Северсталь в этом году первопроходец.
К концу второй декады апреля компания написала, заверила и презентовала свой первый единый отчет, отчет за 2023 год. Он содержит данные, традиционные для годового отчета, финансовую информацию по МСФО, а также все об устойчивом развитии. 💪🏻
👉🏻 При подготовке отчета использовались стандарты GRI (втом числе свежие GRI 14: Mining Sector 2024), SASB, TCFD, а также методические рекомендации по подготовке нефинансовой отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития.
Хоть и рекомендательная, но первая столь высокоуровневая российская метрика. Проследим, как компании будут с ней справляться. Северсталь из 44 показателей раскрыла 41.
👉🏻 Заверяет (у аудитора) Северсталь отдельные раскрываемые показатели.
👉🏻 Несмотря на смещение фокуса на Россию, продолжает публиковать свой ESG risk rating от Sustainalytics (он за год ухудшился). Теперь Северсталь занимает 57-е место среди 156-ти мировых сталелитейщиков.
В ходе презентации единого отчета от Северстали не раз звучал следующий тезис: 2023-й год стал для компании годом вызовов.
Начинался он со снижения объемов производства и продаж. Дивиденды за 2022-й год выплачены не были. И все это на фоне необходимости модернизации, сохранения масштабных социальных и экологических обязательств.
Чтобы достойно справиться с вызовами, Северсталь сделала многое: смена маркетинговых приоритетов, перестройка цепочек продаж.
Теперь основные заинтересованные стороны компании – на растущем внутреннем рынке России (строительный сектор, машиностроение, энергетика).
Главный продуктовый фокус – продукция с высокой добавленной стоимостью (изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.).
Продолжила Северсталь и развивать инновации: только в 2023 г. на рынок выведен 21 новый продукт.
Стратегия оправдала себя: EBITDA в 2023-м по сравнению с 2022 г. выросла на 22%, выручка - на 7%, чистая прибыль - аж на 79%. Восстановилось производство. Компания уже возвращается к выплатам дивидендов.
Среди высокотехнологичных направлений деятельности закрепляются производство ветрогенераторов и криогенной стали для цистерн со сжиженным природным газом (СПГ).
Планируется развивать сотрудничество и с азиатскими партнерами, искать ответы в том числе на такие системные вызовы, как улавливание и утилизация СО2.
Из интересного также отмечу: запасов ресурсов у Северстали хватит еще на сотни лет, а на отдельных горнодобывающих площадках – более чем на 3 тысячи!
Выдыхаем.
А теперь вдохнем. 👇🏻
Устойчивое развитие закреплено в бизнес-стратегии Северстали как один из приоритетов. В 2023-м была утверждена и специальная Стратегия устойчивого развития компании до 2030 года.
Там есть 7 конкретных оцифрованных целей (по всем направлениям, кроме G). Картинка в комменте.
Достижение ESG-целей установлено в качестве КПЭ для руководителей Северстали. Планируется расширять и общий охват сотрудников, имеющих соответствующие ключевые показатели.
К концу второй декады апреля компания написала, заверила и презентовала свой первый единый отчет, отчет за 2023 год. Он содержит данные, традиционные для годового отчета, финансовую информацию по МСФО, а также все об устойчивом развитии. 💪🏻
👉🏻 При подготовке отчета использовались стандарты GRI (втом числе свежие GRI 14: Mining Sector 2024), SASB, TCFD, а также методические рекомендации по подготовке нефинансовой отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития.
Хоть и рекомендательная, но первая столь высокоуровневая российская метрика. Проследим, как компании будут с ней справляться. Северсталь из 44 показателей раскрыла 41.
👉🏻 Заверяет (у аудитора) Северсталь отдельные раскрываемые показатели.
👉🏻 Несмотря на смещение фокуса на Россию, продолжает публиковать свой ESG risk rating от Sustainalytics (он за год ухудшился). Теперь Северсталь занимает 57-е место среди 156-ти мировых сталелитейщиков.
В ходе презентации единого отчета от Северстали не раз звучал следующий тезис: 2023-й год стал для компании годом вызовов.
Начинался он со снижения объемов производства и продаж. Дивиденды за 2022-й год выплачены не были. И все это на фоне необходимости модернизации, сохранения масштабных социальных и экологических обязательств.
Чтобы достойно справиться с вызовами, Северсталь сделала многое: смена маркетинговых приоритетов, перестройка цепочек продаж.
Теперь основные заинтересованные стороны компании – на растущем внутреннем рынке России (строительный сектор, машиностроение, энергетика).
Главный продуктовый фокус – продукция с высокой добавленной стоимостью (изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.).
Продолжила Северсталь и развивать инновации: только в 2023 г. на рынок выведен 21 новый продукт.
Стратегия оправдала себя: EBITDA в 2023-м по сравнению с 2022 г. выросла на 22%, выручка - на 7%, чистая прибыль - аж на 79%. Восстановилось производство. Компания уже возвращается к выплатам дивидендов.
Среди высокотехнологичных направлений деятельности закрепляются производство ветрогенераторов и криогенной стали для цистерн со сжиженным природным газом (СПГ).
Планируется развивать сотрудничество и с азиатскими партнерами, искать ответы в том числе на такие системные вызовы, как улавливание и утилизация СО2.
Из интересного также отмечу: запасов ресурсов у Северстали хватит еще на сотни лет, а на отдельных горнодобывающих площадках – более чем на 3 тысячи!
Выдыхаем.
А теперь вдохнем. 👇🏻
Устойчивое развитие закреплено в бизнес-стратегии Северстали как один из приоритетов. В 2023-м была утверждена и специальная Стратегия устойчивого развития компании до 2030 года.
Там есть 7 конкретных оцифрованных целей (по всем направлениям, кроме G). Картинка в комменте.
Достижение ESG-целей установлено в качестве КПЭ для руководителей Северстали. Планируется расширять и общий охват сотрудников, имеющих соответствующие ключевые показатели.
ПАО "Северсталь"
Социальные отчеты
👥 Социальные цели Северстали:
✅ 0 смертельных случаев к 2025 г. (пока не получается: в 2023 г. случилось два происшествия со смертельным исходом среди подрядчиков).
✅ Показатель частоты травм с утратой трудоспособности- LTIFR (персонал + подрядчики) к 2025 г. – 0,48 (пока – 0,5, что является хорошим показателем для металлургии).
Для сравнения:
У ММК аналогичная цель по комбинированному LTIFR к 2025 г. – 0,45. Результат за 2022 – 0,54.
У Металлоинвеста фактический результат (2022) – 0,99.
✅ Еще одна S-цель Северстали - 100% сертификация по ISO 45001 – пока охвачено 92%.
В 2023 г. в развитие охраны труда и производственной безопасности было направлено больше, чем в социальные инвестиции (4,1 млрд vs 3,9 млрд руб.).
Как видите, все социальные стратегические цели Северстали касаются одной темы.
Тем не менее - пусть и не такие верхнеуровневые - другие S-цели и задачи у Северстали, конечно, тоже есть.👇🏻
В компании трудится более 46 тысяч человек.
Почти 30 тыс. - в Череповце, еще 4 тыс. – в карельской Костомукше...
Всего более 80% персонала занято именно на производствах.
Перед Северсталью остро стоит проблема удержания и привлечения таких людей.
Актуальный вопрос особенно для того бизнеса, чьи производства расположен в... не самых топовых с социально-экологической точки зрения локациях. Для понимания: почти половина молодых людей мечтают уехать из Череповца.
Для привлечения новых специалистов компания развивает реферальные программы, рекламирует себя, сотрудничает с вузами, ссузами и школами. Даже приглашает на работу иностранных граждан (Казахстан, Белоруссия).
🫰 Большое внимание уделяется и материальной составляющей.
✔️ Средняя заработная плата в Северстали – 117,3 тыс рублей в месяц.
В 2023 г. она была увеличена на 10-12%.
