Встречи по обмену опытом

У меня есть идея: организовать онлайн-встречу редакторов и главредов из одной отрасли для обмена опытом.

Допустим, собираются 15–20 человек, которые работают с ИТ-сервисами — и каждый делится фишками, находками, стратегиями работы. Получается взаимоопыление.

Мы в закрытом клубе делаем похожее на мастермайндах. Там главреды из разных отраслей, но все равно получается ценно — а прикиньте, если все будут из одной сферы? Кайф, ну?

Такие тематические встречи можно проводить раз в месяц тут в клубе, бесплатно. Потом публиковать запись, делать саммари — для тех, кто не сможет прийти.

Мы с Ирой готовы организовать.

Что думаете?

Всем привет! Это Данила, комьюнити-менеджер Закрытого клуба главредов.

Завтра в нашем клубе выступает Надя Цветкова, контент-директор баз знаний в Т-Банке, вместе со своим коллегой Ильей Галагузом. Речь пойдет об управлении контентом в Т-Помощи и Т-Блоге.

Они расскажут, как решали такие проблемы:

01. Слишком дорого поддерживать актуальность контента на сайте — каждую правку вносили вручную, даже если это правка масштаба «поменять 15% на 20%».

02. Каждая правка умножалась на 8, потому что разделы о дебетовках и кредитках имели 90% одинаковых страниц.

03. Слишком дорогая поддержка дизайна — например, для опенграфов приходилось отрисовывать 3 формата одной картинки.

04. Редакторы делали не свою работу — искали неактуальный контент, составляли ТЗ для верстки, проверяли технические детали, в которых не разбирались.

05. Некоторые сегменты клиентов ожидали увидеть персонализированный контент — со своими лимитами и условиями.

Приходите послушать и задать вопросы. Если не успеете — запись будет доступна.

Стрим пройдет в закрытом клубе. Чтобы стать участником, подпишитесь через чат-бота.

Вступить в Закрытый клуб →

При любой оптимизации маркетинг и контент отрезают первыми. Потом — линейный менеджмент.

И самыми последними уходят (если вообще уходят) разрабы и топ-менеджмент.

Давайте поговорим, почему сложилась такая практика и что мы можем с этим сделать?

Ира, твоё мнение тоже очень интересно. Приходи хоть с кружочками, мы соскучились.

Эфир с Ариной из «Нестыдной фасилитации»: фасилитация и ретроспектива — что за сложные слова и какую пользу это может принести команде

У вас бывает ощущение, что командные встречи ни к чему не приводят?

Вроде бы и люди все профи, и к обсуждениям открыты, и на конструктив настроены, а не выходит… то конфликты, то споры — буксуем и сами не понимаем почему! И о процессах договариваться сложно, и целей из-за этого с трудом достигаем.

Знакомо? Что делать, когда эффективность командных встреч под большим вопросом, расскажем на эфире.

Приходите и узнаете:

→ Как эффективность встреч влияет на качество командной работы?
→ Что такое фасилитация и как с её помощью спасти даже самые сложные встречи?
→ Как команде стать продуктивнее, сплочённее и (чем чёрт не шутит) счастливее с помощью ретроспектив?

Об этом будем говорить с Ариной Жигулевой, фасилитатором, тренером Co-Actors и одним из авторов «Нестыдной фасилитации».

Под этим постом можно задавать любые вопросы по эффективности встреч, фасилитации, ретроспективам и не только — все разберем на эфире.

Когда: 28 февраля, пятница
Во сколько: в 17:00
Кто будет вести: Ира Ильяхова

Запись и полезные материалы будут, но только по предварительной регистрации в нашем боте.

Зарегистрироваться на эфир →

Вижу, что формат может быть интересным. В комментах есть сомнения и я с ними в каком-то смысле согласен. Но пока не попробуем — не узнаем, как оно будет.

Давайте проголосуем за первую тему встречи, проведём в марте.

Ниже прикреплю опрос. Можно выбрать несколько вариантов.

Радуюсь, как развивается наш закрытый клуб. Небольшими шагами вводим новые форматы, привлекаем новых участников, находим крутых спикеров, создаем горизонтальные связи.

Главреды моментально решают запросы, находят работу, делают коллабы со своими компаниями, обмениваются управленческим опытом.

Отдельная история — это мероприятия. Вчера Ира проводила стрим с Сергеем Хабаровым про AI для управления информацией, сегодня Юля Енкаиева вела эфир про контентные воронки для образовательных продуктов, завтра — мой любимый мастермайнд, где мы 3 часа подряд консалтим друг друга.

В марте выпустим большой кейс, расскажем как создавали сообщество, чего уже достигли и что у нас в планах.


***

Сейчас в клубе 155 главредов и шеф-редакторов. Присоединяйтесь и вы 🙏

Вступить в Закрытый клуб →

Поступаю на образовательную программу по медиаменеджменту, там дали интересный тест — проверить мои управленческие компетенции. Было ±40 вопросов о том, как я мыслю, принимаю решения, на что опираюсь в работе.

Тест составила консалтинговая компания ЭКОПСИ, а компетенции оценивал ИИ на основе данных о 16 тысячах управленцев.

Сегодня пришли результаты. С одной стороны, что-то очень похоже на правду, но где-то явно просчитались.

Например, у меня очень плохие баллы по параметрам «Открытая коммуникация» и «Взаимовыручка» — 8/100 и 11/100 соответственно. А всё потому, что на вопросы в духе «Обращаетесь ли вы к коллегам, если сталкиваетесь с трудностями?» я отвечал, что не обращаюсь. Ну потому что есть вещи, которые надо самому решать.

Сам отчёт на 16 страниц, в конце ещё крутой блок про зоны развития, релевантную литературу и лекции.

***
Думаю, может сделать что-то подобное для главредов. Как вам, интересно такое будет?

В Закрытом клубе сегодня был интересный эфир про карты компетенций с Надей Цветковой из Т-банка.

Что было интересного:

01. С одной стороны мы сошлись с Надей на том, что если если в управлении больше 2 редакторов, уже нужно подумывать про карты компетенций.

02. С другой стороны мы согласились, что карта компетенций — просто интрумент, который помогает... а чему помогает-то? Достигать целей.

И вот опять тут завязывается этот цикл, что для того, чтобы сделать классную карту компетенций и чтобы она правда была полезна для команды нужно очень четко продумать оргструктуру, а оргструктура строится от целей, на которая редакция работает.

И вот опять мы ушли от возни с процессами, текстиков, написания шаблонов и пришли к самому главному: главред должен понимать, зачем он вообще здесь, на какие цели бизнеса влияет, как влияет, через что.

И эти цели не волшебным образом присылают в конверте, а их главреду нужно понять через общение со стейкхолдерами, сформулировать по своему подразделению, согласовать, под это уже разработать стратегию и поправить оргструктуру. А уже дальше будут процессы, карты компетенций и всё прочее.

Мы раз за разом к этому приходим. И я вижу, что эта мысль про то, что главред должен строить работу от цели, она не очень приятная для многих, хочется скрыться. Вижу много протеста.

Ну, такая реальность в 2025. Это главные компетенции главреда. Такие дела, так и запишем в карту компетенций.

В Базе знаний Закрытого клуба можно посмотреть запись про карты компетенций — жду вас в Клубе, чтобы поговорить про всё это и про цели.

Вступить в Закрытый клуб →