Заканчивается очередной учебный год в Метеоре и Звезде. На выходных прошли всякие мероприятия для родителей (честно, я прямо офигел и от размаха, и от качества, и от эмоций - детей и родителей!). Сижу, радуюсь тихо.

Для нас этот год получился очень важным. Мы стартовали в августе 2018. В середине учебного года 19-20 нас (как и всех) настиг ковид, и почти на полтора года отправил в анабиоз. Было очень много ограничений по детским занятиям, и, честно говоря, значительную часть ковида мы были убыточными. Это первый учебный год, когда мы вышли на хорошую, устойчивую прибыль. Может, цифры и не великие, но уже кое-что :) За эти пять лет мы открыли по сотне футбольных и танцевальных школ, и через нас прошло больше 10 тысяч детей.

С прошлого года мы начали вести переговоры по инвестициям или продаже. Случится сделка или нет - я не знаю. Но знаю, что стыдно за проект не будет - получилась хорошая компания с положительной кармой :)

Кстати, летом у нас будут футбольные и танцевальные лагеря. Все мои дети (а у меня три пацана) прошли через них, и это было прямо отлично! Осталась куча приятных воспоминаний, фотографий и мерчи :) Так что если вдруг вашим детям надо, вам сюда:
https://www.camp.meteorfootball.ru/ - футбол
https://zvezdadance.ru/camp - танцы

День предпринимателя катится по стране! Дорогие мои предприимчивые друзья. Я искренне считаю, что предприниматели двигают общество вперед. Каждый раз когда я захожу в “Андерсон”, или покупаю/дарю кошелек “Завтра”, или играю в “Имаджинариум” - я без шуток - каждый раз вспоминаю, чьими руками это сделано. И горжусь знакомством. Значительная часть того, что мы сейчас считаем нормальным уровнем сервиса и жизни, сделано чьими-то руками, вынесено на чьем-то горбу. Оплачено чьими-то деньгами и нервами. Спасибо вам, за то, что вы делаете.

Сегодня в парке услышал любимую песню. Мне есть чем платить, но я не хочу победы любой ценой. Я никому не хочу ставить ногу на грудь.

Я понимаю, что мы, предприниматели - много для кого крайне неудобный народ. Потому что у нас есть свое мнение, потому что нам не все равно, и потому что мы умеем (или по-крайней мере, стараемся) отличать рациональное от эмоционального - и серьезные решения обсчитываем и взвешиваем. Я знаю, что есть люди, для которых мы “чужие” - но мне не за что у них просить прощения. Я делаю то, что считаю полезным для меня, моей семьи, моего города, моей страны. Для людей которых я люблю и уважаю. Возможно, кто-то считает иначе - это его право. Давайте уважать друг друга, уважать другое мнение. И по возможности если не помогать - то хотя бы не мешать людям, которые создают. Создавать сложнее, чем критиковать.

Сегодня я выступал на дне предпринимателя в Ижевске. И я в очередной раз убеждаюсь, что предприниматели есть везде. И от их числа, от их активности, от желания что-то делать зависит уровень города. В Ижевске хорошо. Рад, что увидел друзей. Надеюсь, что было полезно тем, с кем только познакомился.

У Олега Иванова отличный пост о том, что происходит с предпринимателем после долгожданного экзита. Прочитал, улыбнулся 🙂 Многое прямо похоже. Самое забавное - что я до сделки думал, что буду дальше всю жизнь чилить и ничего не делать, но хватило меня недели на две всего 🙂 А у вас было так? Делитесь байками? Ну и интересно, а второй раз как? Я до второго еще не дополз, работаю над этим

​Итак у тебя exit и куча денег!
Рассказать, что ты будешь делать дальше?

Моя история геморроя с управлением деньгами началась со сделки по продаже Tornado energy drink в далеком 2011-ом.