✔️В компании действует жилищная программа: сотрудникам компенсируются % по ипотечным кредитам.
✔️ В 2023 г. в коллективный договор внесли поправки, увеличившие социальные выплаты и мат. помощь более чем в два раза.
И все же в целом в 2023 г. сумма расходов на социальное обеспечение персонала Северстали снизилась по отношению к 2022 году на 30% (составив около 1,3 млрд руб.). 🧐
Отмечу, что в эту сумму также входят расходы на ДМС, санаторно-курортное лечение, спортивные мероприятия и улучшение социально-бытовых условий на работе.
🏅 В части мотивации нематериальной Северсталь тоже прикладывает усилия.
✔️ В 2023 г. активно развивалась программа благополучия «Для своих». Она объединила приобщение к здоровому образу жизни (тут воздействуют не только словом, но и рублем – компенсируется 150 руб. в день на «здоровый» обед), профилактику профессионального выгорания и стресса, повышение финансовой грамотности и др.
✔️ Программы обучения охватили 95% персонала.
Рабочие при этом отучились по 58-59 часов, что неплохо (Металлоинвест, например, – 34 часа).
✔️ Также активно Северсталь развивает корпоративное волонтерство.
Компания имеет планы по увеличению числа добровольцев, по запуску программы их нематериальной мотивации.
🧮 Каковы результаты этой комплексной работы на конец 2023-го года:
✔️ Нежелательная текучесть – 5,7% (ушедшие по своей воле, те, которых сама компания не хотела увольнять). Эта цифра, конечно, ниже, чем общая текучесть. Но ее Северсталь не раскрывает.
✔️ eNPS – 34 (коэффициент показывает, насколько сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию знакомым. Согласно общепринятой международной методике, результаты выше +15 считаются хорошими).
В заключение по блоку S отмечу кое-что, что меня смутило:
В Северстали уже очень давно действует Женский клуб. Его задачи – продвижение гендерного равенства, развитие лидерства женщин-сотрудниц компании.
В то же время:
В Северстали по всем категориям персонала заработная плата начального уровня у женщин НИЖЕ, чем у мужчин. То есть приходят женщины на одну и ту же позицию с одними и теми же компетенциями с мужчинами, а получают меньше.
В целом средняя зарплата у женщин – 95,4 тыс., у мужчин – 125,8 тыс. руб.
Я бы это, как минимум, поясняла.
Картинки в комментариях.
✅ 0 смертельных случаев к 2025 г. (пока не получается: в 2023 г. случилось два происшествия со смертельным исходом среди подрядчиков).
✅ Показатель частоты травм с утратой трудоспособности- LTIFR (персонал + подрядчики) к 2025 г. – 0,48 (пока – 0,5, что является хорошим показателем для металлургии).
Для сравнения:
У ММК аналогичная цель по комбинированному LTIFR к 2025 г. – 0,45. Результат за 2022 – 0,54.
У Металлоинвеста фактический результат (2022) – 0,99.
✅ Еще одна S-цель Северстали - 100% сертификация по ISO 45001 – пока охвачено 92%.
В 2023 г. в развитие охраны труда и производственной безопасности было направлено больше, чем в социальные инвестиции (4,1 млрд vs 3,9 млрд руб.).
Как видите, все социальные стратегические цели Северстали касаются одной темы.
Тем не менее - пусть и не такие верхнеуровневые - другие S-цели и задачи у Северстали, конечно, тоже есть.👇🏻
В компании трудится более 46 тысяч человек.
Почти 30 тыс. - в Череповце, еще 4 тыс. – в карельской Костомукше...
Всего более 80% персонала занято именно на производствах.
Перед Северсталью остро стоит проблема удержания и привлечения таких людей.
Актуальный вопрос особенно для того бизнеса, чьи производства расположен в... не самых топовых с социально-экологической точки зрения локациях. Для понимания: почти половина молодых людей мечтают уехать из Череповца.
Для привлечения новых специалистов компания развивает реферальные программы, рекламирует себя, сотрудничает с вузами, ссузами и школами. Даже приглашает на работу иностранных граждан (Казахстан, Белоруссия).
🫰 Большое внимание уделяется и материальной составляющей.
✔️ Средняя заработная плата в Северстали – 117,3 тыс рублей в месяц.
В 2023 г. она была увеличена на 10-12%.
✔️В компании действует жилищная программа: сотрудникам компенсируются % по ипотечным кредитам.
✔️ В 2023 г. в коллективный договор внесли поправки, увеличившие социальные выплаты и мат. помощь более чем в два раза.
И все же в целом в 2023 г. сумма расходов на социальное обеспечение персонала Северстали снизилась по отношению к 2022 году на 30% (составив около 1,3 млрд руб.). 🧐
Отмечу, что в эту сумму также входят расходы на ДМС, санаторно-курортное лечение, спортивные мероприятия и улучшение социально-бытовых условий на работе.
🏅 В части мотивации нематериальной Северсталь тоже прикладывает усилия.
✔️ В 2023 г. активно развивалась программа благополучия «Для своих». Она объединила приобщение к здоровому образу жизни (тут воздействуют не только словом, но и рублем – компенсируется 150 руб. в день на «здоровый» обед), профилактику профессионального выгорания и стресса, повышение финансовой грамотности и др.
✔️ Программы обучения охватили 95% персонала.
Рабочие при этом отучились по 58-59 часов, что неплохо (Металлоинвест, например, – 34 часа).
✔️ Также активно Северсталь развивает корпоративное волонтерство.
Компания имеет планы по увеличению числа добровольцев, по запуску программы их нематериальной мотивации.
🧮 Каковы результаты этой комплексной работы на конец 2023-го года:
✔️ Нежелательная текучесть – 5,7% (ушедшие по своей воле, те, которых сама компания не хотела увольнять). Эта цифра, конечно, ниже, чем общая текучесть. Но ее Северсталь не раскрывает.
✔️ eNPS – 34 (коэффициент показывает, насколько сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию знакомым. Согласно общепринятой международной методике, результаты выше +15 считаются хорошими).
В заключение по блоку S отмечу кое-что, что меня смутило:
В Северстали уже очень давно действует Женский клуб. Его задачи – продвижение гендерного равенства, развитие лидерства женщин-сотрудниц компании.
В то же время:
В Северстали по всем категориям персонала заработная плата начального уровня у женщин НИЖЕ, чем у мужчин. То есть приходят женщины на одну и ту же позицию с одними и теми же компетенциями с мужчинами, а получают меньше.
В целом средняя зарплата у женщин – 95,4 тыс., у мужчин – 125,8 тыс. руб.
Я бы это, как минимум, поясняла.
Картинки в комментариях.
🌏 Климат в Северстали
В 2023 г. Северсталь также утвердила Стратегию декарбонизации до 2030 года.
Краткосрочная климатическая цель – снижение выбросов ПГ на 3% к 2024 году.
Среднесрочная – на 10% к 2030-му.
Долгосрочная – снижение в диапазоне 40%-60% к 2050-2060 гг.
Базовый – 2020-й.
За 2023 год выбросы снизились по охватам 1 и 2.
По охвату 3 - выросли (связывается, в первую очередь, с закупками коксующегося угля у сторонних компаний после продажи своих угольных активов).
Тем не менее компанией зафиксирован прогресс в достижении краткосрочной климатической цели – 1,7%. Посмотрим, получится ли обеспечить снижение еще на 1,3% (и выполнение стратегической цели) за оставшийся год.
Среди направлений работы по декарбонизации, определенных в стратегии:
✅ Трансформация основной технологической цепочки (увеличение использования природного газа, развитие собственной генерации электроэнегрии, утилизация вторичных энергоресурсов, модернизация и пр.);
✅ развитие инноваций в областях ССUS, водорода,низкоуглеродной энергетики и металлургии, природно-климатических решений.
✅ развитие «зеленых» продуктов: less & low carbon products, carbon neutral products (тут пойдет в ход компенсация, конечно); продукты для низкоуглеродной энергетики, для адаптации к изменению климата и пр.
В настоящее время объем производства «зеленой» продукции - около 2%.
✅ «зеленое» финансирование
Вес климатических КПЭ в компании составляет 5-10% (в зависимости от категории сотрудника).
📍 Климатические риски Северсталь считает высокими.
Компания оценивает их и с финансовой точки зрения.
Например, рост температур и, как следствие, повреждение инфраструктуры может обойтись ей в сумму от 20 до 100 млн долл. США.
Переходные риски, однако, еще дороже! Необходимость внедрения низкоуглеродных технологий для декарбонизации стоит более 100 млн долл США.
Особенность этого риска, однако, в том, что он одновременно является и возможностью (см картинки).
На финансирование декарбонизации до 2030 г. пойдет 139 млрд рублей.
В 2023 г. Северсталь также утвердила Стратегию декарбонизации до 2030 года.
Краткосрочная климатическая цель – снижение выбросов ПГ на 3% к 2024 году.
Среднесрочная – на 10% к 2030-му.
Долгосрочная – снижение в диапазоне 40%-60% к 2050-2060 гг.
Базовый – 2020-й.
За 2023 год выбросы снизились по охватам 1 и 2.
По охвату 3 - выросли (связывается, в первую очередь, с закупками коксующегося угля у сторонних компаний после продажи своих угольных активов).
Тем не менее компанией зафиксирован прогресс в достижении краткосрочной климатической цели – 1,7%. Посмотрим, получится ли обеспечить снижение еще на 1,3% (и выполнение стратегической цели) за оставшийся год.
Среди направлений работы по декарбонизации, определенных в стратегии:
✅ Трансформация основной технологической цепочки (увеличение использования природного газа, развитие собственной генерации электроэнегрии, утилизация вторичных энергоресурсов, модернизация и пр.);
✅ развитие инноваций в областях ССUS, водорода,низкоуглеродной энергетики и металлургии, природно-климатических решений.
✅ развитие «зеленых» продуктов: less & low carbon products, carbon neutral products (тут пойдет в ход компенсация, конечно); продукты для низкоуглеродной энергетики, для адаптации к изменению климата и пр.
В настоящее время объем производства «зеленой» продукции - около 2%.
✅ «зеленое» финансирование
Вес климатических КПЭ в компании составляет 5-10% (в зависимости от категории сотрудника).
📍 Климатические риски Северсталь считает высокими.
Компания оценивает их и с финансовой точки зрения.
Например, рост температур и, как следствие, повреждение инфраструктуры может обойтись ей в сумму от 20 до 100 млн долл. США.
Переходные риски, однако, еще дороже! Необходимость внедрения низкоуглеродных технологий для декарбонизации стоит более 100 млн долл США.
Особенность этого риска, однако, в том, что он одновременно является и возможностью (см картинки).
На финансирование декарбонизации до 2030 г. пойдет 139 млрд рублей.
🌲 Экология Северстали
✅ Здесь цели Северстали таковы: к 2025 году сократить на 13% валовые выбросы загрязняющих
веществ (по сравнению с 2017 годом). Результат на конец 2023-го – сокращение в 6,5%.
В абсолютных значениях в 2023 г. выбросы ЗВ в атмосферу у Северстали составили 343,8 тыс. тонн, что на 7% меньше показателя предыдущего года. Результат достигнут в основном благодаря исключению из периметра предприятия «Воркутауголь».
Однако ЧерМК, на который приходится существенная доля выбросов ЗВ Северстали, показал в абсолютных значениях их рост! 💨 производство раскачивается…
Вообще качество воздуха – особенно в Череповце – городе присутствия компании, который входит в федеральный проект «Чистый воздух» как крупный и загрязненный промышленный центр России – для компании очень существенная тема.
В Череповце у Северстали, конечно, есть своя специальная программа минимизации негативного воздействия. Ее общая стоимость – 46,7 млрд руб. Целевой показатель – снижение выбросов ЗВ от Череповецкого металлургического комбината на 20% по сравнению с тем же 2017 г.
Отступление: когда пишу о загрязняющих веществах, в отличие от парниковых газов всегда визуализирую цифры: воображаю тонны твердых грязных частиц.
Но я отмечу: по ЗВ цифры впечатляющие у всех металлургов: У Русала за прошлый 2022 год выбросы 362,4 тыс тонн, у Норникеля вообще 1,8 МЛН тонн. Это просто для понимания масштаба… а если корректнее сравнивать компании, то надо брать удельники.
Северсталь их дает, например, по ЧерМК: 22,21 кг на тонну стали.
У ММК (там город Магнитогорск в проекте «Чистый воздух» тоже неспроста) – 14,55 кг на тонну стали. Металлоинвест – данные не раскрыты.
✅ Другая экологическая цель Северстали - достигнуть к 2030 году доли рециклинга отходов 98,5%.
В 2023 году она уже составила 98%. Но есть одно НО. В этом показателе не учитываются основные отходы производства (вскрышные породы, хвосты обогащения).
Для понимания: общий объем образования отходов Северстали в 2023 г. – 183,3 млн тонн. Из них 95,8% - вскрышные породы и хвосты.
Для переработки последних, конечно, что-то делается: часть вскрышных пород Северсталь реализует в качестве сырья для дорожного строительства и производства строительных
материалов. И все же превалирующий объем образующейсявскрышной породы размещается на собственныхспециализированных объектах компании.
Вскрышные породы относятся к отходам V класса опасности, то есть сами по себе они не наносят ущерба окружающей среде. Однако складируемые и не переработанные, они в конечном итоге нарушаютэкологическое равновесие.
Кроме того, техногенные образования (отвалы вскрышных пород) занимают значительные площади земельных ресурсов, пылят и т.д.
Нейтрализация вредного воздействия вскрышных пород на окружающую среду предполагает, например, заполнение ими выработанного пространства при рекультивации земель.
В 2023 г. Северсталь рекультивировала… 1 гектар земли, в 2022 – 0. А нарушает стабильно более 12 тысяч за год.
✅ Ну и последняя официальная экологическая цель Северстали:
К 2025 году сократить на 12% объем сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ, превышающий нормативы допустимых сбросов (то есть не весь объем, а ту его часть, что уже и так превышает нормативы).
Цель касается только ЧерМК, базовый год – тоже 2017-й.
Под нормативом допустимого сброса (НДС) понимается масса загрязняющего вещества, разрешенного к сбросу в водный объект, при соблюдении которой достигается качество окружающей среды в соответствии с природоохранным законодательством РФ.
Заявляется, что в отчетном году прогресс по достижению цели есть…
Однако если в 2022 г. от Северстали в водные объектыпопало 20,7 тонн загрязняющих веществ, то в 2023 – уже 24,5 тыс тонн. Рост на 18,5%... Увеличился объем производства, выросли общие объемы водоотведения, выросли и сбросы ЗВ… хотя Северсталь заявляет, что не осуществляет сброс неочищенных сточных вод. Что же получается? Чистили, но недочистили?..
В заключение:
Экологические риски Северсталь считает менее серьезными, чем климатические.
✅ Здесь цели Северстали таковы: к 2025 году сократить на 13% валовые выбросы загрязняющих
веществ (по сравнению с 2017 годом). Результат на конец 2023-го – сокращение в 6,5%.
В абсолютных значениях в 2023 г. выбросы ЗВ в атмосферу у Северстали составили 343,8 тыс. тонн, что на 7% меньше показателя предыдущего года. Результат достигнут в основном благодаря исключению из периметра предприятия «Воркутауголь».
Однако ЧерМК, на который приходится существенная доля выбросов ЗВ Северстали, показал в абсолютных значениях их рост! 💨 производство раскачивается…
Вообще качество воздуха – особенно в Череповце – городе присутствия компании, который входит в федеральный проект «Чистый воздух» как крупный и загрязненный промышленный центр России – для компании очень существенная тема.
