Мымра #истории_дорогих_читателей
Работал я в компании Х, и там была очень амбициозная женщина, которая сначала занималась просто подбором персонала, а потом вошла в состав правления компании и крайне много на себя брала в коллективе. Вплоть до того, что запрещала руководителям дружить с подчиненными.
Однажды она узнала, что я со своим непосредственным подчиненным поехал на выходных на рыбалку, и устроила такой скандал, что чуть не уволила обоих. После этого она долго мне и другим рассказывала, как нехорошо сближаться с сотрудниками, как это вредит компании, создает конфликт интересов. В уставе компании было ее рукой написано, что близкие связи между коллегами запрещены, а за нарушение правил компании предусмотрены штрафы.
А потом в один прекрасный день это правило исчезло из устава, а эта тетя взяла и вышла замуж за соучредителя. Поговаривают, это произошло аккурат после того, как ее по документам сделали одним из директоров компании. Сейчас у них чудесная многодетная семья.
Вот только уволили ее сразу же после медового месяца. Все вздохнули с облегчением, и даже сделали тайный корпоратив.
_________________________________________
У вас есть интересная история и вы хотите ей поделиться? Присылайте нам ее на [email protected]! Самые интересные мы опубликуем в наших соцсетях и на сайте.
Работал я в компании Х, и там была очень амбициозная женщина, которая сначала занималась просто подбором персонала, а потом вошла в состав правления компании и крайне много на себя брала в коллективе. Вплоть до того, что запрещала руководителям дружить с подчиненными.
Однажды она узнала, что я со своим непосредственным подчиненным поехал на выходных на рыбалку, и устроила такой скандал, что чуть не уволила обоих. После этого она долго мне и другим рассказывала, как нехорошо сближаться с сотрудниками, как это вредит компании, создает конфликт интересов. В уставе компании было ее рукой написано, что близкие связи между коллегами запрещены, а за нарушение правил компании предусмотрены штрафы.
А потом в один прекрасный день это правило исчезло из устава, а эта тетя взяла и вышла замуж за соучредителя. Поговаривают, это произошло аккурат после того, как ее по документам сделали одним из директоров компании. Сейчас у них чудесная многодетная семья.
Вот только уволили ее сразу же после медового месяца. Все вздохнули с облегчением, и даже сделали тайный корпоратив.
_________________________________________
У вас есть интересная история и вы хотите ей поделиться? Присылайте нам ее на [email protected]! Самые интересные мы опубликуем в наших соцсетях и на сайте.
Неудачный найм #истории_дорогих_читателей.
Однажды мы приняли заказ на подбор SMM-специалиста с акцентом на таргетинг – запуск рекламных компаний в соцсетях. После стандартного цикла рекрутинга определили финалиста с впечатляющими навыками и ответственностью. Выбирая между четырьмя вариантами, он таки выбрал компанию клиента, а я выпил за его здоровье и умение нашего заказчика убеждать.
Интересуемся об успехах спустя месяц – всё отлично. Через несколько недель руководитель этой компании уезжает на месяц, не оставляя явного руководителя. Без комментариев.
Все фрилансеры знают, как тяжело настроиться на работу дома. Маленькая компания с офисом в пять человек, которые теперь на гибком графике и к тому же удаленке.
Ответственность, когда явного экстраверта оставили одного с размыто поставленными задачами, начала плавно стремиться к нулю.
Как итог: сотрудник, который блестяще знает свою нишу, даёт плачевный результат с историями в стиле «я тут недосмотрел и рекламная кампания за два дня съела мою месячную зарплату, не принеся ни 1 лида».
Этого можно было избежать, даже при условиях отсутствия руководства. Как? Поднять понимание важности действий каждого сотрудника. Об этом можно говорить долго, но это отдельная статья, а мне лень)
Историю прислал Тарас Семцив, руководитель HR-агентства в области маркетинга и рекламы Bro.careers. У вас есть интересная история и вы хотите ей поделиться? Присылайте нам ее на [email protected]! Самые интересные мы опубликуем в наших соцсетях и на сайте.
Однажды мы приняли заказ на подбор SMM-специалиста с акцентом на таргетинг – запуск рекламных компаний в соцсетях. После стандартного цикла рекрутинга определили финалиста с впечатляющими навыками и ответственностью. Выбирая между четырьмя вариантами, он таки выбрал компанию клиента, а я выпил за его здоровье и умение нашего заказчика убеждать.
Интересуемся об успехах спустя месяц – всё отлично. Через несколько недель руководитель этой компании уезжает на месяц, не оставляя явного руководителя. Без комментариев.
Все фрилансеры знают, как тяжело настроиться на работу дома. Маленькая компания с офисом в пять человек, которые теперь на гибком графике и к тому же удаленке.
Ответственность, когда явного экстраверта оставили одного с размыто поставленными задачами, начала плавно стремиться к нулю.
Как итог: сотрудник, который блестяще знает свою нишу, даёт плачевный результат с историями в стиле «я тут недосмотрел и рекламная кампания за два дня съела мою месячную зарплату, не принеся ни 1 лида».
Этого можно было избежать, даже при условиях отсутствия руководства. Как? Поднять понимание важности действий каждого сотрудника. Об этом можно говорить долго, но это отдельная статья, а мне лень)
Историю прислал Тарас Семцив, руководитель HR-агентства в области маркетинга и рекламы Bro.careers. У вас есть интересная история и вы хотите ей поделиться? Присылайте нам ее на [email protected]! Самые интересные мы опубликуем в наших соцсетях и на сайте.