Куда все это богатство нести? Как охранять? Сохранять? 🤔️️️️️️
В итоге после кучи мучительных лет голодного предпринимательства прорвался откат в форме истерического шоппинга - машины, недвига, поездки, новые бизнес проекты…💸

Ожидаемо, запасы стали таять на глазах, пока не превратились в абсолютный ноль.
И да, уровень жизни выше. Можно успокаивать себя тем, что теперь у тебя надежные четырех-колесные и четырех-стенные активы…но потом случается 2014-ый и вся стоимость твоих мега активов уполовинивается. Да еще и требует постоянных месячных трат на поддержание.
Сравниваешь с альтернативой по аренде и просто охереваешь от размера долларовой экономии….🥶️️️️️️ если бы поступил иначе…

…если бы!🤷️️️️️️

Общаясь с кучей предпринимателей, вижу одну и ту же историю, которая повторяется раз за разом!

1) Сейчас некогда - все усилия и деньги в свой бизнес проект! Почему? 🏃

⁃ разбираюсь глубоко
⁃ контролирую
⁃ доходность на вложения новых денег кратно выше любых внешних альтернатив (банки, крипта, недвига, фондовый рынок..)
⁃ чтобы сформировать состояние, надо концентровать усилия - все же это знают!
⁃ вот когда будут деньги на руках и буду разбираться с ними - сейчас некогда / какой смысл!

2) Первые крупные деньги пришли! Урра!💥️️️️️️ Что делаем?

⁃ Прикол в том, что все идет по одному и тому же сценарию:

а) Резко повышаем качество жизни! Я ж столько терпел, страдал, ждал этого - так что заслужил! Тачки, недвига, шмотки, поездки, подарки!

б) Так как удалось реализоваться в конкретной отрасли, часть вбухиваю туда же - в новый и более крупный, проект…

в) Оставляю резерв «на жизнь» и нервно начинаю думать, куда бы и сколько разместить, чтобы сумма прирастала, и не потерялась. Начинаю ходить по всяким инвест клубам, мастермайндам, смотреть подкасты, подписываться на каналы и обучалки! И со всех сторон мне начинают что-то втюхивать! Каждый - свой продукт! Как разобраться в этом - хз. Рано или поздно мы «плывем» под чьими-то чарами и деньги начинают ручейками расплываться по всему подряд - от займов в оборотку и недвиги под сдачу до IPO и NFT обезьян.
Эту хрень мы называем диверсификацией!🤦️️️️️️

г) Наконец деньги подходят к концу и мы начинаем нервничать. 😳️️️️️️
Хорошо, что можно продать пару купленных ранее и упавших в цене тачек, чтобы выдернуть кэш.
Хорошо, что запустил бизнес, хоть в чем-то есть понимание, как приложить усилия и сделать exit №2! …но по практике он не случается📉

…и вот мы снова в предпринимательских крысиных бегах, с «кубышками», которые либо уже пустые, либо на подходе…🎡

И теперь уже более срочно нужен результат, иначе уровень жизни начнёт падать!

А можно было иначе?

#финансы #FamilyOffice

Написал статью на хабре про патистейшен - почти как комикс, с картинками 🙂 https://habr.com/ru/articles/740790/
Там есть промокод (если вдруг вам лень читать - он в самом конце).
Если вам понравится статья (или продукт) - поделитесь ссылкой с другом? Всех обнял

В Брюсселе искал место, где позавтракать - открытым в 8 утра оказался только Хлеб Насущный. Я никогда не был их фанатом, в Москве бывал там только если кто-то выбирал его как место для встречи. На входе увидел табличку - что это самый первый “Хлеб Насущный”, и открыт он в 1990 году. Не смог пройти мимо 🙂 И вот что я думаю про это.

Построение сетевого бизнеса - с одной стороны задача логичная и естественная, а с другой - сложная и необязательная.
⁃ Логичная и естественная потому, что это способ масштабирования полученного результата, это возможность превратить самозанятость в реальный бизнес (в том числе продаваемый). Это в том числе способ снизить удельные расходы на некоторые статьи (например, по мере роста покрытия города магазинами Мосигры нам становилось дешевле привлекать покупателей).
⁃ Сложная и необязательная - потому что вообще говоря сетевой бизнес это часто совсем другой вид спорта по сравнению с одной точкой. Управлять одним магазином или, например, тремя - требует совершенно разных процессов и совершенно разных усилий.