В Череповце у Северстали, конечно, есть своя специальная программа минимизации негативного воздействия. Ее общая стоимость – 46,7 млрд руб. Целевой показатель – снижение выбросов ЗВ от Череповецкого металлургического комбината на 20% по сравнению с тем же 2017 г.
Отступление: когда пишу о загрязняющих веществах, в отличие от парниковых газов всегда визуализирую цифры: воображаю тонны твердых грязных частиц.
Но я отмечу: по ЗВ цифры впечатляющие у всех металлургов: У Русала за прошлый 2022 год выбросы 362,4 тыс тонн, у Норникеля вообще 1,8 МЛН тонн. Это просто для понимания масштаба… а если корректнее сравнивать компании, то надо брать удельники.
Северсталь их дает, например, по ЧерМК: 22,21 кг на тонну стали.
У ММК (там город Магнитогорск в проекте «Чистый воздух» тоже неспроста) – 14,55 кг на тонну стали. Металлоинвест – данные не раскрыты.
✅ Другая экологическая цель Северстали - достигнуть к 2030 году доли рециклинга отходов 98,5%.
В 2023 году она уже составила 98%. Но есть одно НО. В этом показателе не учитываются основные отходы производства (вскрышные породы, хвосты обогащения).
Для понимания: общий объем образования отходов Северстали в 2023 г. – 183,3 млн тонн. Из них 95,8% - вскрышные породы и хвосты.
Для переработки последних, конечно, что-то делается: часть вскрышных пород Северсталь реализует в качестве сырья для дорожного строительства и производства строительных
материалов. И все же превалирующий объем образующейсявскрышной породы размещается на собственныхспециализированных объектах компании.
Вскрышные породы относятся к отходам V класса опасности, то есть сами по себе они не наносят ущерба окружающей среде. Однако складируемые и не переработанные, они в конечном итоге нарушаютэкологическое равновесие.
Кроме того, техногенные образования (отвалы вскрышных пород) занимают значительные площади земельных ресурсов, пылят и т.д.
Нейтрализация вредного воздействия вскрышных пород на окружающую среду предполагает, например, заполнение ими выработанного пространства при рекультивации земель.
В 2023 г. Северсталь рекультивировала… 1 гектар земли, в 2022 – 0. А нарушает стабильно более 12 тысяч за год.
✅ Ну и последняя официальная экологическая цель Северстали:
К 2025 году сократить на 12% объем сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ, превышающий нормативы допустимых сбросов (то есть не весь объем, а ту его часть, что уже и так превышает нормативы).
Цель касается только ЧерМК, базовый год – тоже 2017-й.
Под нормативом допустимого сброса (НДС) понимается масса загрязняющего вещества, разрешенного к сбросу в водный объект, при соблюдении которой достигается качество окружающей среды в соответствии с природоохранным законодательством РФ.
Заявляется, что в отчетном году прогресс по достижению цели есть…
Однако если в 2022 г. от Северстали в водные объектыпопало 20,7 тонн загрязняющих веществ, то в 2023 – уже 24,5 тыс тонн. Рост на 18,5%... Увеличился объем производства, выросли общие объемы водоотведения, выросли и сбросы ЗВ… хотя Северсталь заявляет, что не осуществляет сброс неочищенных сточных вод. Что же получается? Чистили, но недочистили?..
В заключение:
Экологические риски Северсталь считает менее серьезными, чем климатические.
Стратегия_Северстали_в_области_устойчивого_развития.pdf
3 MB
Приложу ряд изученных в процессе работы документов отдельно. Думаю, они могут быть интересны как источник удачных формулировок и оформления. Ну, и бенчмаркинг никто не отменял.
Стратегия Северстали в области устойчивого развития 👆🏻
Стратегия декарбонизации Северстали 👇🏻
Климатический отчет Северстали – 2023 👇🏻
Также ссылка на полный обзор Единого отчета Северстали со всеми вырезками на Яндекс Дзен.
Стратегия Северстали в области устойчивого развития 👆🏻
Стратегия декарбонизации Северстали 👇🏻
Климатический отчет Северстали – 2023 👇🏻
Также ссылка на полный обзор Единого отчета Северстали со всеми вырезками на Яндекс Дзен.
Спешите зарегистрироваться на VI Форум по устойчивому развитию. Мероприятие, организуемое деловым изданием «Ведомости», – одно из наиболее представительных и интересных ESG-событий сезона (честно, хожу каждый год).
В этом году мы сможем послушать и поучаствовать в 4 пленарных дискуссиях, которые будут посвящены вызовам национальной повестки устойчивого развития: развитию территорий присутствия (крайне актуальная сейчас тема), управлению климатическими рисками (не менее животрепещущая), обсуждению ESG-стратегий бизнеса (любимое).
Спикеры и модераторы – Crème de la Crème от государства, бизнеса, образовательных организаций, НКО и СМИ. 🔥
Также нам будет обеспечен качественный нетворкинг и фуршет.
Дата и место: 15 мая 2024 г., Москва, Тверская улица, 22, Continental.
Регистрироваться можно здесь.
Стоимость участия в мероприятии – 22 тыс. руб + НДС, но для отдельных категорий участников установлена специальная стоимость, на 50% ниже.
В этом году мы сможем послушать и поучаствовать в 4 пленарных дискуссиях, которые будут посвящены вызовам национальной повестки устойчивого развития: развитию территорий присутствия (крайне актуальная сейчас тема), управлению климатическими рисками (не менее животрепещущая), обсуждению ESG-стратегий бизнеса (любимое).
Спикеры и модераторы – Crème de la Crème от государства, бизнеса, образовательных организаций, НКО и СМИ. 🔥
Также нам будет обеспечен качественный нетворкинг и фуршет.
Дата и место: 15 мая 2024 г., Москва, Тверская улица, 22, Continental.
Регистрироваться можно здесь.
Стоимость участия в мероприятии – 22 тыс. руб + НДС, но для отдельных категорий участников установлена специальная стоимость, на 50% ниже.
Варим лучший мир – так называется программа устойчивого развития Heineken до 2030 года.
В годовом отчете за 2023-й компания подробно останавливается на вопросах, связанных с ESG. Описывает основные цели, отчитывается о прогрессе их достижения.
Но на чем я хочу остановиться подробнее, так это на том, как Heineken готовится к CSRD и стандартам ESRS.
Для голландских пивоваров директива вступила в силу 1 января 2024 г. (для отчетности за 2024-й год).
В целях заблаговременной подготовки было сделано следующее:
🍻 Созданы межфункциональные команды (и даже комитет по CSRD при наблюдательном совете компании). Они разрабатывают дорожные карты внедрения CSRD, контролируют процессы.
🍻 Выработан подход к двойной существенности, впервые проведена ее оценка. Это позволило Heineken уже сейчас определиться с кругом тем для последующего раскрытия по ESRS.
🍻 По итогам определения существенности - проведен гэп-анализ, определены показатели, которые в данный момент не раскрываются, инициирован сбор недостающих данных.
Интереснее всего конкретная методология работ по двойной существенности.
Вот вам To-Do List от Heineken.
6 этапов:
1️⃣ оценка текущего положения компании, внешних факторов
2️⃣ мэппинг фактических и потенциальных воздействий на протяжении всей цепочки поставок
На данном этапе в результате «кабинетных исследований» (desk research) Heineken определила для себя список из 30 потенциально существенных тем.
3️⃣ взаимодействие с внутренними и внешними стейкхолдерами
На данном этапе Heineken провела 25 глубинных интервью и направила анкеты около 120 представителям внутренних и внешних заинтересованных сторон: собственным экспертам и руководству, а также инвесторам, НКО, клиентам и пр. (ответили около 60% респондентов).
Для определения финансовой существенности тем были дополнительно проанализированы риски, связанные с ними (данные ежегодной оценки рисков от риск-менеджеров).
