Как продакт-менеджеру отличить объективную реальность от самообмана — хорошая статья с интересными аналогиями:
https://sense23.com/post/kak-prodakt-menedzheru-otlichit-obektivnuyu-realnost-ot-samoobmana
Ссылку подсмотрел в сегодняшнем дайджесте канала: @uxhorn (хороший канал).
https://sense23.com/post/kak-prodakt-menedzheru-otlichit-obektivnuyu-realnost-ot-samoobmana
Ссылку подсмотрел в сегодняшнем дайджесте канала: @uxhorn (хороший канал).
Блог ProductSense
Как продакт-менеджеру отличить объективную реальность от самообмана
Head of Product в Teachbase Илья Трегубов сравнил разные течения в живописи с видами самообмана и поделился вопросами, которые должен задавать себе продакт. Чтобы решения продакт-менеджера были наи…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Можно смотреть без звука. Вся магия в подписях.
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Отличная статья про nocode-подход, с помощью которого можно самостоятельно делать то, что раньше могли сделать только разработчики. Я уверен, что вам не нужно этот подход пропагандировать, поэтому разухабистую аргументацию можно пропустить и с самого начала статьи сосредоточиться на примерах внедрений — многие очень полезны и совсем не очевидны:
https://vas3k.ru/blog/nocode/
https://vas3k.ru/blog/nocode/
vas3k.blog
No Code
No-code, zero-code, low-code — модные баззворды, которые в общем-то означают любые вещи, для которых раньше нам приходилось писать код, а теперь вроде как и не надо. Но потом их завернули в идеологию и всё стало плохо
Статья с тремя интервью о переходе из проджекта в продакты (Pandadoc, Ozon, Avito).
1. Ценят ли компании опыт проджекта?
2. Что сделать сегодня на проекте, чтобы уже завтра стать продактом (максимум, послезавтра)?
3. Какие скиллы качать, а какие нет?
https://bit.ly/2XDQhTR
1. Ценят ли компании опыт проджекта?
2. Что сделать сегодня на проекте, чтобы уже завтра стать продактом (максимум, послезавтра)?
3. Какие скиллы качать, а какие нет?
https://bit.ly/2XDQhTR
Medium
Из проджекта в продакты. 3 истории перехода
Многие менеджеры хотят в продукт. Я поговорил с тремя продактами, которые совершили такой переход, и узнал чего ждать.
Forwarded from Антитренды
Не пишешь = не думаешь. Метод продуктивности и ведения заметок — Zettelkasten
Был такой дико продуктивный немецкий ученый — Николас Луман, он написал 77 книг и еще много всего. Свою невероятную плодовитость он объяснял методом Zettelkasten (в переводе с немецкого — "картотека").
Он делал все это на обычных карточках и блокнотах от руки, а сейчас то же самое можно делать с помощью заметок в телефоне.
Вот краткая суть метода, как я его понимаю и даже немного применяю:
1. На все случаи жизни делаешь короткие заметки в iPhone. Прочел интересную статью — написал свой короткий конспект. Плохое настроение — написал как хреново живется. Пришел на ум веселый стишок — записал четверостишье. Встретился с друзьями — написал, как все прошло.
Кто-то это сразу вываливает в twitter, кто-то просто добавляет в заметки и никому не показывает.
2. Крайне важно писать постоянно, кратко, просто и своими словами.
Мощная мысль, о которой говорит Луман — мы думаем только тогда, когда формулируем слова. Наш основной мозг находится не в голове, а вовне — в языке и культуре, которую мы все создаем уже тысячи лет. Могу подтвердить это по себе. Короче, кто не пишет — тот не думает.
3. Отсюда простой рецепт, как поумнеть — постоянно писать заметки. Говорят, что "думать нужно руками". Да, любая стоящая мысль создается на бумаге или где-то вовне, в процессе ее "отчуждения" и обсуждения, а вовсе не в голове, как всем кажется.
4. Дальше эти заметки нужно пометить тегами и ссылками на другие заметки. Это можно делать вечером, например. Так получается сеть заметок. Ваша личная Wikipedia.
5. Любое новое понятие или заметка должны как-то стыковаться к тем, которые уже есть, иначе зачем она? Например, вы учите экономику и вам попалось новое понятие "Contribution margin". Что это за зверь, как его запомнить и применить?
Как делают двоечники — они просто зубрят новое понятие и потом его забывают и применить не могут.
Как делают отличники — они вплетают новое понятие в сеть старых понятий, объясняют самому себе новое, через старое. Задают себе вопросы типа — чем это отличается от обычного "margin", а что если так, а если эдак, а вот на таком примере?
Тем самым новое понятие получает пару десятков гиперссылок на старые, уже привычные и тоже становится привычным.
6. Итак, каждая заметка — это законченная короткая мысль, с 2-3-мя тегами и парой ссылок на похожие заметки по смыслу.
7. Когда таких заметок накапливается несколько десятков, то можно еще добавить рубрики или объединить их в какую-то общую тему, статью, заметку или пост. Или объединить в книгу.
8. Еще одна интересная мысль Лумана — ничего не создается с нуля. Любая статья или книга, это десятки накопленных заметок, которые вы в определенный момент собрали и структурировали.
Если посмотреть на творчество Маяковского, многих писателей или ученых — видно, что они собирали свои произведения ровно тем же образом, из десятков заметок и черновиков, порой совсем коротких, банальных и обычных.
9. Если новичок пытается сесть и написать книгу — его ждет полный провал, потому что он пытается сразу из головы придумать сложную структуру "сверху вниз", потом силой воли что-то писать по каждому пункту, а это сложно и требует невероятной дисциплины.
В то же время методом коротких заметок "снизу вверх" писать очень легко, нет никакой структуры, можно перескакивать с темы на тему, писать только то, что тебе интересно здесь и сейчас.
Но если это все увязывать в сеть (делать личную wikipedia), то со временем из этого всего легко можно собрать несколько книг. Так Лумен собственно и написал аж 77 штук.
10. Из полезного инструментария: заметки в телефоне + бесплатное приложение Zotero для компьютера. Notion так же прекрасно подойдет. Есть еще несколько специализированных: roamresearch, DEVONthink.
Теги: #10идейдня #zettelkasten #tweekly
Ссылки:
1. takesmartnotes.com — тут подробнее про сам метод.
2. tweekly.ru — тут моя рассылка с трендами. На этой неделе один из трендов — методы повышения продуктивности и в частности Zettelkasten, как пример.
Был такой дико продуктивный немецкий ученый — Николас Луман, он написал 77 книг и еще много всего. Свою невероятную плодовитость он объяснял методом Zettelkasten (в переводе с немецкого — "картотека").
Он делал все это на обычных карточках и блокнотах от руки, а сейчас то же самое можно делать с помощью заметок в телефоне.
Вот краткая суть метода, как я его понимаю и даже немного применяю:
1. На все случаи жизни делаешь короткие заметки в iPhone. Прочел интересную статью — написал свой короткий конспект. Плохое настроение — написал как хреново живется. Пришел на ум веселый стишок — записал четверостишье. Встретился с друзьями — написал, как все прошло.
Кто-то это сразу вываливает в twitter, кто-то просто добавляет в заметки и никому не показывает.
2. Крайне важно писать постоянно, кратко, просто и своими словами.
Мощная мысль, о которой говорит Луман — мы думаем только тогда, когда формулируем слова. Наш основной мозг находится не в голове, а вовне — в языке и культуре, которую мы все создаем уже тысячи лет. Могу подтвердить это по себе. Короче, кто не пишет — тот не думает.
3. Отсюда простой рецепт, как поумнеть — постоянно писать заметки. Говорят, что "думать нужно руками". Да, любая стоящая мысль создается на бумаге или где-то вовне, в процессе ее "отчуждения" и обсуждения, а вовсе не в голове, как всем кажется.
4. Дальше эти заметки нужно пометить тегами и ссылками на другие заметки. Это можно делать вечером, например. Так получается сеть заметок. Ваша личная Wikipedia.
5. Любое новое понятие или заметка должны как-то стыковаться к тем, которые уже есть, иначе зачем она? Например, вы учите экономику и вам попалось новое понятие "Contribution margin". Что это за зверь, как его запомнить и применить?
Как делают двоечники — они просто зубрят новое понятие и потом его забывают и применить не могут.
Как делают отличники — они вплетают новое понятие в сеть старых понятий, объясняют самому себе новое, через старое. Задают себе вопросы типа — чем это отличается от обычного "margin", а что если так, а если эдак, а вот на таком примере?
Тем самым новое понятие получает пару десятков гиперссылок на старые, уже привычные и тоже становится привычным.
6. Итак, каждая заметка — это законченная короткая мысль, с 2-3-мя тегами и парой ссылок на похожие заметки по смыслу.
7. Когда таких заметок накапливается несколько десятков, то можно еще добавить рубрики или объединить их в какую-то общую тему, статью, заметку или пост. Или объединить в книгу.
8. Еще одна интересная мысль Лумана — ничего не создается с нуля. Любая статья или книга, это десятки накопленных заметок, которые вы в определенный момент собрали и структурировали.
Если посмотреть на творчество Маяковского, многих писателей или ученых — видно, что они собирали свои произведения ровно тем же образом, из десятков заметок и черновиков, порой совсем коротких, банальных и обычных.
9. Если новичок пытается сесть и написать книгу — его ждет полный провал, потому что он пытается сразу из головы придумать сложную структуру "сверху вниз", потом силой воли что-то писать по каждому пункту, а это сложно и требует невероятной дисциплины.
В то же время методом коротких заметок "снизу вверх" писать очень легко, нет никакой структуры, можно перескакивать с темы на тему, писать только то, что тебе интересно здесь и сейчас.
Но если это все увязывать в сеть (делать личную wikipedia), то со временем из этого всего легко можно собрать несколько книг. Так Лумен собственно и написал аж 77 штук.
10. Из полезного инструментария: заметки в телефоне + бесплатное приложение Zotero для компьютера. Notion так же прекрасно подойдет. Есть еще несколько специализированных: roamresearch, DEVONthink.
Теги: #10идейдня #zettelkasten #tweekly
Ссылки:
1. takesmartnotes.com — тут подробнее про сам метод.
2. tweekly.ru — тут моя рассылка с трендами. На этой неделе один из трендов — методы повышения продуктивности и в частности Zettelkasten, как пример.
Forwarded from ProductStar — всё про продакт-менеджмент
Продакт-менеджеры, планирующие запуск нового продукта, не всегда понимают его до конца и не могут грамотно презентовать другим. Тогда берутся за составление большой презентации с кучей графиков и текста. Но нужно ли тратить на это время, если в первую очередь понять суть проекта надо самому?
Есть отличная альтернатива — сжатие большого плана на один лист с помощью инструмента под названием Lean Canvas.
Подробно рассказываем в нашей новой статье о нем👇
https://vc.ru/s/productstar/132187-chto-takoe-lean-canvas
Есть отличная альтернатива — сжатие большого плана на один лист с помощью инструмента под названием Lean Canvas.
Подробно рассказываем в нашей новой статье о нем👇
https://vc.ru/s/productstar/132187-chto-takoe-lean-canvas
vc.ru
Что такое Lean Canvas? — ProductStar на vc.ru
Продакт-менеджеры, планирующие запуск нового продукта, не всегда понимают его до конца и не могут грамотно презентовать другим. Тогда берутся за составление большой презентации с кучей графиков и текста в PowerPoint. Но нужно ли тратить на это время, если…
Forwarded from Про удобство (Михаил Греков) (MGrekov)
Друзья, привет!
Я провожу исследование об опыте разных команд, работавших или работающих в дистанционном формате.
Думаю, что большинству из вас удалось дистанционно поработать или добровольно, или в связи со сложившейся обстановкой. Опыта дистанционной работы сейчас в Мире гораздо больше, чем ещё совсем недавно.
Об опыте нашей команды я ранее писал статью, а теперь хочу понять, как разные команды подходят к мотивации и сплочению дистанционных команд, и сделать материал на основе этих данных.
В рамках исследования сделал опрос и прошу вас в нём поучаствовать — буду очень признателен 🙏.
🔥 Итоги исследования будут доступны публично, чтобы не пропустить — следите за каналом.
А если у вас есть возможность пригласить друзей к опросу или поделиться им в рабочем чатике, то вы — мой герой.
Я провожу исследование об опыте разных команд, работавших или работающих в дистанционном формате.
