❇️Экспертного четверга! Ловите шаблон, из которого можно составить:

а) личный скиллсет
б) скиллсет для любого своего сотрудника

В нем объединены знания, умения и навыки, которые необходимы на той или иной должности. А еще есть разные уровни.

На скрине пример заполнения. Пользуйтесь на здоровье 😁

«Туда, где семья»: конкурс Фонда Тимченко


Надежда Охотникова, руководитель проекта «Туда, где семья» Фонда Тимченко, в эфире канала рассказала о цели нового конкурса, типичные ошибки заявителей, что можно заложить в проект.

Конкурс «Туда, где семья» направлен на поддержку социальных инициатив на малых территориях.

Страница конкурса: https://timchenkofoundation.org/contests/programs/tuda-gde-semya-2024/

Портал для подачи заявок: https://lk.timchenkofoundation.org/

группа вКонтакте, где много полезной информации: https://vk.com/zabota_konkursy

Успейте подать заявку. Эфир рекомендую посмотреть!

«Ника» - это космос»

Член Клуба фандрайзеров, БФ «Ника», ко Дню космонавтики совместно с оператором стратосферных полетов «Стратонавтика» объявили о благотворительной акции в поддержку животных из приютов.

С 12 апреля все желающие могут написать послание или желание на сайте акции, сопроводив его пожертвованием в пользу бездомных животных. Когда сумма собранных средств достигнет 3 млн рублей, все пожелания соберут в одну капсулу и запустят в космос.

ААА, это космос, фандрайзеры! Запускаем свою капсулу. Креативный подход к привлечению средств и сторонников.

100 баллов от меня за креатив и исполнение

Как привлекать средства через игромеханику и чат-ботов? Как создать магию в фандрайзинговых кампаниях? Что такое Котгвард? И как он помогает привлечь средства на ремонт приюта для бездомных животных? Об том поговорили с директором по фандрайзингу фонда "Рука помощи бездомным животным" Дарьей Малышевой и интернет-маркетологом Владиславом Назаровым.

Ссылки на игру и кампанию:

Игра "Котгвардс и Волшебный СуперПит"
Фандрайзинговая компания "Битва магов"

Так и теряют фонды сторонников, а сектор доверие и репутацию.

В прошлом году у меня у самой случился неприятный опыт с одной свердловской организацией. Сделала пожертвование целевое, а так и не узнала, что было дальше. Никто не написал, не связался. А первый взнос начинался от 2 000 рублей.

Как можно прописать риски в грантововых заявках?

Все больше в заявках появляется раздел про риски. И чаще всего по нему ставят низкий бал. Писали, какие бывают риски. Сегодня публикуем, а что можно сделать.

Чтобы снизить риски некоммерческой организации при привлечении средств, можно провести ряд мероприятий. Вот несколько из них:

✅Разнообразие источников финансирования: для снижения зависимости от одного или нескольких источников финансирования, организация может разработать стратегию привлечения средств, включающую в себя разнообразные источники, такие как индивидуальные пожертвования, гранты, бизнес, мероприятия и т. д.

✅Развитие долгосрочных отношений с донорами: организация может активно работать над установлением и поддержанием долгосрочных отношений с донорами, что поможет уменьшить риск потери финансирования из-за изменений во внешней среде или приоритетов доноров.

✅Прозрачность и отчетность: обеспечение прозрачности в использовании средств и предоставление регулярной отчетности о результатах работы позволяет укрепить доверие доноров и снизить репутационные риски.

✅Развитие резервного фонда: создание резервного фонда или финансовых резервов помогает организации справиться с непредвиденными финансовыми трудностями, такими как снижение пожертвований или неожиданные расходы.

✅Риск-менеджмент и планирование:
* Проведение анализа рисков и разработка стратегий их смягчения.
* Разработка бизнес-планов и финансовых прогнозов с учетом различных сценариев.
* Создание процессов и систем управления рисками и контроля финансовых потоков.

✅Профессиональное развитие персонала: обеспечение персонала организации необходимыми знаниями и навыками в области финансового управления и фандрайзинга поможет повысить эффективность работы организации и снизить риски.

✅Адаптация к изменениям: организация должна быть готова адаптироваться к изменениям во внешней среде, включая изменения в законодательстве, экономической ситуации и требованиях доноров. Гибкость и адаптивность помогут минимизировать воздействие негативных факторов на финансовое состояние организации.

Применение этих мероприятий в сочетании с тщательным мониторингом и анализом среды поможет некоммерческой организации снизить риски и обеспечить стабильное привлечение средств для достижения своих целей.

Тинькофф https://grants.tinkoff.ru объявил новый грантовый конкурс на развитие фандрайзинга.

Знаю по вашим сообщениям, что к конкурсу есть недоверие.