Первичная конструкция матрицы двойной существенности была построена именно на основе данных глубинных интервью и оценок рисков. Результаты анкетирования использовались после, чтобы подтвердить уже сделанные выводы.
По итогам работы Heineken из 30 отобрала 15 наиболее существенных тем.
4️⃣ приоритизация (ранжирование) существенных тем
Оставшиеся 15 существенных тем были дважды оценены по шкале от 1 до 5 (по силе воздействия и по значимости финансового влияния на Heineken).
Темы, преодолевшие порог в 2,5 балла в обоих случаях, были признаны существенными и подлежащими раскрытию в соответствии с Директивой CSRD и стандартами ESRS. Их оказалось всего 8.
Несмотря на то, что «Биоразнообразие» в список существенных тем не вошло, Heineken все равно подробно описывает вопрос в своем отчете. Свое добровольное решение компания обосновывает следующим образом: биоразнообразие тесно связано с ее усилиями по сокращению выбросов, устойчивому водопользованию. Кроме того, Heineken хочет лучше понимать свои воздействия и зависимости от природы в целом.
Компания понимает: тема будет раскручиваться на регуляторном, законодательном уровне, TNFD и прочие стандарты никуда не уйдут, и рано или поздно она столкнется с массой новых вопросов, ответы на которые потребуют не только новых расчетов, но и выстраивания некоторых процессов с нуля. Готовь сани летом, короче.
5️⃣ валидация результатов у внутренних служб (риски, отчетность)
6️⃣ заверение результатов, утверждение матрицы двойной существенности на высшем уровне компании (правление).
PS за наводку на интересный отчет и данные спасибо коллегам!
PPS картинки в комментах.
В годовом отчете за 2023-й компания подробно останавливается на вопросах, связанных с ESG. Описывает основные цели, отчитывается о прогрессе их достижения.
Но на чем я хочу остановиться подробнее, так это на том, как Heineken готовится к CSRD и стандартам ESRS.
Для голландских пивоваров директива вступила в силу 1 января 2024 г. (для отчетности за 2024-й год).
В целях заблаговременной подготовки было сделано следующее:
🍻 Созданы межфункциональные команды (и даже комитет по CSRD при наблюдательном совете компании). Они разрабатывают дорожные карты внедрения CSRD, контролируют процессы.
🍻 Выработан подход к двойной существенности, впервые проведена ее оценка. Это позволило Heineken уже сейчас определиться с кругом тем для последующего раскрытия по ESRS.
🍻 По итогам определения существенности - проведен гэп-анализ, определены показатели, которые в данный момент не раскрываются, инициирован сбор недостающих данных.
Интереснее всего конкретная методология работ по двойной существенности.
Вот вам To-Do List от Heineken.
6 этапов:
1️⃣ оценка текущего положения компании, внешних факторов
2️⃣ мэппинг фактических и потенциальных воздействий на протяжении всей цепочки поставок
На данном этапе в результате «кабинетных исследований» (desk research) Heineken определила для себя список из 30 потенциально существенных тем.
3️⃣ взаимодействие с внутренними и внешними стейкхолдерами
На данном этапе Heineken провела 25 глубинных интервью и направила анкеты около 120 представителям внутренних и внешних заинтересованных сторон: собственным экспертам и руководству, а также инвесторам, НКО, клиентам и пр. (ответили около 60% респондентов).
Для определения финансовой существенности тем были дополнительно проанализированы риски, связанные с ними (данные ежегодной оценки рисков от риск-менеджеров).
Первичная конструкция матрицы двойной существенности была построена именно на основе данных глубинных интервью и оценок рисков. Результаты анкетирования использовались после, чтобы подтвердить уже сделанные выводы.
По итогам работы Heineken из 30 отобрала 15 наиболее существенных тем.
4️⃣ приоритизация (ранжирование) существенных тем
Оставшиеся 15 существенных тем были дважды оценены по шкале от 1 до 5 (по силе воздействия и по значимости финансового влияния на Heineken).
Темы, преодолевшие порог в 2,5 балла в обоих случаях, были признаны существенными и подлежащими раскрытию в соответствии с Директивой CSRD и стандартами ESRS. Их оказалось всего 8.
Несмотря на то, что «Биоразнообразие» в список существенных тем не вошло, Heineken все равно подробно описывает вопрос в своем отчете. Свое добровольное решение компания обосновывает следующим образом: биоразнообразие тесно связано с ее усилиями по сокращению выбросов, устойчивому водопользованию. Кроме того, Heineken хочет лучше понимать свои воздействия и зависимости от природы в целом.
Компания понимает: тема будет раскручиваться на регуляторном, законодательном уровне, TNFD и прочие стандарты никуда не уйдут, и рано или поздно она столкнется с массой новых вопросов, ответы на которые потребуют не только новых расчетов, но и выстраивания некоторых процессов с нуля. Готовь сани летом, короче.
5️⃣ валидация результатов у внутренних служб (риски, отчетность)
6️⃣ заверение результатов, утверждение матрицы двойной существенности на высшем уровне компании (правление).
PS за наводку на интересный отчет и данные спасибо коллегам!
PPS картинки в комментах.
⚡️ Отчет об устойчивом развитии Х5
Дизайн Отчёта за 2023 год вдохновлён рисунками детей сотрудников – идея хорошая, но не новая. 😉
Использованные метрики:
РФ - рекомендации Банка России, Минэкономразвития, индикаторы РСПП.
Международные - GRI, SASB, TCFD и – внимание – EUTaxonomy, Таксономия ЕС.
Напомню, компания зарегистрирована в Нидерландах. Вопрос редомициляции, вроде как, пока решить сложно. Именно поэтому с 2025 года (уже!) Х5 Group «попадет» еще и на CSRD с ESRS…
Виды деятельности, которые Х5 Group маркирует как eiligible (удовлетворяющие таксономии ЕС), - железнодорожные и автоперевозки, а также реконструкция существующих зданий.
Для каждого из этих направлений указаны данные по доле в выручке (товарообороте), капитальным затратам, операционным расходам (абсолютные и в % от общих цифр по компании).
Получилось, что у Х5 Group удовлетворяют критериям Таксономии ЕС 2,8% видов деятельности, если считать по Opex, и 39%, если считать по Capex. В товарообороте (генерации выручки) указанные виды деятельности не участвуют.
❓ Много это или мало? Не знаю. Никто не знает.
Heineken, о котором писала вчера, вон по Opex себе везде 0 поставил. По Capex – 2,5% (и там тоже речь идет о реконструкции зданий).
Так что суть не в сравнении. Пока. А в том, чтобы корректно проанализировать свою деятельность и просчитать ее финансовую сторону, имеющую отношение к «устойчивости».
Всего страница Отчета, но какая важная!
❗️ Во-первых, отсутствие указанных данных грозит жестокими регуляторными и юридическими рисками.
❗️ Во-вторых, подготовка одной этой странички требует развития новых компетенций сотрудников, больших трудо- и времязатрат.
И надо сказать, что в целом страничек такого уровня хватает в любом качественном ESG-отчете.
На других интересных разворотах от X5 остановлюсь в следующих постах.
Дизайн Отчёта за 2023 год вдохновлён рисунками детей сотрудников – идея хорошая, но не новая. 😉
Использованные метрики:
РФ - рекомендации Банка России, Минэкономразвития, индикаторы РСПП.
Международные - GRI, SASB, TCFD и – внимание – EUTaxonomy, Таксономия ЕС.
Напомню, компания зарегистрирована в Нидерландах. Вопрос редомициляции, вроде как, пока решить сложно. Именно поэтому с 2025 года (уже!) Х5 Group «попадет» еще и на CSRD с ESRS…
Виды деятельности, которые Х5 Group маркирует как eiligible (удовлетворяющие таксономии ЕС), - железнодорожные и автоперевозки, а также реконструкция существующих зданий.
Для каждого из этих направлений указаны данные по доле в выручке (товарообороте), капитальным затратам, операционным расходам (абсолютные и в % от общих цифр по компании).
Получилось, что у Х5 Group удовлетворяют критериям Таксономии ЕС 2,8% видов деятельности, если считать по Opex, и 39%, если считать по Capex. В товарообороте (генерации выручки) указанные виды деятельности не участвуют.
❓ Много это или мало? Не знаю. Никто не знает.
Heineken, о котором писала вчера, вон по Opex себе везде 0 поставил. По Capex – 2,5% (и там тоже речь идет о реконструкции зданий).
Так что суть не в сравнении. Пока. А в том, чтобы корректно проанализировать свою деятельность и просчитать ее финансовую сторону, имеющую отношение к «устойчивости».
Всего страница Отчета, но какая важная!
❗️ Во-первых, отсутствие указанных данных грозит жестокими регуляторными и юридическими рисками.
❗️ Во-вторых, подготовка одной этой странички требует развития новых компетенций сотрудников, больших трудо- и времязатрат.
И надо сказать, что в целом страничек такого уровня хватает в любом качественном ESG-отчете.
На других интересных разворотах от X5 остановлюсь в следующих постах.
Гайд - сравнение ESRS ISSB - ESGreport.pdf
909.8 KB
Фонд МСФО и EFRAG опубликовали гайд по сравнению стандартов IFRS Sustainability и ESRS.
Документ подтверждает высокий уровень соответствия между метриками и поясняет нам, как их эффективно сочетать.
В частности, приводится сравнение понятий стандартов – например, место раскрытий, существенность.
Так, указывается, что существенность по IFRS Sustainability соответствует финансовой существенности по ESRS.
Кроме того, документ дает четкое понимание, как у стандартов соотносятся климатические раскрытия. Это реально полезно, поскольку избавляет компании от необходимости собственноручно сравнивать требования: этот пункт по ESRS я раскрыл, но достаточно ли этих же данных для схожего пункта IFRS Sustainability?
Для трактовок не остается места. Нам четко говорят: где достаточно, а где нет.
Иными словами, гайд указывает, где данные IFRS Sustainability и ESRS дублируются, а где предполагают раскрытие разной информации.
Он состоит из 4 частей:
1️⃣ Комментарии касательно общих требований: существенность, презентация данных, раскрытие существенных тем, отличных от климата.
2️⃣ Общие для стандартов климатические раскрытия (не без нюансов, нужно внимательно относиться к сноскам в таблице).
3️⃣ Как климатические раскрытия IFRS Sustainability дополняют ESRS (информация для компаний, которые в первую очередь начинают применять ESRS, и только во вторую - IFRS Sustainability: что нужно будет «дособрать»).
4️⃣ Как климатические раскрытия ESRS дополняют IFRS Sustainibility – здесь также приведен список раскрытий ESRS, которым у IFRS Sustainability нет эквивалента (релевантно для тех, кто в первую очередь начинает применять IFRS Sustainability).
Этот раздел больше, чем 3-ий…
Мой любиый хэш #interoperability
#esrs #csrd #issb #ifrs
Документ подтверждает высокий уровень соответствия между метриками и поясняет нам, как их эффективно сочетать.
В частности, приводится сравнение понятий стандартов – например, место раскрытий, существенность.
Так, указывается, что существенность по IFRS Sustainability соответствует финансовой существенности по ESRS.
Кроме того, документ дает четкое понимание, как у стандартов соотносятся климатические раскрытия. Это реально полезно, поскольку избавляет компании от необходимости собственноручно сравнивать требования: этот пункт по ESRS я раскрыл, но достаточно ли этих же данных для схожего пункта IFRS Sustainability?
Для трактовок не остается места. Нам четко говорят: где достаточно, а где нет.
Иными словами, гайд указывает, где данные IFRS Sustainability и ESRS дублируются, а где предполагают раскрытие разной информации.
Он состоит из 4 частей:
1️⃣ Комментарии касательно общих требований: существенность, презентация данных, раскрытие существенных тем, отличных от климата.
2️⃣ Общие для стандартов климатические раскрытия (не без нюансов, нужно внимательно относиться к сноскам в таблице).
3️⃣ Как климатические раскрытия IFRS Sustainability дополняют ESRS (информация для компаний, которые в первую очередь начинают применять ESRS, и только во вторую - IFRS Sustainability: что нужно будет «дособрать»).
4️⃣ Как климатические раскрытия ESRS дополняют IFRS Sustainibility – здесь также приведен список раскрытий ESRS, которым у IFRS Sustainability нет эквивалента (релевантно для тех, кто в первую очередь начинает применять IFRS Sustainability).
Этот раздел больше, чем 3-ий…
Мой любиый хэш #interoperability
#esrs #csrd #issb #ifrs
🎓 Коммерсант сегодня пишет о новом
профессиональном стандарте специалиста по устойчивому развитию от Минтруда.
В статье эксперты документ слегка критикуют. Создавался он долго, и не вполне ясно, насколько соответствует актуальным требованиям…
На мой взгляд, однако, работа проведена неплохая (хорошая ). Явного уклона в сторону экологического комплаенса удалось избежать. Стандарт написан с точки зрения кросс-функционального подхода, и в нем представлены основные функции и вызовы, с которыми людям устойчивого развития приходилось и приходится сталкиваться на местах (что в 2022 году, что сейчас).
Стандарт вступит в силу
с 1 сентября 2024 г.
В документе описано 4 уровня функции (от «специалиста» до «директора»).
Для каждого приведены сведения об основных знаниях и умениях. Если на уровне специалиста даже не требуется высшее образование, нужно знать отдельные вещи и уметь их применять, то с директора спросят по полной.
Тут и формирование стратегии, и формулировка всех управленческих решений, и межведомственное взаимодействие, и – внезапно! – разработка антикоррупционной политики, внедрение мер по предотвращению коррупции.
Вот свод основных функций, описанных в стандарте:
✔️ оценка влияния существующих производственных, инновационных и технологических процессов на окружающую среду (в первую очередь речь про подсчет углеродного следа), на достижение целей и задач УР,
✔️ применение/оценка/разработка новых методов и инструментов, направленных на сокращение использования жизненно важных или ограниченных ресурсов,
✔️ контроль соблюдения принципов и мер УР, принятых в организации (а также на производстве, на территории), их совершенствование,
✔️ разработка новых проектов, направленных на УР (организации, технологий, территорий),
✔️ разработка образовательных программ в сфере УР,
✔️ разработка и совершенствование локальных нормативных актов организации,
документов, регулирующих межведомственное взаимодействие в сфере УР,
✔️ формирование рабочих групп, регламентов по взаимодействию в области УР на федеральном, региональном и местном уровнях,
✔️ оценка, разработка систем мотивации для достижения целей УР,
✔️ аудит и разработка предложений по нефинансовой отчетности,
✔️ формирование стратегий УР и социальной ответственности.
Что нужно знать всем:
Законодательство РФ (тут почти все – от ООС и социальной защиты до аудиторской деятельности и уголовки),
государственные и региональные программы, международные акты в области устойчивого развития и социальной ответственности,
принципы и критерии проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития и требований к системе верификации проектов устойчивого развития,
методы и инструменты исследования в области устойчивого развития,
основы культурологии (!),
деловую этику и делопроизводство.
профессиональном стандарте специалиста по устойчивому развитию от Минтруда.
В статье эксперты документ слегка критикуют. Создавался он долго, и не вполне ясно, насколько соответствует актуальным требованиям…
На мой взгляд, однако, работа проведена неплохая (
Стандарт вступит в силу
с 1 сентября 2024 г.
В документе описано 4 уровня функции (от «специалиста» до «директора»).
Для каждого приведены сведения об основных знаниях и умениях. Если на уровне специалиста даже не требуется высшее образование, нужно знать отдельные вещи и уметь их применять, то с директора спросят по полной.
Тут и формирование стратегии, и формулировка всех управленческих решений, и межведомственное взаимодействие, и – внезапно! – разработка антикоррупционной политики, внедрение мер по предотвращению коррупции.
Вот свод основных функций, описанных в стандарте:
✔️ оценка влияния существующих производственных, инновационных и технологических процессов на окружающую среду (в первую очередь речь про подсчет углеродного следа), на достижение целей и задач УР,
✔️ применение/оценка/разработка новых методов и инструментов, направленных на сокращение использования жизненно важных или ограниченных ресурсов,
✔️ контроль соблюдения принципов и мер УР, принятых в организации (а также на производстве, на территории), их совершенствование,
✔️ разработка новых проектов, направленных на УР (организации, технологий, территорий),
✔️ разработка образовательных программ в сфере УР,
✔️ разработка и совершенствование локальных нормативных актов организации,
документов, регулирующих межведомственное взаимодействие в сфере УР,
✔️ формирование рабочих групп, регламентов по взаимодействию в области УР на федеральном, региональном и местном уровнях,
✔️ оценка, разработка систем мотивации для достижения целей УР,
✔️ аудит и разработка предложений по нефинансовой отчетности,
✔️ формирование стратегий УР и социальной ответственности.
Что нужно знать всем:
Законодательство РФ (тут почти все – от ООС и социальной защиты до аудиторской деятельности и уголовки),
государственные и региональные программы, международные акты в области устойчивого развития и социальной ответственности,
принципы и критерии проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития и требований к системе верификации проектов устойчивого развития,
методы и инструменты исследования в области устойчивого развития,
основы культурологии (!),
деловую этику и делопроизводство.
Свежий стандарт отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития, безусловно, продолжает сюжет с методическими рекомендациями по тому же вопросу.
Продолжает и углубляет. Причем так, по-взрослому.
Ознакомившись с документом подробнее, хочу выделить его ключевые особенности.
Часть 1
⚖️ Риски и возможности - красная нить документа, очевидно, испытавшего на себе серьезное влияние стандартов МСФО – IFRS Sustainability.
Отчетность об устойчивом развитии в новой российской версии – это не просто рассказ о воздействиях компании на окружающую среду, социальную сферу и экономику, но и описание рисков и возможностей, которые у нее возникают на этом пути.
Что именно рекомендуется раскрывать в этой части? Абсолютно все, о чем может подумать тот, кто знаком с IFRS Sustainability.
Нужно описать:
👉🏻 как организация выявляет и управляет рисками, возможностями, связанными с устойчивым развитием (в том числе, как учитывает их в стратегии).
☝🏻 как риски и возможности, связанные с устойчивым развитием (а также воздействия – их никто не вычеркивает), могут повлиять на финансовые результаты, собственный капитал организации, ее финансовое положение, доступ к финансированию, бизнес-модель, цепочку создания добавленной стоимости.
🫰 как воздействия, риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, уже (за отчетный период) повлияли на финансовое положение, денежные потоки, финансовые показатели и показатели отчетности об устойчивом развитии.
👉🏻 где конкретно сосредоточены риски и возможности (и воздействия), связанные с устойчивым развитием (например, географические районы, объекты и типы активов).
🙌🏻 каковы временные периоды (краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные), в течение которых можно ожидать реализации воздействий, рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (при этом нужно описать, как организация определяет эти периоды, связаны ли они с горизонтами планирования, используемыми для принятия стратегических решений).
🤌🏻 как оцениваются характер, вероятность и величины рисков: учитывает ли организация качественные факторы, количественные пороговые значения (при предоставлении количественной информации можно указывать и конкретное значение, идиапазон).
В отчетность следует включить всю существенную информацию о воздействиях, рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием.
И здесь попрошу внимания.
↕️ Принцип двойной существенности
П. 9 Стандарта: «Информация может считаться существенной, если ее раскрытие, отсутствие или искажение может повлиять на решения, которые принимают заинтересованные лица (стороны), характер и непрерывность деятельности организации, финансовую устойчивость, а также стоимость организации, поддержание необходимого уровня доверия общества к ней».
Этот подход совпадает с понятием финансовой существенности.
В то же время стандарты не упускают возможности подчеркнуть, что сами по себе воздействия организации на окружающую среду, социальную сферу и экономику – тоже предмет отчетности об устойчивом развитии (п.6). И их, по логике, надо выявлять, а это уже процесс, связанный с определением существенности воздействий…
Таким образом, получается, что Минэкономразвития, хоть напрямую этого не говорит, но, получается, рекомендует опираться на существенность двойную.
Подтверждается этот тезис и в определении, данном заинтересованным сторонам: это не только те, кто испытывает на себе влияние деятельности организации, но и те, кто оказывает значительное влияние на нее саму – на деятельность, товары, услуги, а также на решения, которые могут повлиять на ее способность создавать стоимость, успешно реализовывать стратегии и достигать целей.
Таким образом, стандарты Минэкономразвития смотрят на заинтересованные стороны и существенность, безусловно, шире, чем IFRS Sustainability.
Продолжает и углубляет. Причем так, по-взрослому.
Ознакомившись с документом подробнее, хочу выделить его ключевые особенности.
Часть 1
⚖️ Риски и возможности - красная нить документа, очевидно, испытавшего на себе серьезное влияние стандартов МСФО – IFRS Sustainability.
Отчетность об устойчивом развитии в новой российской версии – это не просто рассказ о воздействиях компании на окружающую среду, социальную сферу и экономику, но и описание рисков и возможностей, которые у нее возникают на этом пути.
Что именно рекомендуется раскрывать в этой части? Абсолютно все, о чем может подумать тот, кто знаком с IFRS Sustainability.
Нужно описать:
👉🏻 как организация выявляет и управляет рисками, возможностями, связанными с устойчивым развитием (в том числе, как учитывает их в стратегии).
☝🏻 как риски и возможности, связанные с устойчивым развитием (а также воздействия – их никто не вычеркивает), могут повлиять на финансовые результаты, собственный капитал организации, ее финансовое положение, доступ к финансированию, бизнес-модель, цепочку создания добавленной стоимости.
🫰 как воздействия, риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, уже (за отчетный период) повлияли на финансовое положение, денежные потоки, финансовые показатели и показатели отчетности об устойчивом развитии.
👉🏻 где конкретно сосредоточены риски и возможности (и воздействия), связанные с устойчивым развитием (например, географические районы, объекты и типы активов).
🙌🏻 каковы временные периоды (краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные), в течение которых можно ожидать реализации воздействий, рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (при этом нужно описать, как организация определяет эти периоды, связаны ли они с горизонтами планирования, используемыми для принятия стратегических решений).
🤌🏻 как оцениваются характер, вероятность и величины рисков: учитывает ли организация качественные факторы, количественные пороговые значения (при предоставлении количественной информации можно указывать и конкретное значение, идиапазон).
В отчетность следует включить всю существенную информацию о воздействиях, рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием.
И здесь попрошу внимания.
↕️ Принцип двойной существенности
П. 9 Стандарта: «Информация может считаться существенной, если ее раскрытие, отсутствие или искажение может повлиять на решения, которые принимают заинтересованные лица (стороны), характер и непрерывность деятельности организации, финансовую устойчивость, а также стоимость организации, поддержание необходимого уровня доверия общества к ней».
Этот подход совпадает с понятием финансовой существенности.
В то же время стандарты не упускают возможности подчеркнуть, что сами по себе воздействия организации на окружающую среду, социальную сферу и экономику – тоже предмет отчетности об устойчивом развитии (п.6). И их, по логике, надо выявлять, а это уже процесс, связанный с определением существенности воздействий…
Таким образом, получается, что Минэкономразвития, хоть напрямую этого не говорит, но, получается, рекомендует опираться на существенность двойную.
Подтверждается этот тезис и в определении, данном заинтересованным сторонам: это не только те, кто испытывает на себе влияние деятельности организации, но и те, кто оказывает значительное влияние на нее саму – на деятельность, товары, услуги, а также на решения, которые могут повлиять на ее способность создавать стоимость, успешно реализовывать стратегии и достигать целей.
Таким образом, стандарты Минэкономразвития смотрят на заинтересованные стороны и существенность, безусловно, шире, чем IFRS Sustainability.
Стандарт отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития
Часть 2
📄 Стратегии, цели и 64 показателя
Стандарты явно ставят перед компаниями не всегда удобные вопросы:
😅 Какова стратегия организации, связанная с устойчивым развитием.
🥹 Каковы стратегические цели компании (количественные!) в области устойчивого развития, а также целевые показатели, установленные для мониторинга их достижения.
🙂↕️ Какие инициативы планируется реализовать для достижения стратегических целей (с указанием финансирования и сроков!).
😟 Как связаны КПЭ, вознаграждение топ-менеджмента с достижением стратегических целей в области устойчивого развития.
🧐 Как в стратегии и управлении компанией отражены процессы реагирования на воздействия, риски и возможности устойчивого развития.
😬 Кроме того, стандарты говорят о необходимости ежегодно отчитываться о прогрессе в достижении стратегических целей.
В общем это - описание лучших практик, которые мы тоже любим и привыкли видеть в некоторых российских и зарубежных отчетах.
Так что, если у компании устойчивое развитие в стратегических документах по сей день не артикулировано никак, есть повод задуматься.
Хороший отчет об устойчивом развитии в соответствии с российской метрикой при таком раскладе не получится.
Что касается конкретных показателей для раскрытия, то в основном списке стандарта их 64.
Отдельно зафиксирована желательность наличия двух систем менеджмента: ISO 14001(экологический), ISO 45001 (безопасность труда и охрана здоровья).
🏅 Национальная специфика, 38 показателей и рэнкинг
Стандарты формализуют рекомендации по раскрытию информации о вкладе в достижение ЦУР ООН (уже реализует большое число компаний), а также национальных целей развития Российской Федерации.
И вот для последних разработан специальный Дополнительный перечень раскрытия, состоящий из 38 пунктов.
Занимательно и то, что при условии раскрытия компанией данных из этого Дополнительного перечня (так и только так!) для нее будет осуществляться расчет социального капитала. Он продемонстрирует конкретный вклад организации в социально-экономическое развитие, повышение качества жизни в РФ.
Социальный капитал будет рассчитываться в баллах как соотношение средних значений за последние три года: общей суммы расходов, раскрытых по показателям из Дополнительногоперечня, и общей суммы управленческих расходов.
На основании собранных значений социальных капиталов планируется сформировать ранжированный список компаний (рэнкинг)! 🔥
Основной перечень раскрытий об устойчивом развитии из 64 пунктов тоже будет использован для публичной оценки.
Если компания будет раскрывать данные и из него, и из Дополнительного перечня, для нее будет рассчитываться вклад в устойчивое развитие РФ, или сводный показатель социального капитала.
🥨 Пряник
На основе показателя социального капитала и сводного показателя социального капитала будут приниматься решения о предоставлении компаниям мер поддержки.
Те компании, которые не будут раскрывать Дополнительный перечень, не получат места в государственном (!) социальном рэнкинге бизнеса и не смогут рассчитывать на них (обидно возможность терять, не так ли?)
🙅🏻♀️ Отказ от публикации
В то же время обязательности раскрытия всей информации, перечисленной в стандарте, документ не оговаривает.
Компании вольны сами решать, какие данные станут публичными, а какие так и не будут влиять на доверие к ней.
Принцип «раскрывай или объясняй» в стандартах оформлен так: в качестве причины отказа от публикации компаниям предлагается 4 объяснения на выбор -
«неприменимо к деятельности организации»,
«законодательные запреты и (или) ограничения»,
«ограничения раскрытия информации, установленные организацией»,
«информация отсутствует».
****
Горячо приветствую принятие стандарта (хоть это и не закон). Надеюсь, что нераскрытых пунктов, особенно по причине «информация отсутствует», год от года будет становиться все меньше. А рэнкинг социальных капиталов бизнеса будет полниться новыми участниками.
Часть 2
📄 Стратегии, цели и 64 показателя
Стандарты явно ставят перед компаниями не всегда удобные вопросы:
😅 Какова стратегия организации, связанная с устойчивым развитием.
🥹 Каковы стратегические цели компании (количественные!) в области устойчивого развития, а также целевые показатели, установленные для мониторинга их достижения.
🙂↕️ Какие инициативы планируется реализовать для достижения стратегических целей (с указанием финансирования и сроков!).
😟 Как связаны КПЭ, вознаграждение топ-менеджмента с достижением стратегических целей в области устойчивого развития.
🧐 Как в стратегии и управлении компанией отражены процессы реагирования на воздействия, риски и возможности устойчивого развития.
😬 Кроме того, стандарты говорят о необходимости ежегодно отчитываться о прогрессе в достижении стратегических целей.
В общем это - описание лучших практик, которые мы тоже любим и привыкли видеть в некоторых российских и зарубежных отчетах.
Так что, если у компании устойчивое развитие в стратегических документах по сей день не артикулировано никак, есть повод задуматься.
Хороший отчет об устойчивом развитии в соответствии с российской метрикой при таком раскладе не получится.
Что касается конкретных показателей для раскрытия, то в основном списке стандарта их 64.
Отдельно зафиксирована желательность наличия двух систем менеджмента: ISO 14001(экологический), ISO 45001 (безопасность труда и охрана здоровья).
🏅 Национальная специфика, 38 показателей и рэнкинг
Стандарты формализуют рекомендации по раскрытию информации о вкладе в достижение ЦУР ООН (уже реализует большое число компаний), а также национальных целей развития Российской Федерации.
И вот для последних разработан специальный Дополнительный перечень раскрытия, состоящий из 38 пунктов.
Занимательно и то, что при условии раскрытия компанией данных из этого Дополнительного перечня (так и только так!) для нее будет осуществляться расчет социального капитала. Он продемонстрирует конкретный вклад организации в социально-экономическое развитие, повышение качества жизни в РФ.
Социальный капитал будет рассчитываться в баллах как соотношение средних значений за последние три года: общей суммы расходов, раскрытых по показателям из Дополнительногоперечня, и общей суммы управленческих расходов.
На основании собранных значений социальных капиталов планируется сформировать ранжированный список компаний (рэнкинг)! 🔥
Основной перечень раскрытий об устойчивом развитии из 64 пунктов тоже будет использован для публичной оценки.
Если компания будет раскрывать данные и из него, и из Дополнительного перечня, для нее будет рассчитываться вклад в устойчивое развитие РФ, или сводный показатель социального капитала.
🥨 Пряник
На основе показателя социального капитала и сводного показателя социального капитала будут приниматься решения о предоставлении компаниям мер поддержки.
Те компании, которые не будут раскрывать Дополнительный перечень, не получат места в государственном (!) социальном рэнкинге бизнеса и не смогут рассчитывать на них (обидно возможность терять, не так ли?)
🙅🏻♀️ Отказ от публикации
В то же время обязательности раскрытия всей информации, перечисленной в стандарте, документ не оговаривает.
Компании вольны сами решать, какие данные станут публичными, а какие так и не будут влиять на доверие к ней.
Принцип «раскрывай или объясняй» в стандартах оформлен так: в качестве причины отказа от публикации компаниям предлагается 4 объяснения на выбор -
«неприменимо к деятельности организации»,
«законодательные запреты и (или) ограничения»,
«ограничения раскрытия информации, установленные организацией»,
«информация отсутствует».
****
Горячо приветствую принятие стандарта (хоть это и не закон). Надеюсь, что нераскрытых пунктов, особенно по причине «информация отсутствует», год от года будет становиться все меньше. А рэнкинг социальных капиталов бизнеса будет полниться новыми участниками.