Отдельное уважение у меня вызывают сетевые форматы, которые распространяются далеко от первоначальной локали. Вот, например, каждый раз, когда вижу Додо - радуюсь. Ребята смогли из регионального города построить международную сеть. Для того, чтобы это сделать, нужно не только быть суперэффективным, где нужно гибким, а где нужно - твердым. Нужно еще уметь находить правильных людей на местах. Наверное, это самая сложная часть.

В Мосигре мне повезло - у нас были очень сильные партнеры-франчайзи (в этом месте руки чесались всех перечислить, но боюсь кого-нибудь забыть). Их энергией и трудом удалось сформировать единый для всей сети подход, страсть к делу и любовь к покупателю.

В Метеоре, например, нам уже много раз предлагали масштабировать нашу модель на другие города - но мы пока не решились (ни своими руками, ни через партнерства) - потому что это обязательство перед клиентом, которое очень непросто выполнять. Нужно держать уровень качества. Возможно, вернемся к этой теме позже.

В этом смысле я респектую основателю Хлеба Насущного, что он смог так далеко отмасштабировать свою концепцию. При том, что на мой вкус качество в Брюсселе было выше качества в Москве, сеть в Москве успешно существует, кафе можно найти на многих станциях метро. Это очень и очень непросто сделать, но они смогли.

В начале апреля этого года мы запустили отбор проектов для нового батча венчурной студии. Это формат - когда сама идея появляется уже в процессе отбора, и тут же формируется команда проекта. Заявки подали 250 человек, 10 недель мы плотно работали с ребятами - и вот в ближайшую субботу у нас будет демо-день. В итоге свои питчи представят 10-15 команд (мы еще всю неделю будем шлифовать проекты, и окончательно решим, кто будет выступать - только в четверг-пятницу). Для каждого проекта это будет самый первый публичный питч на длинном пути. Сейчас у ребят есть только проработанная идея, протестированный спрос и желание двигаться дальше. Если вам интересны венчурные инвестиции - заглядывайте на огонек. Думаю, что наше предложение - по многим причинам оптимальный вариант.
⁃ потому что мы даем диверсификацию (а ранние инвестиции это всегда вопрос статистики)
⁃ потому что мы по локоть в проектах - приложим все усилия, чтобы не собирать разбросанные по пути грабли. Благо, опыт есть 🙂
⁃ потому что мы знаем, как все это правильно оформить - чтобы снизить риски.

Запись на демо-день для инвесторов (ну и любопытных - денег не берем за это) - тут: https://odyssey.cx/demo-day

Начало в 12.00 мск 24 июня

Написал статью про ангельские инвестиции - в свете предыдущего поста может быть актуально: https://habr.com/ru/articles/742444/
Там уже в комментах идет обсуждение - как раз отражающее разное восприятие картинки со стороны стартапера и со стороны инвестора. Вливайтесь :)

Ну что, дорогие мои друзья. Я календарь перевернул, все в порядке. Лето прошло прямо прекрасно. Думал даже перечислить тут, насколько прекрасно. Но решил душу вам не травить 🙂
А теперь сентябрь, пора двигаться дальше.

Вот вам мои новости одной строкой (даже блин не знаю, является ли по новым законом это рекламой - вдруг придет дядя в костюме и начнет мне голову клевать):
- гипотеза с визуальным дейтингом в воксе себя не оправдала, ушли дальше думать
- метеор в этом году (кажется) снова вырастет процентов на 40-50 (судя по числу запросов от школ). Вопрос в том, вывезем ли мы
- патистейшен потихоньку набирает обороты, платформа растет, готовим несколько очень крутых интеграций. Ищем масштабируемые рекламные каналы, чтобы САС был в пределах 1000 рублей. Проверенные рекомендации очень приветствуются. Ну и приходите, играйте
- бигбро активно проводит пилоты с клубами и академиями. Скоро запостим статью на хабре, пришлю сюда.
- зарелизили суперкрутой продукт для маководов. Напишу отдельно и в деталях, жалко палить тему одной строкой.
- на волне увлечения лодками сделали парсер объявлений, и в целом копнули тему. может получится что-то интересное (видимо, тоже есть смысл отдельно рассказать, одной строкой не получится)
- по результату ланчкампа, взяли два проекта, скоро будут пилоты готовы, покажу.

Вообще получилось вполне себе насыщенное лето в деловом плане (хотя казалось, что никто не работает).

А как у вас? Пишите новости свои?

Сегодня выходной, можно позволить себе написать лонгрид :) У меня в жизни новая драма (или комедия). Так получилось, что с сентября я вписался преподавать предпринимательство в академии народного хозяйства. Я раньше иногда выступал там с гостевыми лекциями на программе у Бори Пивовара. И вот он весной предложил - может хочешь? А я тогда как раз думал, что хочу преподавать, а у него как раз самая популярная программа в академии. Получался отличный вариант - и мы договорились попробовать.

Ну вот по итогу первых 10 дней (двух лекций и двух семинаров) у меня есть куча мыслей. Решил поделиться с вами.

- В целом кажется мне, что "предприниматель" равно "неравнодушный" во многом. Больше неравнодушных - и все будет меняться к лучшему. Поэтому я считаю, что само наличие "предпринимательской программы" в вузе - это хорошо.

- С другой стороны я точно не считаю, что все без исключения должны быть предпринимателями - просто потому что ноша далеко не такая легкая, не всем доставит удовольствие. Да и получится не у всех.

- Я думаю, что предпринимательству нельзя научить. Научиться можно, условия создать можно. Но выхлоп будет в значительной степени зависеть от желания людей. Соответственно, моя задача - создавать это желание. Что в некотором смысле противоречит предыдущему пункту (потому что не всем нужно быть предпринимателями). А значит - надо как-то отсеять тех, кому в целом не надо.

- Поскольку стесняться тут нечего - я сразу студентам так и сказал: кто не хочет - не надо. Бегать ни за кем не буду. Не в смысле быковал - но начал просеивать. На вторую лекцию пришло 49 человек (из 70). Ретеншен приемлемый, я считаю.

- Одно дело читать лекцию по области специализации (я чаще всего рассказываю про идеи, инновации, клиентоориентированность, партнерства). А другое - собрать это все в связанную программу. Я как-то начал бодро, а потом понял, что для ребят половина моих слов - птичий язык. А как рассказывать с азов - надо придумывать (да и скучновато это). Короче, сделать курс - оказалось, что это прямо сложно.

- А еще про семинары. Ну вот семинары - это же вроде как практические занятия. Какие могут быть практические занятия по предпринимательству? Очень простые - "берешь и делаешь". Но понятно, что делать всё будут единицы (я на первой лекции предложил повыписывать идеи - кажется, что это вообще простая штука, я делаю на завтрак - а все равно сделали может процентов 20). Решил погуглить - в интернете то, что называется "практическими занятиями" - это какое-то замещение времени. Непонятно, как это приближает человека к предпринимательству. Короче, по этой части тоже ломаю голову.

- Самое главное - в виду того, что это для меня хобби/социальная нагрузка - приоритет всегда отдается делам, звонкам, встречам. Но это сложно совмещается с расписанием в вузе - где все всё должны знать заранее. Я думаю с ребятами договориться о каком-то гибком расписании + значительную часть буду проводить в онлайне (кстати, зум там запрещен, а тимс - почему-то можно), но все это еще нужно будет обсуждать с академией.

Собственно, мой запрос к вам, дорогие друзья.
Если вы знаете прикольные "предпринимательские" практические занятия для самой ранней стадии обучения - покидайте в меня? Кое-что из стенфордского подойдет, но этого мало. Мне нужны штуки, которые можно делать самостоятельно или в группах. И которые можно проверять и обсуждать в онлайне.
А еще я бы сводил ребят на всякие производства, склады и т.д. - показать что внутри. Если у вас есть что показать (и вы в москве) - может, попробуем в октябре?

