НУЖНЫ ЛИ ДАЙДЖЕСТЫ НОВОСТЕЙ БЕЗ МОИХ КОММЕНТАРИЕВ?
Anonymous Poll
24%
- да, новости не читаю, хоть здесь узнаю инфу
27%
- да, новости читаю, но пускай будут
36%
- нет, новости без комментариев автора не интересны
14%
- мне все равно, хочу посмотреть результаты
ВЫИГРАЙ ТЕЛЕГРАМ ПРЕМИУМ, ОСТАЛСЯ 1 ДЕНЬ
Напоминаю, что у нас идёт розыгрыш подписки Телеграм-премиум сроком на 6 месяцев.
Розыгрыш завершится завтра, в 10.00 — у вас осталось меньше суток, чтобы поучаствовать и получить приз.
➡️ ➡️ ➡️ Условия и участие по ссылке: https://tttttt.me/profdelo/966
Напоминаю, что у нас идёт розыгрыш подписки Телеграм-премиум сроком на 6 месяцев.
Розыгрыш завершится завтра, в 10.00 — у вас осталось меньше суток, чтобы поучаствовать и получить приз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про безопасный бизнес
Привет, друзья! Мы стартуем наш внутренний розыгрыш! Разыгрывается подписка Телеграм-премиум сроком на 6 месяцев.
Условия розыгрыша:
➡️ В комментариях к этому посту, напишите, почему вы читаете мой канал "Про безопасный бизнес".
➡️ Оцените комментарии…
Условия розыгрыша:
➡️ В комментариях к этому посту, напишите, почему вы читаете мой канал "Про безопасный бизнес".
➡️ Оцените комментарии…
Может ли бухгалтер быть финансистом
Бухгалтеры и финансисты выполняют различные, но взаимодополняющие функции в бизнесе.
Бухгалтерия традиционно занимается учетом и отчетностью, следуя установленным законом стандартам и правилам. Они фиксируют прошлое.
Финансисты анализируют данные и потоки для планирования, принятия решений и управления рисками, ориентируясь на будущее и стремясь максимизировать прибыль бизнеса.
Эти роли требуют разного набора навыков. Поэтому, на мой взгляд, невозможно одновременно в один момент времени быть хорошим главбухом и хорошим финансистом, фокус на диаметрально противоположных вещах.
❇ ❇ ❇
Но из главных бухгалтеров получаются прекрасные «финики» с глубоким пониманием процессов. А вот из финика хорошие бухгалтеры не получаются, ну или я ещё ни разу не видела.
➡️ ➡️ ➡️ Не согласны? Можно аргументированно спорить и вступать в дискуссию.
Бухгалтеры и финансисты выполняют различные, но взаимодополняющие функции в бизнесе.
Бухгалтерия традиционно занимается учетом и отчетностью, следуя установленным законом стандартам и правилам. Они фиксируют прошлое.
Финансисты анализируют данные и потоки для планирования, принятия решений и управления рисками, ориентируясь на будущее и стремясь максимизировать прибыль бизнеса.
Эти роли требуют разного набора навыков. Поэтому, на мой взгляд, невозможно одновременно в один момент времени быть хорошим главбухом и хорошим финансистом, фокус на диаметрально противоположных вещах.
Но из главных бухгалтеров получаются прекрасные «финики» с глубоким пониманием процессов. А вот из финика хорошие бухгалтеры не получаются, ну или я ещё ни разу не видела.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ВСТРЕЧАЕМ ПОБЕДИТЕЛЯ РОЗЫГРЫША!
Победитель нашего розыгрыша - Андрей! А я благодарю всех участников за теплые слова и за то, что участвуете в моих авантюрах! 💚
Победитель нашего розыгрыша - Андрей! А я благодарю всех участников за теплые слова и за то, что участвуете в моих авантюрах! 💚
Как измерить финансовое здоровье компании, какие для этого есть показатели?
Недавно пришел такой запрос в личку, попросили рассказать об индикаторах для финансового здоровья применительно к DIGITAL.
Вообще, на разных этапах развития бизнеса будет свой набор индикаторов:
❇ для стартапа — одни,
❇ для бизнеса в стадии бурного роста другие,
❇ для зрелого — третьи.
Если стартаперу показать набор индикаторов зрелого бизнеса, он просто не поймет зачем нужна добрая половина из них.
➡️ ➡️ ➡️ Вот моё субьективное мнение — что конкретно нужно отслеживать для каждого типа компаний.
Набор индикаторов для digital-стартапа
✔️ чистый денежный поток
✔️ свободный денежный поток
✔️ доля переменных затрат в выручке
✔️ чистая прибыль
✔️ общая рентабельность бизнеса (рентабельность выручки по чистой прибыли)
✔️ величина дебиторской задолженности и срок долга
Набор индикаторов для быстро растущего бизнеса
— те же, что и у стартапа, плюс
✔️ план продаж
✔️ выручка ежедневно по отделу, менеджеру
✔️ сравнение план-факт продаж ежедневно или еженедельно
✔️ валовая прибыль
✔️ валовая рентабельность
✔️ точка безубыточности
И набор для зрелого агентства
— те же, что и выше, плюс
✔️ операционная прибыль (или EBITDA)
✔️ операционная рентабельность
✔️ операционный рычаг
✔️ юнит-экономика по направлениям, отделам, сотрудникам, ЦФО
✔️ запас финансовой прочности
❇ ❇ ❇
➡️ А вы что думаете?
➡️ Может быть какой-то показатель стоит перенести в другую группу?
➡️ А может быть я что-то упустила?
➡️ Ваши комментарии?
Недавно пришел такой запрос в личку, попросили рассказать об индикаторах для финансового здоровья применительно к DIGITAL.
Вообще, на разных этапах развития бизнеса будет свой набор индикаторов:
Если стартаперу показать набор индикаторов зрелого бизнеса, он просто не поймет зачем нужна добрая половина из них.
Набор индикаторов для digital-стартапа
Набор индикаторов для быстро растущего бизнеса
— те же, что и у стартапа, плюс
И набор для зрелого агентства
— те же, что и выше, плюс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как минимизировать риски при потере главного бухгалтера
Многие бизнес-центры Северной столицы и области обставлены итальянской мебелью от ООО «Тоссан». Само название говорит о том, что владельцам бизнеса удалось выстроить постоянный канал поставок между ТОСканой и САНкт-Петербургом.
Бухгалтерией Тоссана занимается Консалтинговый центр Профдело.
❇ ❇ ❇
Сегодня расскажем историю, которая привела к нам эту компанию.
Тоссан существует уже давно — с 2008 года. Основатель компании, Ольга Яновна, ликвидировала свой предыдущий бизнес, забрала деньги и главбуха и основала новый. Главный бухгалтер Анастасия Павловна вела бухгалтерию 12 лет, до декабря 2020 года. Кто знал, что банальный поход в ближайший магазин принесет с собой ковид, от которого Анастасию Павловну спасти не удалось.
Ольга Яновна тяжело пережила уход ставшего близким за столько лет человека. На горе наложились другие неприятности: надо было срочно начислить зарплату и годовой бонус сотрудникам, сдать отчеты за 2020 год. Внезапно сделать это стало некому.
Ольга Яновна приняла очень мудрое решение — сделала ставку не на конкретного человека, а на компанию. И пришла в большой бухгалтерский аутсорсинг. Да, пришлось заплатить немало денег. Но опытные сотрудники быстро разобрались в базе 1С, которую Анастасия Павловна вела своевременно и корректно, рассчитали зарплату и премии, выплатили всё вовремя и отчитались.
Но взаимное счастье продолжалось недолго. Уже через полгода, после отчета за 6 месяцев, Ольга Яновна перешла из большого аутсорсинга в Профдело. О причинах рассказала наш ведущий бухгалтер Наталья Расходчикова, которая занимается Тоссаном. Цитируем.
«В крупном холдинге всё не так: им не позвонишь, чтобы пожаловаться на таможенников, тормознувших партию мебели. Или на собственных нерадивых сотрудников, которые не могут уже неделю собрать первичку для передачи бухгалтеру. А нашей Наташе — позвонишь.»
Ольга Яновна — человек в возрасте, но очень энергичный, интеллигентный и какой-то уютный. Ей важен не только бизнес-процесс, но и человеческие отношения.
В Профдело она нашла замену своей Анастасии Павловне. И эта замена надежна: мы не умрем от ковида, не уйдем на больничный или в декрет, не уедем на ПМЖ в Турцию. Наши ошибки застрахованы на 1 млн рублей. А еще мы мы помогли Тоссану вернуть 4,147 млн НДС.
❇ ❇ ❇
Хотите минимизировать риски, связанные с внезапной потерей бухгалтера?
➡️ ➡️ ➡️ Поручите ведение бухгалтерии Консалтинговому центру Профдело.
Кстати, мы дешевле опытного главбуха, нам не нужно место в офисе, кофе и печеньки, нами не нужно руководить и развлекать на корпоративах.
Многие бизнес-центры Северной столицы и области обставлены итальянской мебелью от ООО «Тоссан». Само название говорит о том, что владельцам бизнеса удалось выстроить постоянный канал поставок между ТОСканой и САНкт-Петербургом.
Бухгалтерией Тоссана занимается Консалтинговый центр Профдело.
Сегодня расскажем историю, которая привела к нам эту компанию.
Тоссан существует уже давно — с 2008 года. Основатель компании, Ольга Яновна, ликвидировала свой предыдущий бизнес, забрала деньги и главбуха и основала новый. Главный бухгалтер Анастасия Павловна вела бухгалтерию 12 лет, до декабря 2020 года. Кто знал, что банальный поход в ближайший магазин принесет с собой ковид, от которого Анастасию Павловну спасти не удалось.
Ольга Яновна тяжело пережила уход ставшего близким за столько лет человека. На горе наложились другие неприятности: надо было срочно начислить зарплату и годовой бонус сотрудникам, сдать отчеты за 2020 год. Внезапно сделать это стало некому.
Ольга Яновна приняла очень мудрое решение — сделала ставку не на конкретного человека, а на компанию. И пришла в большой бухгалтерский аутсорсинг. Да, пришлось заплатить немало денег. Но опытные сотрудники быстро разобрались в базе 1С, которую Анастасия Павловна вела своевременно и корректно, рассчитали зарплату и премии, выплатили всё вовремя и отчитались.
Но взаимное счастье продолжалось недолго. Уже через полгода, после отчета за 6 месяцев, Ольга Яновна перешла из большого аутсорсинга в Профдело. О причинах рассказала наш ведущий бухгалтер Наталья Расходчикова, которая занимается Тоссаном. Цитируем.
«В крупном холдинге всё не так: им не позвонишь, чтобы пожаловаться на таможенников, тормознувших партию мебели. Или на собственных нерадивых сотрудников, которые не могут уже неделю собрать первичку для передачи бухгалтеру. А нашей Наташе — позвонишь.»
Ольга Яновна — человек в возрасте, но очень энергичный, интеллигентный и какой-то уютный. Ей важен не только бизнес-процесс, но и человеческие отношения.
В Профдело она нашла замену своей Анастасии Павловне. И эта замена надежна: мы не умрем от ковида, не уйдем на больничный или в декрет, не уедем на ПМЖ в Турцию. Наши ошибки застрахованы на 1 млн рублей. А еще мы мы помогли Тоссану вернуть 4,147 млн НДС.
Хотите минимизировать риски, связанные с внезапной потерей бухгалтера?
Кстати, мы дешевле опытного главбуха, нам не нужно место в офисе, кофе и печеньки, нами не нужно руководить и развлекать на корпоративах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Profdelo
Бухгалтерское обслуживание для ООО | Цены на ведение бухгалтерии фирм | Профдело
Бухучет ООО на ОСНО и УСН | Сколько стоит аутсорсинг бухгалтерского обслуживания бизнеса в Москве | Услуги бухгалтера для юридических лиц!
Как вы расставляете приоритеты в своем расписании?
Anonymous Poll
31%
Соблюдаю границу между рабочим и личным временем
2%
Ограничиваю по времени выполнение задач
5%
Никак, все откладываю на последний момент
34%
В приоритет сначала ставлю сложные задачи
10%
Стараюсь отдыхать — и тогда все успеваю
3%
Не ставлю приоритетов — плыву по течению
10%
Прокрастинация — мое второе я
3%
Мой ответ в комментариях
Дайджест новостей
🔘 Начался отток российских предпринимателей из Дубая
🔘 Банк России согласен освободить долгосрочные вклады от налогообложения
🔘 У бизнеса становится все более популярна Система передачи финансовых сообщений Банка России (СПФС)
🔘 В личном кабинете Федеральной налоговой службы (ФНС) теперь можно подать заявление на отсрочку и рассрочку налоговых платежей
🔘 Курортный сбор хотят трансформировать в туристический налог
🔘 Новая схема мошенничества — кража бизнеса с помощью нового руководителя
🔘 Крупнейший винодел стал собственностью государства
🔘 Еще один бизнес-коуч налетел на штрафы от ФНС
🔘 Maag и Dub закрыли год с убытком на ₽5,4 млрд
Источники РБК, Коммерсантъ, Ведмости, RG
Источники РБК, Коммерсантъ, Ведмости, RG
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем опасно масштабирование бизнеса
Неприятная история приключилась с моим знакомым, который так обрадовался росту бизнеса, что забыл обо всем на свете и получил кассовый разрыв. А мог бы его избежать, если… Но обо всем по порядку.
❇ ❇ ❇
Мой знакомый — назовем его А.А. — аккуратно следил за налоговым и бухгалтерским учетом, платил вовремя зарплату и держал документы в порядке. Его бизнес стабильно рос, А.А. закономерно радовался.
➡️ ➡️ ➡️ Я посоветовала ему заняться управленческим учетом, чтобы ему было проще следить за финансами и планировать расходы. Но он только отмахивался — мол, зачем это нужно.
А.А. вкладывал в бизнес все больше денег, заключил договор на масштабную рекламную акцию, она принесла хороший выхлоп, и ничто не предвещало беды, пока в один прекрасный день А.А. не обнаружил, что ему нечем платить поставщику.
Менеджер поставщика звонила и ссылалась на дедлайны по договору, бухгалтерия не знала, что делать и обрывала телефон А.А., а сам А.А. судорожно придумывал, как уладить ситуацию.
Как так произошло? Практически одновременно наступило время обязательных выплат — зарплата работникам, арендная плата, закупка материалов. А пара клиентов, которые вот-вот собирались заплатить, попросили об отсрочке.
➡️ ➡️ ➡️ Говоря финансовыми терминами, произошел кассовый разрыв.
А.А. пришлось понервничать — состоялся неприятный разговор с поставщиком о переносе платежа, поставщик согласился, но отменил индивидуальную для А.А. скидку. Отношения были подпорчены.
Все же А.А. вздохнул с облегчением, что дело удалось уладить, стал работать дальше, но прошло всего 2 месяца, и ситуация повторилась вновь!
Отношения с поставщиком были окончательно испорчены. А.А. худо-бедно справился с проблемой, но о лояльном отношении не могло идти и речи, а следующие заказы поставщик согласился отгружать только по предоплате.
А.А. вспомнил, что я советовала ему вести управленческий учет — хотя бы в самом простом виде, в Excel. Ведь если бы все финансы были у него перед глазами, то он бы спланировал платежи заранее, и такой ситуации бы не возникло.
❇ ❇ ❇
Но, как говорится, на ошибках учатся. Первым делом А.А. внедрил платежный календарь и отладил его ежемесячное составление и соблюдение.
Догадайтесь, с чьей помощью :) Теперь все платежи планируются заранее, излишки ден. средств кладутся на краткосрочные депозиты и овернайты, и на все важные платежи всегда хватает денег.
➡️ А как обстоит дело у вас?
➡️ Вы ведете управленческий учет?
➡️ Какими сервисами для этого пользуетесь?
Неприятная история приключилась с моим знакомым, который так обрадовался росту бизнеса, что забыл обо всем на свете и получил кассовый разрыв. А мог бы его избежать, если… Но обо всем по порядку.
Мой знакомый — назовем его А.А. — аккуратно следил за налоговым и бухгалтерским учетом, платил вовремя зарплату и держал документы в порядке. Его бизнес стабильно рос, А.А. закономерно радовался.
А.А. вкладывал в бизнес все больше денег, заключил договор на масштабную рекламную акцию, она принесла хороший выхлоп, и ничто не предвещало беды, пока в один прекрасный день А.А. не обнаружил, что ему нечем платить поставщику.
Менеджер поставщика звонила и ссылалась на дедлайны по договору, бухгалтерия не знала, что делать и обрывала телефон А.А., а сам А.А. судорожно придумывал, как уладить ситуацию.
Как так произошло? Практически одновременно наступило время обязательных выплат — зарплата работникам, арендная плата, закупка материалов. А пара клиентов, которые вот-вот собирались заплатить, попросили об отсрочке.
А.А. пришлось понервничать — состоялся неприятный разговор с поставщиком о переносе платежа, поставщик согласился, но отменил индивидуальную для А.А. скидку. Отношения были подпорчены.
Все же А.А. вздохнул с облегчением, что дело удалось уладить, стал работать дальше, но прошло всего 2 месяца, и ситуация повторилась вновь!
Отношения с поставщиком были окончательно испорчены. А.А. худо-бедно справился с проблемой, но о лояльном отношении не могло идти и речи, а следующие заказы поставщик согласился отгружать только по предоплате.
А.А. вспомнил, что я советовала ему вести управленческий учет — хотя бы в самом простом виде, в Excel. Ведь если бы все финансы были у него перед глазами, то он бы спланировал платежи заранее, и такой ситуации бы не возникло.
Но, как говорится, на ошибках учатся. Первым делом А.А. внедрил платежный календарь и отладил его ежемесячное составление и соблюдение.
Догадайтесь, с чьей помощью :) Теперь все платежи планируются заранее, излишки ден. средств кладутся на краткосрочные депозиты и овернайты, и на все важные платежи всегда хватает денег.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Профдело — ваш помощник по управленческому учету
Позавчера рассказывала вам историю А. А., который дважды попал на кассовый разрыв, а потом все-таки пришел ко мне "сдаваться" :) Это он сам так сказал и даже разрешил его процитировать :)
Вы уже догадались, что "сдался" он мне и моей команде. Первым делом мы срочно внедрили ему платежный календарь, который составил наш финансист.
Это обошлось ему всего в 50 т.р и около 2х часов в неделю его личного времени на согласование графика и обсуждения ситуации с финансистом. Сейчас мы внедряем ему P&L кассовым методом
Если у вас есть аналогичные проблемы, приходите к нам!
❇ ❇ ❇
Профдело — ваш надежный партнер по финансам в управлении бизнесом. Уже 17 лет мы помогаем предпринимателям управлять бизнесом с помощью инструментов управленческого учета и оцифровки бизнеса.
Обратившись к нам, вы получите:
✔️ Единую систему учета, выстроенную на основе особенностей вашего бизнеса.
✔️ Возможность планирования расходов на месяцы и годы вперед.
✔️ Удобные метрики и дашборды, которые позволят анализировать эффективность сотрудников и бизнес-процессов.
✔️ Полную прозрачность всех доходов и расходов компании.
✔️ Предупреждение кассовых разрывов.
Мы работаем удаленно по всей России, а некоторые бенефициары наших клиентов находятся за рубежом. Работаем с компаниями с оборотом от 50 до 1000 млн в год.
Мы отлично умеем работать с отраслями:
❇ IT и DIGITAL
❇ Торговлей и селлерами маркетплейсов
❇ Производствами и общепитами
❇ Услугами b2b и b2c.
