной Мотивированной Команде Ваших сотрудников.

Больше на WWW.LEANNEXT.PRO

Недавно был приемном покое Плановой госпитализации.

Убедился в своем предположении:
Нервную Атмосферу создают .... СОПРОВОЖДАЮЩИЕ.....

Как это можно устранить:
1.Создать "свое" настроение и спокойствие регулярным  выходом сотрудника медперсонала в зал с небольшой дружелюбно- успокаивающей речью.

2. Занять ожидающих подготовкой документов для регистратуры

3.Попросить подготовиться к вопросам о номерах телефонов родственников.

4. Разделить поток приема документов и выдачи медкарт.

Выполнение даже первых двух пунктов принесут спокойствие и рабочую обстановку в Приемный покой Плановой госпитализации.

Год назад нас встречали в Тамбове ребята из молодежных организаций.
С ними мы попробовали в игровой форме инструменты Lean и пообщались об "Управлении изменениями".
Надеемся что минимальные навыки, которыми мы успели поделиться за несколько часов, принесут им пользу и уверенность в Улучшении своих Процессов.

Если Вас, уважаемые подписчики, заинтересовал данный формат - обращайтесь.

Самый быстрый формат вовлечения сотрудников в LEAN!!!!

https://leannext.pro/lean100

#LeanNext #L100 #Lean #Тамбов

Бережливые технологии применяются не только в производстве. Вот пример 5С (и TQS) в гостинице Достык в Атырау

Приводя в порядок свою компанию, свою жизнь люди применяют разные концепции, учения, технологии, инструменты.
Кто-то убежден, что нет ничего лучше интеллект-карт Тони Бьюзена, а кто-то считает самым эффективным инструментом ТОС- Теорию ограничения систем, описанную Элияху Голдраттом. И дальше по списку - Lean Six Sigma, Кайдзен, Agile, Scrum, ТРИЗ, KPI и множество других, не считая различные духовные и почти духовные практики - аффирмации, визуализации, хиллинг, йога, обливание холодной водой, рейки...
Но разработанные  разных культурах, в разных условиях развития экономики и общества эти концепции где-то работают, а где-то пробуксовывают. Потому что в каждой стране, в каждом регионе свои традиции, своя история, свой менталитет, которые обязательно необходимо учитывать. Любые "импортные" технологии необходимо аккуратно адаптировать, перерабатывать, подстраивать под местные особенности и тогда у вас все получится "на ура".
Кстати, в стройке все так же. В тайге строят деревянные избы, в степях - глиняные саманы, на Кавказе - каменные сакли, на севере - снежные иглу.
Современные сталь, бетон и стекло, конечно, универсальны, но люди все равно тянутся к "первоисточнику", к историческим корням.
Будучи по работе в Атырау я увидел полуразрушенный дом. Поразило, что за красивыми формами и обводами скрывался местный ракушечник и камыш. Вот так старые мастера, используя местные материалы строили дома в современном, модном (по тем временам) стиле...
Век живи - век учись...
С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange

Одна из настольных книг - "Японские методы управления качеством" Исикава К.
Я ее прочитал раз 20, но каждый раз нахожу новые взгляды и мысли.

Как будто играешь в игру: Открой на любой странице и увидишь что-то новое :)

Цитата: "Я глубоко убежден, что если руководитель не пользуется статистическими методами, а полагается лишь на свой опыт и интуицию, это является свидетельством отсутствия высокого уровня технологии в его фирме."

 Или вот: "Управление, основанное на гуманизации, позволяет наиболее полно раскрыть возможности человека, развить дух созидания и новаторства."

МНе добавить нечего, как только привести еще одну цитату: "Качество дают не станки, а люди."

Развитие сотрудников - одна из самых выгодных инвестиций!

Наш опыт и предложение по данному виду инвестиций можно изучить на сайте  www.leannext.pro

#LeanNext #Lean #вовлечение сотрудников

Вновь наткнулся в интернете на этот классный ролик.

В молодости мне посчастливилось проходить перед восторженными гражданскими в такой же «коробке».
💥Это незабываемые ощущения!
💥Это просто полет!
💥И невероятное воодушевление!
💥💥💥И гордость за свою команду!!!

Увидев этот ролик, я понял, что это прекрасный тест для каждого из нас.
Попробуйте, просмотрев этот ролик, честно ответить себе:
➡️ У Вас на работе есть такой же кураж, как у российских моряков? Или сотрудники у Вас "на расслабоне", как американцы или бангладешцы?

Именно поэтому, в методологии #LeanNext
- так много внимания уделяется работе с менталитетом, с системой ценностей сотрудников, с корпоративной культурой компании,
- первое, с чего мы начинаем работы на проектах, - создаем из сотрудников компании ОБУЧЕННУЮ МОТИВИРОВАННУЮ КОМАНДУ
- в дополнение к бережливым технологиям мы активно "прокачиваем" лидерские качества, патриотизм, вовлеченность и руководителя и сотрудников.

От всей души желаю  всем испытать это чувство полета и гордости за свою компанию...
С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange

Красные стикеры.
В классике Кайдзен, при развертывании системы 5С, применяется "компания красных ярлыков" для того, чтобы пометить красными стикерами те предметы, присутствие которых в конкретной рабочей зоне вызывает вопросы.
А еще эту идею руководитель может применять для "раздачи указаний" своим подчиненным, не отвлекая их от выполнения текущих задач.
Пользуйтесь.
С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange