Аркадий Дворкович: «Произошел скачкообразный рост выручки компаний "Сколково", дальше будет умеренный рост. Вряд ли по 65%, как в 2020 году, до этого мы росли по 30%. Я думаю, что несколько лет будет устойчивый рост. К этому подтолкнула пандемия, потому что стали востребованы цифровые решения, которые разрабатывали».
Нас всех ждёт умеренный рост - «вряд ли по 65%». Если пропустили - почитайте пост про KPI Фонда «Сколково» до 2030 года.
#цитатадня
@skolkovoleaks
Нас всех ждёт умеренный рост - «вряд ли по 65%». Если пропустили - почитайте пост про KPI Фонда «Сколково» до 2030 года.
#цитатадня
@skolkovoleaks
Очередной пинок и так еле живому сайту Фонда «Сколково», остывающий труп которого не ткнул палкой только ленивый. Картинка мобильной версии сайта от одного из наших подписчиков и очередные неработающие ссылки, которые важны для работы резидентов. Кому это вообще интересно? #kpi выполнены и слава Богу!
Неужели так трудно сделать нормальный сайт? Раз Ваши подрядчики так хвастаются на просторах интернетов о своём успешном успехе при создании этого прекрасного сайта - самое время их тоже попинать.
Мы уже не говорим о том, как такое возможно, что Фонд взял и «сам пришёл»? - не подрядчики пришли на конкурс, а Фонд пришёл. Чудо чудесное - диво дивное. Да и получилось по факту примерно такое же.
#фонд
@skolkovoleaks
Неужели так трудно сделать нормальный сайт? Раз Ваши подрядчики так хвастаются на просторах интернетов о своём успешном успехе при создании этого прекрасного сайта - самое время их тоже попинать.
Мы уже не говорим о том, как такое возможно, что Фонд взял и «сам пришёл»? - не подрядчики пришли на конкурс, а Фонд пришёл. Чудо чудесное - диво дивное. Да и получилось по факту примерно такое же.
#фонд
@skolkovoleaks
И сразу же следом ещё одна партнёрка (спасибо Ивану Косенкову за наводку), в которой написали о пяти резидентах, покоряющих воздушное пространство:
◽️Hover, который уже неоднократно обсуждали в нашем канале и на дружественных ресурсах. Выручка компании за 2020 год – ₽10,0 млн. Поддержка Фонда «Сколково» – ₽862 тыс.
◽️Mira – дрон-вертолёт, который обеспечит доставку заказа весом от 5 до 20 кг на дистанциях до 450 км. Выручка – нет информации (компания основана в 2020 году), поддержка – ₽3,09 млн.
◽️Jetter – сверхманевренный персональный ховеркрафт. Выручка – ₽1,72 млн., поддержка – ₽6,4 млн.
◽️UVL Robotics - дрон-сервис для инвентаризации складов. Про ребят был достаточно подробный пост. Выручка – ₽20,78 млн., поддержка – ₽50,41 млн.
◽️Роболёт – беспилотник для сложных погодных условий. . Выручка – нет информации (компания основана в 2021 году), поддержка – ₽749 тыс.
Все эти размещения в СМИ/Интернете под конец года. Видимо, как всегда, долго согласовывали-писали-согласовывали... да и #kpi надо закрывать. Просто праздник какой-то. Жаль, в соцсетях Фонда нет ничего про эти материалы – делают эту работу разные люди, не связанные друг с другом единым центром принятия решений... Лебедь, рак и щука.
#резиденты
@skolkovoleaks
◽️Hover, который уже неоднократно обсуждали в нашем канале и на дружественных ресурсах. Выручка компании за 2020 год – ₽10,0 млн. Поддержка Фонда «Сколково» – ₽862 тыс.
◽️Mira – дрон-вертолёт, который обеспечит доставку заказа весом от 5 до 20 кг на дистанциях до 450 км. Выручка – нет информации (компания основана в 2020 году), поддержка – ₽3,09 млн.
◽️Jetter – сверхманевренный персональный ховеркрафт. Выручка – ₽1,72 млн., поддержка – ₽6,4 млн.
◽️UVL Robotics - дрон-сервис для инвентаризации складов. Про ребят был достаточно подробный пост. Выручка – ₽20,78 млн., поддержка – ₽50,41 млн.
◽️Роболёт – беспилотник для сложных погодных условий. . Выручка – нет информации (компания основана в 2021 году), поддержка – ₽749 тыс.
Все эти размещения в СМИ/Интернете под конец года. Видимо, как всегда, долго согласовывали-писали-согласовывали... да и #kpi надо закрывать. Просто праздник какой-то. Жаль, в соцсетях Фонда нет ничего про эти материалы – делают эту работу разные люди, не связанные друг с другом единым центром принятия решений... Лебедь, рак и щука.
#резиденты
@skolkovoleaks
С наступающими новыми KPI's!
Как и предсказывали наши подписчики: в жизни экосистемы «Сколково» начинается новый этап. Окончательно завершилось «золотое десятилетие» имени В.Вексельберга.
Творить инновации под ежеквартальным контролем будет невероятно трудным вызовом для преодолевающего классические застойные явления менеджмента Фонда «Сколково». Ранее об успехах становилось известно из победоносных интервью руководителя СМИ. Теперь же у больших побед и свершений будут другие «отцы». И не стоит обольщаться привычным словом «мониторинг» - спросят строго, назначат кураторов, отрегулируют вознаграждение.... у ВЭБ впечатляющий опыт проведения подобных упражнений в сжатые сроки и с максимальной эффективностью.
#kpi #фонд
@skolkovoleaks
Как и предсказывали наши подписчики: в жизни экосистемы «Сколково» начинается новый этап. Окончательно завершилось «золотое десятилетие» имени В.Вексельберга.
Творить инновации под ежеквартальным контролем будет невероятно трудным вызовом для преодолевающего классические застойные явления менеджмента Фонда «Сколково». Ранее об успехах становилось известно из победоносных интервью руководителя СМИ. Теперь же у больших побед и свершений будут другие «отцы». И не стоит обольщаться привычным словом «мониторинг» - спросят строго, назначат кураторов, отрегулируют вознаграждение.... у ВЭБ впечатляющий опыт проведения подобных упражнений в сжатые сроки и с максимальной эффективностью.
#kpi #фонд
@skolkovoleaks
Telegram
Кремлёвский мамковед
🏢📑Последние решения Правительства об усилении контроля за деятельностью институтов развития завершают масштабную реформу с передачей 12 организаций развития (РЭЦ, Корпорация МСП, Сколково, Роснано, РФРИТ и другие) в ведение ВЭБа.
С 2022 года госкорпорации…
С 2022 года госкорпорации…
Давайте что ли уже посмотрим на выполнение #kpi некоторых участников экосистемы «Сколково». В частности, вот Технопарк «Сколково».
Интересно, цифра в ₽1,7 млрд включает ₽1,032 млрд или нет?
Нам очень симпатизирует сокращение слова миллиард в презентации. Инновационно и свежо!
Upd: Коллеги моментально уточняют, что ₽1,7 млрд - это инвестиции, которые привлекли стартапы проекта AdVentureLand.
@skolkovoleaks
Интересно, цифра в ₽1,7 млрд включает ₽1,032 млрд или нет?
Нам очень симпатизирует сокращение слова миллиард в презентации. Инновационно и свежо!
Upd: Коллеги моментально уточняют, что ₽1,7 млрд - это инвестиции, которые привлекли стартапы проекта AdVentureLand.
@skolkovoleaks
Пиара много не бывает?
Горячей выдалась неделя у нашего бота! Такого объема полезной информации мы давно не получали от Вас, дорогие подписчики. Основной темой писем был пиар Фонда «Сколково». Часть информации представляет определенный интерес и, как мы ранее обещали, рассказываем подробности. Получился такой вот лонгрид.
На заре ХХI века подразделения коммуникаций были компактными: 5-7 человек многостаночников-энтузиастов при поддержке агентства - были нормальной практикой. В нынешние времена и 10+ сотрудников уже мало для выполнения грандиозных задач по оповещению взыскательных аудиторий.
Инновационная экосистема «Сколково» обладает мощной (и это не сарказм, Вы поймёте это далее) службой коммуникаций с интегрированным маркетингом.
Не совсем ясно, правда, какие задачи поставлены высоким руководством перед коллективом коммуникаторов. Не удалось найти коммуникационную стратегию Фонда или политики коммуникаций в открытом доступе, как и установленные/выполняемые КПЭ.
Давайте, посмотрим на структуру пиара Фонда «Сколково» «снизу-вверх»:
▫️Управление по цифровым медиа: в нем аж два дизайнера (старший и дизайнер); менеджер по работе с соц. сетями; фотограф; старший менеджер по маркетингу и руководитель этого управления. Итого: 6 сотрудников.
▫️Пресс-центр тоже неплохо наполнен настоящими профессионалами: менеджер по связям с общественностью; ведущий менеджер; ведущий журналист(!); зам руководителя; сам руководитель. Итого: 5 сотрудников.
▫️Информационно-аналитический центр, куда без него в наш цифровой век, состоит из: старшего менеджера по анализу информации и директора. Итого: 2 сотрудника.
▫️Департамент по маркетингу полон сюрпризов и, по всей видимости, занимается несколько другими делами: два специалиста по договорной работе; руководитель по сопровождению проектов корпоративной акселерации; рук. направления по сопровождению проектов. Итого: 4 человека.
▫️Департамент по организации мероприятий представлен профильными специалистами, видимо, под стать количеству мероприятий: руководитель проектов; старший рук. проектов; менеджер; менеджер по сопровождению мероприятий; менеджер по организации мероприятий; директор по программам; руководитель. Итого: 7 человек.
▫️Вице-президент по маркетингу и коммуникационной стратегии (которой/которого нет) со своим бизнес-помощником. Итого: 2 человека.
Если мы правильно посчитали, пиаром в Фонде занимаются около 26 специалистов (в этом числе не учитываются люди в дочерних обществах со схожим функционалом). Почему «около»? Оказывается, есть еще старший вице-президент по коммуникационной политике (ее/его тоже нет), который управляет всем вышеперечисленным пиар-хозяйством и дочерним ООО «Сколково-Форум» в довесок. После декабрьского сокращения и ухода из Фонда в сентябре прошлого года гендиректора «Сколково-Форум» Екатерины Иноземцевой, численность сотрудников дочки сократилась с 35 до 15 человек.
Вполне себе типичная бюрократическая структура, впрочем, без явных признаков эффективной работы. Про лидеров пиара, их свершениях, авторства двух вышеназванных – просто вице и старшего вице-президентов, мужественно сидящих у руля инновационных коммуникаций «Сколково» более года (как быстро пролетело время!), расскажем чуть позднее.
p.s. рекомендуем внимательно посмотреть на яркую иллюстрацию происходящего ниже.
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Горячей выдалась неделя у нашего бота! Такого объема полезной информации мы давно не получали от Вас, дорогие подписчики. Основной темой писем был пиар Фонда «Сколково». Часть информации представляет определенный интерес и, как мы ранее обещали, рассказываем подробности. Получился такой вот лонгрид.
На заре ХХI века подразделения коммуникаций были компактными: 5-7 человек многостаночников-энтузиастов при поддержке агентства - были нормальной практикой. В нынешние времена и 10+ сотрудников уже мало для выполнения грандиозных задач по оповещению взыскательных аудиторий.
Инновационная экосистема «Сколково» обладает мощной (и это не сарказм, Вы поймёте это далее) службой коммуникаций с интегрированным маркетингом.
Не совсем ясно, правда, какие задачи поставлены высоким руководством перед коллективом коммуникаторов. Не удалось найти коммуникационную стратегию Фонда или политики коммуникаций в открытом доступе, как и установленные/выполняемые КПЭ.