Наши специалисты — это финдиректоры с более чем 10-летним опытом. Работаем на результат под ваши задачи и цели.
❇ ❇ ❇
Ориентировочная стоимость:
Постановка управленческого учета:
✔️ настройка онлайн-сервиса,
✔️ интеграция с банками
✔️ формирование отчета по данным за месяц
— от 50 000 руб.
Ведение управленческого учета: формирование отчета по предоставленным финансовым данным — 35 000 руб / отчет / мес;
Внедрение 1С: УНФ (программы для управленческого отчета) — 120 000 руб / мес, срок внедрения 6 мес.
Подробнее можно почитать на сайте
➡️ ➡️ ➡️ Написать нам и получить бесплатную консультацию по вашей ситуации — телеграм
Позавчера рассказывала вам историю А. А., который дважды попал на кассовый разрыв, а потом все-таки пришел ко мне "сдаваться" :) Это он сам так сказал и даже разрешил его процитировать :)
Вы уже догадались, что "сдался" он мне и моей команде. Первым делом мы срочно внедрили ему платежный календарь, который составил наш финансист.
Это обошлось ему всего в 50 т.р и около 2х часов в неделю его личного времени на согласование графика и обсуждения ситуации с финансистом. Сейчас мы внедряем ему P&L кассовым методом
Если у вас есть аналогичные проблемы, приходите к нам!
Профдело — ваш надежный партнер по финансам в управлении бизнесом. Уже 17 лет мы помогаем предпринимателям управлять бизнесом с помощью инструментов управленческого учета и оцифровки бизнеса.
Обратившись к нам, вы получите:
Мы работаем удаленно по всей России, а некоторые бенефициары наших клиентов находятся за рубежом. Работаем с компаниями с оборотом от 50 до 1000 млн в год.
Мы отлично умеем работать с отраслями:
Наши специалисты — это финдиректоры с более чем 10-летним опытом. Работаем на результат под ваши задачи и цели.
Ориентировочная стоимость:
Постановка управленческого учета:
— от 50 000 руб.
Ведение управленческого учета: формирование отчета по предоставленным финансовым данным — 35 000 руб / отчет / мес;
Внедрение 1С: УНФ (программы для управленческого отчета) — 120 000 руб / мес, срок внедрения 6 мес.
Подробнее можно почитать на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Profdelo
Финансовый директор на аутсорсинге | Цена консалтинговых услуг финдиректора | Профдело
Предлагаю: Услуги финансового директора | Поможем повысить эффективность и управляемость бизнеса в 1.5-2 раза! | Стоимость финансового аутсорсинга на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С пятницей, коллеги! 😁😅
Источник vc — https://vc.ru/marketing/1132935-kak-skazat-chto-u-tebya-sereznyy-biznes-ne-govorya-etogo
Источник vc — https://vc.ru/marketing/1132935-kak-skazat-chto-u-tebya-sereznyy-biznes-ne-govorya-etogo
Как вы расслабляетесь в конце рабочего дня?
Anonymous Poll
23%
- «туплю» в телевизор
9%
- делаю уборку, готовлю ужин, помогаю с уроками детям
11%
- иду в спортклуб
4%
- вяжу спицами/кючком
11%
- гуляю с собакой
23%
- просто лежу в тишине
9%
- читаю книгу
11%
- мой ответ в комментариях
Вся правда о том, как фаундеры сливают свои деньги
Забить на управленческий учет — лучший способ похоронить любой бизнес. Но не все предприниматели в это верят до тех пор, пока сами не обожгутся. Как избежать подобных факапов?