Думаю, что большинству из вас удалось дистанционно поработать или добровольно, или в связи со сложившейся обстановкой. Опыта дистанционной работы сейчас в Мире гораздо больше, чем ещё совсем недавно.
Об опыте нашей команды я ранее писал статью, а теперь хочу понять, как разные команды подходят к мотивации и сплочению дистанционных команд, и сделать материал на основе этих данных.
В рамках исследования сделал опрос и прошу вас в нём поучаствовать — буду очень признателен 🙏.
🔥 Итоги исследования будут доступны публично, чтобы не пропустить — следите за каналом.
А если у вас есть возможность пригласить друзей к опросу или поделиться им в рабочем чатике, то вы — мой герой.
Google Docs
Дистанционная работа
Друзья!
Я (Михаил Греков, менеджер b2b-продукта Velvica) провожу исследование об опыте разных команд, работавших или работающих в дистанционном формате.
Хочу понять, как разные команды подходят к мотивации дистанционных команд и сделать материал на основе…
Я (Михаил Греков, менеджер b2b-продукта Velvica) провожу исследование об опыте разных команд, работавших или работающих в дистанционном формате.
Хочу понять, как разные команды подходят к мотивации дистанционных команд и сделать материал на основе…
Дно тимбилдинга — это когда корпоративный блог не лайкают даже сотрудники.
В статье 15 способов (не все хороши) как можно проверить гипотезу востребованности продукта, не создавая сам продукт.
https://teletype.in/@serebrennikov/V6p9TxJHA
https://teletype.in/@serebrennikov/V6p9TxJHA
Teletype
Как делать MVP без кода. И зачем вообще делать MVP
Я люблю подменять вопросы «что» и «как» на вопрос «зачем». Ответив на этот вопрос — мы сможем создавать именно такие MVP, который будут...
Видео, о старте продукта, которое сделало мой день! Посмотреть можно только в facebook, вот ссылочка: https://www.facebook.com/100001682481683/videos/3193983497334368/
Статья про использование фреймворка FISH для анализа пользовательских/клиентских интервью.
Fragments — делим текст на фрагменты.
Ideas — записываем идеи.
Search — ищем странности, удивляемся.
Hypothesis — формулируем гипотезы, предположения.
Внутри пример использования, интересно.
https://vc.ru/growth/134535-fish-prostoy-freymvork-analiza-intervyu-dlya-prodakt-menedzhera
Fragments — делим текст на фрагменты.
Ideas — записываем идеи.
Search — ищем странности, удивляемся.
Hypothesis — формулируем гипотезы, предположения.
Внутри пример использования, интересно.
https://vc.ru/growth/134535-fish-prostoy-freymvork-analiza-intervyu-dlya-prodakt-menedzhera
vc.ru
FISH: простой фреймворк анализа интервью для продакт-менеджера — Кейсы роста на vc.ru
В продуктовой среде личные интервью с пользователями (aka Custdev) практикуют большинство, но анализируют единицы. В статье расскажу о простом фреймворке для работы с качественными данными, приведу примеры анализа и покажу, как извлекать идеи из высказываний…
Если когда-нибудь соберётесь делать опрос, то может пригодиться: https://vc.ru/marketing/137490-prostye-pravila-chtoby-izvlech-maksimum-iz-onlayn-oprosa
vc.ru
Простые правила, чтобы извлечь максимум из онлайн-опроса — Маркетинг на vc.ru
Анастасия Хапалова, UX-исследователь AIC, делится правилами проведения опросов для их максимально четкой последующей интерпретации
Много интересного накопилось за последнее время в избранном. Поделюсь-ка 🙂
Роман Ковалевский (канал Менеджер от боженьки @pm_god ) поделился коллекцией вопросов, которые задают проджектам на собеседованиях. Половина актуальна и для продактов.
Роман Ковалевский (канал Менеджер от боженьки @pm_god ) поделился коллекцией вопросов, которые задают проджектам на собеседованиях. Половина актуальна и для продактов.
Telegraph
Вопросы на ПМ собеседованиях
Вопросы, которые часто задают проджект менеджерам на собеседованиях. Кейсы: Два разработчика из команды предлагают разные решения одной задачи. Оба звучат убедительно. Как разрешить их спор и выбрать оптимальный вариант? Команда делает 70-80% задач, запланированных…
Только не гуглить! Кто из известных часто повторял эту фразу о тайм-менеджменте?