Борян Солодухин написал интересное про чуйку. Как будто про меня писал :) на самом деле я вот с одной стороны верю в логику и рациональность. А с другой - часто вижу, что чуйка предлагает оптимальное решение (это подтверждается позже всякими переборами и умными подходами). Поэтому есть люди, которых я не пытаюсь понять, а просто верю, что у них чуйка работает. Хорошо, что рядом таких людей немало. Борян вот один из них.

Следствие №2 - Легенда о чуйке

Может быть вы сталкивались с таким типом руководителей, который что-то там чует. У него какой-то особый взгляд на креативный результат. Его не понимает никто в компании. От него воют поставщики креатива. Но (самое обидное) его решения, каким-то образом постоянно приносят успех (они пиздатые).

И вот рождается легенда о чуйке, которая вроде как подтверждена метриками, а как еще объяснить? - Херегознает.

Мое объяснение такое. Это человек (что часто у ЛПР) обладает незаурядными аналитическими способностями. По сути - обычно он ставит правильные задачи (на основе глубоко понимания целей бизнеса) и может оценить эти задачи на соответствие, с полученным результатом (что тоже важно). Вот, в общем-то, и все.

Из формулы выше - он идеально владеет самой дорогой частью креативного успеха, Глубиной анализа.

При этом (понятное дело) средства художественной выразительности для этого прекрасного человека - густой лес: объяснения с креативщиками приносят адскую боль всем участникам))). У такого руководителя даже есть собственная фраза-маркер: «Я знаю, чего я хочу, но не знаю как это объяснить словами».

Для бизнеса обычно это выливается в частую смену креативных команд, агентств. Эксперименты, переделки. В итоге наш ЛПР приходит к выводу: что во-первых, все креативщики - козлы (не панацея). А во-вторых, зато есть девочка-умница-дизайнер Маша, которая его понимает
(= адаптировала свой язык к его запросам) и вот они дальше кропают креативные материалы вдвоем.

Что, кстати, логично.
По сути, изначально ему было нужно найти коммуникатора с миром художественной выразительности. Больше ничего и не надо.

Но можно сэкономить много денег, времени (понятное дело) и нервов, если удастся сформулировать данную мысль как можно раньше, чтобы (1) сразу найти одного (2) универсального человека (например, который умеет не только в дизайн). И время сэкономится и задачки можно решать более сложные.

Вот такой рецепт.
А чуйки нет нихуя (так ему и скажите).
А голова всегда first (красавчик он, бесспорно).

#лекция №1

В очередной раз в одном из проектов (не буду тыкать пальцем) зарубаемся за планирование. Вот что такое план? Это максимально полный набор шагов, которые с максимально возможной вероятностью за согласованное время (и при поддержке согласованных ресурсов) приводят нас к согласованной (желаемой) цели.

Не знаю как вы, а я давно уже пришел к мысли, что в такой формулировке самое главное - цель. Нужно максимально конкретизировать цель, превратить ее в набор метрик/состояний. А дальше декомпозировать обратным ходом к сегодняшнему дню и сегодняшним значениям метрик/состояний.

Если делать иначе (от сегодня в будущее) - мы никогда не рассмотрим варианта, что нам нужно двигаться быстрее или (что очень важно) не туда, куда мы двигаемся по инерции.

Как правило для бизнеса цели - это прибыль, выручка, число клиентов, может быть раунд (если задуматься, все эти вещи так или иначе связаны).

Практически каждый раз зарубы по плану одинаковые (хотя кажется, что каждый раз все-таки дается легче, чем предыдущий).

Мой алгоритм проверки плана такой:
1. Первым делом проверяю одну-две цифры в конце - достигаем ли мы согласованной цели в согласованный срок (например, выручку ХХХ в декабре).

Если нет - сразу уходим на второй круг (исхожу из того, что цель в принципе достижима - если после нескольких заходов не получается натянуть ежа на глобус - возможно, надо снижать планку).

2. Если мы прорвались через предыдущий пункт (то есть план к цели ведет) - закапываюсь в логику построения. Я по умолчанию не верю в клюшкообразный рост в последние периоды плана, рост должен во-первых, не противоречить нашей собственной статистике и динамике.
Во-вторых, не должен люто противоречить рыночным показателям. И в-третьих, каждое существенное изменение ключевой метрики должно иметь описанные предпосылки.