➡️ ➡️ ➡️ Читайте вторую часть легкого и непринужденного разговора о финансах:
✔️ С чего начать учет финансов в бизнесе
✔️ Когда начинать платить себе зарплату
✔️ Краткий ликбез по финансовой отчетности
✔️ Финансовый анализ — кто и когда должен его начинать
✔️ Финансовое планирование — какое оно
✔️ Инструменты финансового учета и планирования — таблички или сервис
✔️ Напутствие предпринимателям
Забить на управленческий учет — лучший способ похоронить любой бизнес. Но не все предприниматели в это верят до тех пор, пока сами не обожгутся. Как избежать подобных факапов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Вся правда о том, как фаундеры сливают свои деньги. s01e02 — Татьяна Никанорова на vc.ru
Забить на управленческий учет — лучший способ похоронить любой бизнес. Но не все предприниматели в это верят до тех пор, пока сами не обожгутся. Как избежать подобных факапов? Читайте вторую часть легкого и непринужденного разговора о финансах. А любите смотреть…
Дайджест новостей
🔘 С 2026 года самозанятые смогут делать добровольные взносы в Соцфонд для получения больничных
🔘 За 2023 год резко возросло количество судебных дел о неуплате налогов блогерами
🔘 На Дзене теперь можно запускать рекламные кампании
🔘 Почти все россияне в возрасте 40-54 лет трудоустроены — это исторический максимум за последние 15 лет
🔘 Предпринимательство в СНТ — можно разместить рекламную конструкцию, но нужно согласовать
🔘 Чтобы оставаться конкурентоспособным в 2024 году нужна цифровизация маркетинга и коммуникаций, но у малого бизнеса не всегда есть на это деньги
🔘 Малый бизнес может оказаться на грани банкротства, если будут одобрены штрафы за утечку персональных данных в нынешнем варианте законопроекта
🔘 В регионах России, где была наибольшая доля крепостного права — малый бизнес развит слабее в наши дни
🔘 Женский деловой альянс БРИКС планирует запустить цифровую платформу для обмена опытом женщинами-предпринимателями
🔘 Власть хочет выстроить доверительные отношения с малым и средним бизнесом, так как эта коммуникация очень важна для достижения суверенитета России в различных областях
🔘 Минэкономразвития планирует перевести всю отчетность малого бизнеса в онлайн — через личный кабинет
Источники: Ведомости, РБК, ТАСС, secrets.tinkoff, RG, Деловой Петербург, Корпорация МСП, Радио Спутник.
Источники: Ведомости, РБК, ТАСС, secrets.tinkoff, RG, Деловой Петербург, Корпорация МСП, Радио Спутник.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Облачные сервисы ведения управленческого учёта: за и против
Обычно управленческий учёт начинают вести в табличке Excel или аналогичной от Google. При всей гибкости и доступности, у таблички есть один существенный недостаток: в ней можно поменять циферку «задним числом». Это автоматически компрометирует все выводы и выкладки, которые были сформированы на основании этой таблицы.
Всё-таки управленческий учёт — это, в первую очередь, база данных. Со всеми положенными атрибутами — поддержкой целостности, каскадным обновлением, можно даже механизмом транзакций.
Когда финдир или владелец бизнеса понимает, что он вырос из таблички, перед ним во весь рост встает дилемма: вести УУ локально или воспользоваться сервисом. Оставим локальное решение для другого поста, рассмотрим сервисы.
❇ ❇ ❇
Основные плюсы облачного сервиса:
✔️ доступность из любой точки мира, где есть интернет, буквально с телефона;
✔️ экономия на инфраструктуре, которая была бы необходима для локального решения, обслуживании, резервном копировании и прочих работах по содержанию локальной базы данных;
✔️ готовая методология ведения УУ, не требующая высокой квалификации финансиста для настройки.
Основные минусы:
✔️ зависимость от сервиса и его технической инфраструктуры;
✔️ более высокая стоимость в средне- и долгосрочной перспективе — но это неточно;
✔️ готовая методология ведения УУ — подходит не каждой отрасли, могут быть реализованы не все разрезы УУ, требуемые для принятия управленческих решений.
❇ ❇ ❇
Мы привыкли работать как с 1С:УНФ и всем многообразием и гибкостью ее настроек, так и с ведущими облачными сервисами управленческого учёта — Финтабло и ПланФакт.