Считаю, настоящий фандрайзер идет вперед и не видит препятствий. Предлагаю вместе «завоевать» сердца экспертов конкурса и получить средства на развитие фандрайзинга.

Какое решение?

Заложить обучение на курсе «Управление фандрайзингом».

Почему?

Во-первых, сотрудник ваш получит удостоверение государственного образца.

Во-вторых, много пишете про стратегию, но единицы умеют ее писать. В рамках курса вы научитесь и сделаете первый черновой вариант вашей стратегии.

Во-вторых, вы много пишите про системный фандрайзинг, а кто знает и понимаете, что он включает? На курсе разберете все элементы и составляющие системного фандрайзинга в организации.

В-третьих, в заявках сейчас спрашивают, как будете измерять эффективность. И здесь ответ знают единицы. Пройдете курс и узнаете все метрики и методы оценки эффективности.

Где оставить заявку?

На сайте, обязательно заполните бриф.https://clubfund.ru/uprav

Подготовим вам предложение и выписку из реестра о образовательной лицензии.

А те, кто понимает, что время - главный ресурс, важно сейчас написать стратегию, выстроить систему и поставить метрики для оценки, 20 мая стартует новый поток. И стоимость обучения - 70 000 рублей.

Пишите, куратор свяжется с вами.

P.s. На видео моя тренировка на выносливость и силу духа. Идем до конца. Препятствия? Все преодолеем.

Корпоративная карта. Можно ли собирать?

Юлия Попова, руководитель центра сопровождения деятельности "НК Сфера", ответила на 2 волнующих вопроса в новом эфире на канале Клуба фандрайзеров:
1. Как выстроить в новых условиях работу с самозанятыми
2. Какие риски есть при принятии пожертвований на корпоративную карту

Сегодня у меня день рождения!

Хочу сказать вам спасибо, что читаете, рекомендуете, даете обратную связь.

Поздравить меня можно:

1. Заказав книгу «Управление фандрайзингом»

2. Стать слушателем курса «Управление фандрайзингом»

3. Рекомендовать меня и канал.

Поздравляю вас с Днем Фандрайзера!

Шаблон описания вакансии

Коллеги прислали пример подробного описания вакансии. Публикую. Возможно, пересмотрите свой подход в поиске фандрайзеров.

Описание
НКО ищет менеджера по работе с донорами или директора по филантропии, в зависимости от уровня опыта; должность директора, объем работы и зарплата отражают большую ответственность и управление.Менеджер по работе с донорами или директор по благотворительности, занимающий эту должность, будет руководить индивидуальной стратегией привлечения средств и работать с исполнительным директором, заместителем директора, правлением и персоналом над ее реализацией.
На эту должность требуется творческий человек, мыслящий стратегически, обладающий глубоким пониманием методов сбора средств для некоммерческих организаций, отношений с донорами и организационного развития, который возьмет на себя инициативу по стимулированию значительных областей роста организации; эта должность будет сосредоточена на привлечении доноров и управлении ими, специальных мероприятиях и кампаниях, сборе пожертвований от крупных доноров и управлении базой данных доноров. На этой должности тесно сотрудничают несколько сотрудников, которые играют важную роль в развитии фонда, получении государственных грантов.

Ожидается, что вы будете выезжать на мероприятия по всей стране.

Основные обязанности и ответственность

Основные обязанности включают в себя, но не ограничиваются ими:

Стратегия развития: Работа с командой по сбору средств для разработки и контроля плана сбора средств для индивидуальных пожертвований, в частности крупных доноров. Сотрудник на этой должности будет работать с финансовым директором над подготовкой и мониторингом годовых бюджетов. Они также будут сотрудничать с командой по коммуникациям, чтобы обеспечить охват целевой аудитории.

Основные доноры: Определять и разрабатывать стратегии привлечения крупных доноров; кандидат будет отслеживать взаимоотношения и вести записи в базе данных; внедрять индивидуальные планы управления для развития и углубления отношений с отдельными донорами, гарантируя, что они чувствуют себя ценными, информированными и связанными с миссией организации. Это включает в себя регулярное общение, индивидуальное признание вклада и возможности для признания и вовлечения доноров.

Специальные мероприятия: Планировать, координировать и проводите 2-4 ежегодных мероприятия, кампании и инициативы по сбору средств для привлечения доноров, сбора средств и повышения осведомленности о миссии организации. Кроме того, оценить основные приемы, посвященные признательности конкретных доноров, посещения объектов, чтобы предоставить донорам возможность пообщаться с руководством организации, персоналом программы и бенефициарами и углубить их взаимодействие с организацией.