Если мы что-то улучшаем - должен быть набор гипотез, которые приведут к улучшению. Если что-то ухудшается - должно быть описание причин.

Как правило, это самый времяемкий этап - вычищение из плана деклараций и булшита. Самое сложное на этом этапе - не слишком «перезакладывать» (это свойственно людям с «административным складом ума», но и не переоценивать свои возможности (это свойственно авантюристам типа меня :)). План - ведь должен быть амбициозным, но выполнимым. Когда перевешивает амбициозность - план становится декларацией, которая не будет выполнена. Когда перевешивает «как бы чего не вышло» - это приводит к стагнации и последующему падению.

3. После нескольких итераций (именно после) - смотрю, какие нужны ресурсы. Иногда бывает, что имеющихся ресурсов недостаточно. Но если первые два этапа пройдены (план амбициозен, выполним, корректен, ведет нас к поставленной цели в поставленные сроки) - то выбор простой: или искать ресурсы, или снижать планку цели. Как правило мой выбор - искать ресурсы (но не факт, что это правильно - я достаточно часто ходил прямо по краешку, не самое приятное ощущение в моменте).

4. В рамках плана очень важно не упустить ни один трек бизнеса - думать не только над продуктом и продажами, но и над кадрами, юридической стороной, инвестиционной, и т д. Условно, если у нас заложен рост, и его нужно обеспечивать большим числом людей - нужно заложить время и ресурсы на набор и обучение этих людей.

Все это - мои домыслы, почерпнутые из книг, лекций, и проверенные с разной степенью успеха на куче проектов. А как вы составляете/проверяете планы? Делитесь своими находками?

Телеграм выкатил фичу с бустом каналов - и теперь во всех каналах владельцы просят их забустить.

Сразу скажу - я не прошу 🙂 я и писать-то забываю, а снимать сториз - пока вообще не представляю, что это, как и зачем. Но сам по себе ход очень крутой:
⁃ бустить каналы могут только подписчики с премиумом. соответственно, вроде как владельцы каналов становятся заинтересованными в продвижении платной услуги телеги
⁃ если я правильно понял, свой голос (буст) можно отдать только один раз. Я отдал Саше Горному - потому что у него очень крутой канал (@startupoftheday). Пользуясь случаем - рекомендую его, и заметьте - это не реклама 🙂 я не знаю, что там по новому закону должны указывать те, кто рекламируют - я делаю от души и денег не беру 🙂
⁃ эти шаги вкупе влияют на вовлеченность пользователя - вроде как пользователь принимает теперь не пассивное, а активное участие, и это участие заметно владельцу канала.

Я вообще очень неровно дышу к механикам игрофикации (мы вот и в патистейшене ломаем голову над этим) - поэтому когда вижу удачный ход - хочется снять шляпу 🙂

Прилетел в Лиссабон увидеться с друзьями и партнерами. Хорошо тут, тепло, океан. Красиво невероятно. И очень много интересных людей.

После одной из встреч на выходе из ресторана были печенки с предсказаниями - у меня такое: «You’ll be kissed by luck in business». Так что все будет хорошо :)

Буду тут еще в четверг и пятницу, если вдруг вы где-то рядом - пишите в личку? А с субботы несколько дней буду в Белграде.

Друзья, сегодня покажу вам Pismo - это суперполезный тул для ускорения работы. История проекта прекрасна - в процессе изучения возможностей GPT и аналогов обсуждали, что целая куча существующих продуктов (grammarly, raycast и т.д.) вдруг стали устаревшими, неактуальными, требующими пересмотра или переделки. Ну и парни решили, что чем вздыхать и сомневаться, проще взять и сделать.

В итоге за 3 месяца работы появился полноценный продукт, который уже сейчас лучше всех известных мне аналогов. Всю переписку с моими иностранными друзьями и партнерами я теперь делаю через него. Куча кликов экономится: Pismo по хоткею берет выделенный фрагмент, проводит с ним всю нужную работу - переводит/исправляет ошибки/формулирует саммари или наоборот раскрывает буллеты - и вставляет в то же место. Попробуйте, не пожалеете.