"Нам одна жизнь дана, это значит: береги минутку, время не теряй." При правильном ответе вас осыпят конфети.
"Нам одна жизнь дана, это значит: береги минутку, время не теряй." При правильном ответе вас осыпят конфети.
Anonymous Quiz
3%
Цукерберг
9%
Джобс
5%
Дуров
62%
Шуфутинский
21%
Глеб Архангельский
Смотрите, что есть — вбиваете в сервис nakednumbers.io параметры своего продукта, а он вам на выходе выдаёт информацию о его ожидаемых финансовых показателях. Можно использовать для тестирования своих гениальных идей о создании нового FB. Подсмотрел ссылку в канале @burhudar_ch
Forwarded from Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
📖 О проектах и поэзии
Один менеджер, большой любитель поэзии, придумал такую штуку: каждый понедельник он рассылал своей проектной команде стихотворение. Он выбирал что-то необычное, малоизвестного автора, интересное. И, конечно, не слишком длинное, серьезное и занудное.
Сначала команда встретила эту инициативу равнодушно. Кто-то крутил пальцем у виска. Но прошло несколько недель, и люди уже с удовольствием ждали очередной порции высокой литературы в почтовых ящиках. Радовались даже те, кто думал, что терпеть не может поэзию.
Помните, в одной из книг ДеМарко описан проект, в котором команда тестирования стала носить черные футболки, чтобы подчеркнуть свою уникальность? Примерно то же произошло со стихами — они стали фишкой команды. Их обсуждали за обедом, цитаты из них вспоминали на совещаниях. С такой вот интонацией и улыбкой, дескать, это только свои поймут.
И после завершения проекта люди просили не исключать их из поэтической рассылки. А хитрый менеджер говорил: "Я подумаю... Это ведь не для всех, понимаешь... Но у меня скоро стартует проект, а ты на прошлом хорошо поработал, может, пойдешь ко мне опять?"
Другие менеджеры пытались повторить этот успешный опыт, но не преуспели. Ни музыкальные видеоклипы, ни репродукции картин, ни забавные фото из интернета у сотрудников интереса не вызвали.
Видимо, в стихах есть своя магия. )
Один менеджер, большой любитель поэзии, придумал такую штуку: каждый понедельник он рассылал своей проектной команде стихотворение. Он выбирал что-то необычное, малоизвестного автора, интересное. И, конечно, не слишком длинное, серьезное и занудное.
Сначала команда встретила эту инициативу равнодушно. Кто-то крутил пальцем у виска. Но прошло несколько недель, и люди уже с удовольствием ждали очередной порции высокой литературы в почтовых ящиках. Радовались даже те, кто думал, что терпеть не может поэзию.
Помните, в одной из книг ДеМарко описан проект, в котором команда тестирования стала носить черные футболки, чтобы подчеркнуть свою уникальность? Примерно то же произошло со стихами — они стали фишкой команды. Их обсуждали за обедом, цитаты из них вспоминали на совещаниях. С такой вот интонацией и улыбкой, дескать, это только свои поймут.
И после завершения проекта люди просили не исключать их из поэтической рассылки. А хитрый менеджер говорил: "Я подумаю... Это ведь не для всех, понимаешь... Но у меня скоро стартует проект, а ты на прошлом хорошо поработал, может, пойдешь ко мне опять?"
Другие менеджеры пытались повторить этот успешный опыт, но не преуспели. Ни музыкальные видеоклипы, ни репродукции картин, ни забавные фото из интернета у сотрудников интереса не вызвали.
Видимо, в стихах есть своя магия. )
Отличный фильм от Радислава Гандапаса — Скрипты успеха. Заставляет задуматься. https://youtu.be/F4CokxIRJ3A
YouTube
«Скрипты успеха» — Как обрести счастье и свободу // Радислав Гандапас
Что такое успех и как его достичь. Есть ли единый алгоритм достижения успеха и почему одни достигают успеха, а другие нет. Какова разница между профессиональным и личным успехом, что такое статус и каковы его атрибуты. Фильм Радислава Гандапаса «Скрипты успеха»…