Сотрудничество и коммуникация: Работать с управленческой командой, чтобы обеспечить совместную работу по сбору средств, финансированию и программам, создавая системы, обеспечивающие координацию и совместное развитие, чтобы сообщать о прогрессе в достижении целей по сбору средств, прогрессе и воздействии.

Составление бюджета и финансовое планирование: Работать в тесном сотрудничестве с исполнительным директором и заместителем директора над составлением ежегодных бюджетов по сбору средств, отслеживать расходы по сбору средств и анализировать эффективность сбора средств в соответствии с поставленными целями.

Общие обязанности
Этот сотрудник будет важным членом команды НКО. Участие в еженедельных и ежегодных собраниях всего персонала. Представление интересов путем участия в общественных мероприятиях по мере необходимости.

Преимущества: Заработная плата, соответствующая опыту работы. Социальный пакет включает в себя медицинскую страховку, оплачиваемую работодателем, отпуск, больничные, личные дни, возможности для профессионального развития и благоприятную рабочую среду.


Требования

Опыт обучения и работы
Требуется опыт работы в некоммерческих организациях не менее 5 лет
Требуется опыт работы в области сбора средств не менее 5 лет

Знания, навыки
Отличная способность управлять несколькими проектами

Умение работать с различными группами людей
Отличные навыки управления проектами
Сильный командный игрок
Отличные коммуникативные навыки, в том числе навыки написания текстов и проведения презентаций в группах
Большое внимание к деталям
Приветствуются знания в области организационного развития и стратегического планирования
Готовность иногда работать по выходным и вечерам
Находчивость при выполнении различных административных и организационных задач
Желательно знание инструментов CRM.

Давно не публиковала примеры рекламных кампаний. Очень откликнулась социальная инициатива южнокорейского Макдональс о том, в каких условиях живут в больницах мамы маленьких пациентов.

Если вам интересны социальные ролики, есть у меня группа отдельная https://tttttt.me/+RxnDWTH4EYWGEPQR

Южнокорейский McDonald's запустил трогательную кампанию про родителей, которые обязаны находиться со своими детьми в больнице.

Оказывается, местное законодательство отказывает детям в лечении, если рядом с ними не присутствует законный опекун. Для местных это стало нормой, поэтому многие не обращают внимание на порой ужасные условия пребывания мам (или опекунов).

Чтобы показать, насколько тесными и неудобными бывают кровати — по всему Сеулу расставили инсталляции, подчеркивающие размеры больничных коек.

Метрики, как прописать в гранте?

Это самый частый вопрос мне. Раздел есть, а писать не знаем что.

Ориентир для вас.

✅Оценка эффективности работы с частными донорами в некоммерческой организации может включать в себя ряд метрик, которые отражают различные аспекты работы организации с донорским сообществом. Вот несколько ключевых метрик, которые могут быть использованы для оценки эффективности:

✅Общая сумма пожертвований: Это самая очевидная метрика, отражающая общий объем средств, собранных от частных доноров за определенный период времени. Рост этой метрики может указывать на эффективность стратегии работы с донорами.

✅Число новых доноров: Отслеживание количества новых доноров за определенный период времени помогает определить успешность стратегии привлечения новых доноров и расширения донорской базы.

✅Удержание доноров: Метрика удержания доноров отражает процент доноров, которые остаются с организацией и продолжают делать пожертвования после первого пожертвования. Высокий показатель удержания свидетельствует о качественной работы с донорами и их удовлетворенности.

✅Средний размер пожертвования: Эта метрика показывает среднюю сумму пожертвования от каждого донора. Рост среднего размера пожертвования может свидетельствовать о повышении уровня вовлеченности доноров или успешной стратегии работы с высокодоходными донорами.

✅Частота и регулярность пожертвований: Отслеживание частоты и регулярности пожертвований помогает определить, насколько активно доноры поддерживают организацию и насколько они вовлечены в ее работу.

✅Стоимость привлечения донора (CAC): Эта метрика отражает затраты на привлечение каждого нового донора. Сравнение CAC с доходами от новых доноров помогает определить эффективность инвестиций в стратегии привлечения новых доноров.

✅Обратная связь и удовлетворенность доноров: Оценка удовлетворенности доноров через опросы, обратную связь и другие методы позволяет понять, насколько они довольны работой организации и своим взаимодействием с ней.

✅Отчетность и прозрачность: Метрики, связанные с предоставлением отчетов о расходовании средств и результатов работы организации, помогают оценить уровень прозрачности и открытости перед донорами.

Эти метрики могут быть использованы как для внутреннего мониторинга и управления, так и для демонстрации эффективности работы с донорами перед заинтересованными сторонами и партнерами.

Полный спектр метрик и как проводить оценку вы найдете в книге «Управление фандрайзингом» и научитесь делать на практике в рамках курса «Управление фандрайзингом»