Давайте, посмотрим на структуру пиара Фонда «Сколково» «снизу-вверх»:
▫️Управление по цифровым медиа: в нем аж два дизайнера (старший и дизайнер); менеджер по работе с соц. сетями; фотограф; старший менеджер по маркетингу и руководитель этого управления. Итого: 6 сотрудников.
▫️Пресс-центр тоже неплохо наполнен настоящими профессионалами: менеджер по связям с общественностью; ведущий менеджер; ведущий журналист(!); зам руководителя; сам руководитель. Итого: 5 сотрудников.
▫️Информационно-аналитический центр, куда без него в наш цифровой век, состоит из: старшего менеджера по анализу информации и директора. Итого: 2 сотрудника.
▫️Департамент по маркетингу полон сюрпризов и, по всей видимости, занимается несколько другими делами: два специалиста по договорной работе; руководитель по сопровождению проектов корпоративной акселерации; рук. направления по сопровождению проектов. Итого: 4 человека.
▫️Департамент по организации мероприятий представлен профильными специалистами, видимо, под стать количеству мероприятий: руководитель проектов; старший рук. проектов; менеджер; менеджер по сопровождению мероприятий; менеджер по организации мероприятий; директор по программам; руководитель. Итого: 7 человек.
▫️Вице-президент по маркетингу и коммуникационной стратегии (которой/которого нет) со своим бизнес-помощником. Итого: 2 человека.
Если мы правильно посчитали, пиаром в Фонде занимаются около 26 специалистов (в этом числе не учитываются люди в дочерних обществах со схожим функционалом). Почему «около»? Оказывается, есть еще старший вице-президент по коммуникационной политике (ее/его тоже нет), который управляет всем вышеперечисленным пиар-хозяйством и дочерним ООО «Сколково-Форум» в довесок. После декабрьского сокращения и ухода из Фонда в сентябре прошлого года гендиректора «Сколково-Форум» Екатерины Иноземцевой, численность сотрудников дочки сократилась с 35 до 15 человек.
Вполне себе типичная бюрократическая структура, впрочем, без явных признаков эффективной работы. Про лидеров пиара, их свершениях, авторства двух вышеназванных – просто вице и старшего вице-президентов, мужественно сидящих у руля инновационных коммуникаций «Сколково» более года (как быстро пролетело время!), расскажем чуть позднее.
p.s. рекомендуем внимательно посмотреть на яркую иллюстрацию происходящего ниже.
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Часть 1. Инновации в «Деревне стартапов».
Инновационная экосистема «Сколково» успешно подвела итоги Startup Village 2023 – самой большой и самой дорогой конференции стартапов (в восточной Европе). В этом году медийный эффект получился неожиданно скудным, хотя руководители Фонда «Сколково», и не только Фонда, «Деревню стартапов» считают вполне успешно состоявшейся.
Предправления Фонда г-н Дроздов лично курировал организацию «деревни». Как настоятельно советовали коллеги-вице-президенты, добился безальтернативной организационной синергии с университетом «Синергия» и геройски перформил на мероприятии, так, что не припомнят старожилы.
Обошлось не без организационных косяков: без спроса заимствованный слоган и странный логотип, можно списать на рвение нового оргпартнера и естественное желание «сделать ещё лучше». В целом, руководитель экосистемы впервые публично подтвердил крепкие амбиции «порулить» самостоятельно. Так сказать, без постоянного менторства со стороны вышестоящего руководителя.
Забавная ситуация вышла с лидерами общественного мнения. Председатель Попсовета Фонда Д.Медведев в первый день приветствовал инноваторов поздравительным роликом, записанным заблаговременно. А вторым днем, на полях Startup Village, провел закрытую часовую встречу с избранными резидентами и сотрудниками «Сколково». Количество первых и вторых было почти равным.
И.Шувалов и В.Вексельберг также посетили закрытую встречу и, судя по трансляции, горячо переживали за сольные выступления г-на Дроздова. Кстати, нам не удалось обнаружить ни одной цитаты г-на Вексельберга, связанной с «деревней». Г-н Шувалов совершил традиционный ритуальный проход с руководителем Фонда и традиционно процитировался в экосистемных каналах.
Не заставил волноваться и руководитель инновационного блока столицы А.Фурсин, к слову, активно извещавший своих подписчиков о мероприятии в отличие от того же спикера «деревни» - г-н Лебедева. По традиции, отметим стенд ДПИР, который выделялся не только богатством и огнями, но и привлекал к себе большое количество посетителей. Поскольку везде в публичной коммуникации «деревня» теперь фигурирует как часть Московской недели предпринимательства, с уважением относимся к предстоящим хлопотам г-на Фурсина по содействию организации вероятно самого дорого (во всех смыслах) Startup Village 2024 (на него, говорят, даже уже бронь есть по дисконтам и прочему).
Гвоздём мероприятия стал спикер А.Лебедев. Личность не из инновационного контура привлекла к себе внимание инноваторов и студентов. Г-н Лебедев не был щедр на посты в соц сетях: ограничился стандартным анононсом и поскупился на послесловие с впечатлениями.
Продолжение следует... Часть 2 здесь.
#мысливслух #kpi
@skolkovoleaks
Инновационная экосистема «Сколково» успешно подвела итоги Startup Village 2023 – самой большой и самой дорогой конференции стартапов (в восточной Европе). В этом году медийный эффект получился неожиданно скудным, хотя руководители Фонда «Сколково», и не только Фонда, «Деревню стартапов» считают вполне успешно состоявшейся.
Предправления Фонда г-н Дроздов лично курировал организацию «деревни». Как настоятельно советовали коллеги-вице-президенты, добился безальтернативной организационной синергии с университетом «Синергия» и геройски перформил на мероприятии, так, что не припомнят старожилы.
Обошлось не без организационных косяков: без спроса заимствованный слоган и странный логотип, можно списать на рвение нового оргпартнера и естественное желание «сделать ещё лучше». В целом, руководитель экосистемы впервые публично подтвердил крепкие амбиции «порулить» самостоятельно. Так сказать, без постоянного менторства со стороны вышестоящего руководителя.
Забавная ситуация вышла с лидерами общественного мнения. Председатель Попсовета Фонда Д.Медведев в первый день приветствовал инноваторов поздравительным роликом, записанным заблаговременно. А вторым днем, на полях Startup Village, провел закрытую часовую встречу с избранными резидентами и сотрудниками «Сколково». Количество первых и вторых было почти равным.
И.Шувалов и В.Вексельберг также посетили закрытую встречу и, судя по трансляции, горячо переживали за сольные выступления г-на Дроздова. Кстати, нам не удалось обнаружить ни одной цитаты г-на Вексельберга, связанной с «деревней». Г-н Шувалов совершил традиционный ритуальный проход с руководителем Фонда и традиционно процитировался в экосистемных каналах.
Не заставил волноваться и руководитель инновационного блока столицы А.Фурсин, к слову, активно извещавший своих подписчиков о мероприятии в отличие от того же спикера «деревни» - г-н Лебедева. По традиции, отметим стенд ДПИР, который выделялся не только богатством и огнями, но и привлекал к себе большое количество посетителей. Поскольку везде в публичной коммуникации «деревня» теперь фигурирует как часть Московской недели предпринимательства, с уважением относимся к предстоящим хлопотам г-на Фурсина по содействию организации вероятно самого дорого (во всех смыслах) Startup Village 2024 (на него, говорят, даже уже бронь есть по дисконтам и прочему).
Гвоздём мероприятия стал спикер А.Лебедев. Личность не из инновационного контура привлекла к себе внимание инноваторов и студентов. Г-н Лебедев не был щедр на посты в соц сетях: ограничился стандартным анононсом и поскупился на послесловие с впечатлениями.
Продолжение следует... Часть 2 здесь.
#мысливслух #kpi
@skolkovoleaks
Часть 2. Торжество доверия.
Если вдруг пропустили Часть 1, то Вам сюда.