➡️ Как, по-вашему, сервис лучше таблички?
➡️ Какими облачными сервисами вы пользуетесь?
➡️ С какими неудобствами сталкивались в Excel?
Обычно управленческий учёт начинают вести в табличке Excel или аналогичной от Google. При всей гибкости и доступности, у таблички есть один существенный недостаток: в ней можно поменять циферку «задним числом». Это автоматически компрометирует все выводы и выкладки, которые были сформированы на основании этой таблицы.
Всё-таки управленческий учёт — это, в первую очередь, база данных. Со всеми положенными атрибутами — поддержкой целостности, каскадным обновлением, можно даже механизмом транзакций.
Когда финдир или владелец бизнеса понимает, что он вырос из таблички, перед ним во весь рост встает дилемма: вести УУ локально или воспользоваться сервисом. Оставим локальное решение для другого поста, рассмотрим сервисы.
Основные плюсы облачного сервиса:
Основные минусы:
Мы привыкли работать как с 1С:УНФ и всем многообразием и гибкостью ее настроек, так и с ведущими облачными сервисами управленческого учёта — Финтабло и ПланФакт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
- Алиса, какая погода сегодня?
С этого вопроса многие начинают свой день. Как одеться, брать ли зонтик, выезжать ли на летней резине? Прогноз погоды даст ответы.
❇ ❇ ❇
Кого бы спросить,
какой в стране будет финансовый климат в ближайший год:
❇ какие создавать резервы,
❇ стоит ли закупить сырья «на все деньги»
❇ или цены на него будут стабильными,
❇ можно ли запланировать повышение зарплаты сотрудникам
❇ или на это не хватит денег?
Чтобы иметь такой прогноз, нужен грамотный финдиректор. Первым делом он составляет баланс движения денежных средств.
➡️ ➡️ ➡️ О том, что это и как с его помощью управлять компанией, читайте в статье — https://clck.ru/3AGMpz
С этого вопроса многие начинают свой день. Как одеться, брать ли зонтик, выезжать ли на летней резине? Прогноз погоды даст ответы.
Кого бы спросить,
какой в стране будет финансовый климат в ближайший год:
Чтобы иметь такой прогноз, нужен грамотный финдиректор. Первым делом он составляет баланс движения денежных средств.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Profdelo
Бюджет движения денежных средств | Что такое БДДС и как его составить | Профдело
В статье рассказали что такое БДДС, что он в себя включает, разбираем особенности формирования бюджета движения денежных средств в организации, значение прогноза ДДС для бизнеса.
Пользуетесь ли вы онлайн-сервисами для учета финансов компании?
Anonymous Poll
11%
Пользуюсь, назову свой сервис в комментариях
31%
Веду управленку в экселе/гугл доках
19%
Веду управленку в 1С
8%
Я предприниматель, но управленку не веду, решения принимаю интуитивно
31%
Я не предприниматель, не финансист, хочу посмотреть ответы
Как выстроить управленческий учет в малом и среднем бизнесе с нуля и до результата? ✅
Управленческий учет — это «внутренний» учет организации, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса.
Он играет одну из ключевых ролей в управлении, так как представляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом состоянии компании ☝🏻
Подробнее об этой теме расскажет на ENTER.CONF Татьяна Никанорова — предприниматель, экономист, юрист, эксперт по управлению финансами бизнеса.
Приобретайте билеты на сайте — clck.ru/399PrG 🎟
По промокоду "Профдело" скидка 20%!
Увидимся уже 16 мая!
Управленческий учет — это «внутренний» учет организации, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса.
Он играет одну из ключевых ролей в управлении, так как представляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом состоянии компании ☝🏻
Подробнее об этой теме расскажет на ENTER.CONF Татьяна Никанорова — предприниматель, экономист, юрист, эксперт по управлению финансами бизнеса.
Приобретайте билеты на сайте — clck.ru/399PrG 🎟
По промокоду "Профдело" скидка 20%!
Увидимся уже 16 мая!
enter.promo
ENTER.CONF Episode II
Новые вершины