Все вопросы или респекты по продукту можно писать напрямую @AlexanderMakaev
З.Ы. Пока работает только под мак, и оплата только картами неРФ.

Впервые побывал в Белграде. Ну что я могу вам сказать - город прямо порадовал меня. Там (впрочем, как и в Лиссабоне) много наших. Сам город красив. По сравнению с Москвой немного более неряшлив (как Москва в начале 2000-х), но мы же знаем как быстро все поменялось в Москве. У них там тоже быстро меняется прямо сейчас.

Помните, в геологии есть тема с тектоническими плитами, которые сталкиваются - и в местах столкновения трясет, образуются горы или впадины. Так и Белград - место столкновения культурных плит: славянство и православие, западноевропейская цивилизация, турецкое влияние, войны - все это оставило свои следы, все это органично переплетено, и формирует свой особенный, самобытный дух.

Сербия - пожалуй, единственная страна (а я за последние полгода был в Голландии, Бельгии, Германии, Франции, Люксембурге, Чехии, Латвии, Хорватии, Греции, Италии, Португалии - и это только если брать Европу :) - где русскоговорящему человеку нерусскоговорящие местные прямо рады. Не «нормально/безразлично» (так много где), не «настороженно-недружелюбно» (такие тоже были, тыкать пальцем не буду - может, просто не повезло мне), а прямо как-то по-доброму. Я много времени провел в компании сербов - и старых друзей, и новых знакомых - и все это было очень тепло.

При этом, конечно, концентрация интересных и близких по духу людей - что в Лиссабоне, что в Белграде - очень высока. Мне кажется, для прошлых лет это не очень свойственно - а сейчас это прямо прикольные русскоговорящие коммьюнити из очень интересных, талантливых, деятельных и успешных людей. Которые теперь строят жизнь, будущее, новое - где-то еще. И это точно меняет местный ландшафт.

Этот пост не о политике, и не для холивара. Просто делюсь впечатлениями - причем своими, сиюминутными (а значит, очень субъективными).

Друзья мои, завтра будет крутой форум про партнерства на Красном октябре. Я сам туда приеду прямо к 10.30, чтобы успеть со всеми увидеться. Приходите? Детали вот тут: https://www.bronebro.ru/ - там будет много очень-очень интересных людей.
Сама тема - суперважная - потому что умение договариваться сейчас как никогда актуально. Буду рад всех повидать!

Так получилось, что по возвращению в Москву я усиленно работаю говорящей головой :) помимо "Компаньонов", которые ударно прошли вчера, лекций и семинаров в Ранхигсе, всяких подкастов и прочего, на прошлой неделе я выступал на EMBA в Сколково - на модуле "Предпринимательская стратегия" у Александра Тильдикова. И пользуясь служебным положением (и Сашиной добротой) прослушал весь модуль от корки до корки (больше 30 учебных часов). Честно скажу - мне очень понравилось. В очередной раз прихожу к выводу, что правильно структурированные знания наводят порядок, и в голове прямо все укладывается. О многих вещах я вроде знал, но когда все по полочкам - прямо кайф.

Вот вам пример - сегментация клиентского опыта в рознице от маккинзи. Ну это же очень круто? Можно прямо проверить реальные кейсы - и вроде все сходится. Это помогает планировать поведение покупателя в рознице. И таких примеров там целая куча, но палить тему я не буду - записывайтесь и идите :)

А еще там на программе крутейшие гости и гест-спикеры - Седов (Аскона), Белых (Спартак), Зарьков (Белый кролик), Жаданов (Боржоми), Макаров (Диван.ру), Сухих (Зума, Супра). Было очень приятно послушать и поболтать с умными людьми. И тут второе "в очередной раз": самая значимая ценность обучения - это общение с близкими по духу людьми. Это интересные и полезные знакомства. Это обсуждение новых и существующих проектов, обмен практическим опытом. Всем рекомендую Сколково в целом и Сашины программы в частности - это прямо огонь