Бросилось в глаза отсутствие наличия измеримого количества представителей СМИ в отчётах. Это явная недоработка, которая привела к провалу в освещении мероприятия и отсутствии интереса.
Обращает на себя внимание несколько ноу-хау от организационного партнёра «деревни» – уважаемого университета «Синергия». Во-первых, использование методов сетевого маркетинга и обещание доли с продаж, безусловно, шокирует своей новизной консервативных резидентов, но похоже, период привыкания пройден, остаётся надеяться на более внушительные результаты, чем девять тысяч посетителей за два дня. Во-вторых, привлечение студентов для заполняемости площадки «Деревни стартапов» за вознаграждение. Схема выглядит инновационной: с посетителей берут пять тысяч рублей за билет (без учёта скидок до 30%, а некоторые получали билеты бесплатно в правильных telegram-каналах партнёров - по вопросам от подписчиков приложим картиночку-подтверждение в комментариях), а для увеличения посещаемости и заполнения пустых мест привлекаются студенты за две тысячи рублей. Опрошенные нами адресанты денег горячо поддержали подобную практику. Сетовали разве что на удалённость ресторана быстрого питания «Вкусно и точка». Организаторам на заметку: отреагируйте на сигнал интересантов, в следующем году надо исправлять ситуацию!
Вы часто пишите нашему боту про Startup Village: неужели нельзя придумать более эффективный способ потратить миллионы рублей? Безусловно, когда мероприятие стоит 150+ миллионов рублей и проводится 11 лет подряд, у кого хватит смелости и воли пойти на реформы? У г-на Дроздова и Ко пока случилась попытка небольшого апгрейда с одним прискорбным фактом – полной потерей независимости.
#мысливслух #kpi
@skolkovoleaks
Если вдруг пропустили Часть 1, то Вам сюда.
Бросилось в глаза отсутствие наличия измеримого количества представителей СМИ в отчётах. Это явная недоработка, которая привела к провалу в освещении мероприятия и отсутствии интереса.
Обращает на себя внимание несколько ноу-хау от организационного партнёра «деревни» – уважаемого университета «Синергия». Во-первых, использование методов сетевого маркетинга и обещание доли с продаж, безусловно, шокирует своей новизной консервативных резидентов, но похоже, период привыкания пройден, остаётся надеяться на более внушительные результаты, чем девять тысяч посетителей за два дня. Во-вторых, привлечение студентов для заполняемости площадки «Деревни стартапов» за вознаграждение. Схема выглядит инновационной: с посетителей берут пять тысяч рублей за билет (без учёта скидок до 30%, а некоторые получали билеты бесплатно в правильных telegram-каналах партнёров - по вопросам от подписчиков приложим картиночку-подтверждение в комментариях), а для увеличения посещаемости и заполнения пустых мест привлекаются студенты за две тысячи рублей. Опрошенные нами адресанты денег горячо поддержали подобную практику. Сетовали разве что на удалённость ресторана быстрого питания «Вкусно и точка». Организаторам на заметку: отреагируйте на сигнал интересантов, в следующем году надо исправлять ситуацию!
Вы часто пишите нашему боту про Startup Village: неужели нельзя придумать более эффективный способ потратить миллионы рублей? Безусловно, когда мероприятие стоит 150+ миллионов рублей и проводится 11 лет подряд, у кого хватит смелости и воли пойти на реформы? У г-на Дроздова и Ко пока случилась попытка небольшого апгрейда с одним прискорбным фактом – полной потерей независимости.
#мысливслух #kpi
@skolkovoleaks
Анонс про целых шесть городов - это уже неплохо.
Могло быть и ничего… «Радует», некое «плато» и стабильность по количеству городов - могло ведь быть как в одном нашем голосовании - примерно ничего. После топ-1 в виде мнения, что не будет мероприятий, вторым было мнение о 6 городах. Получается, что угадали и этот год, ведь в прошлом 2023 - тоже было анонсировано 6 городов.
Давайте пройдемся поOpen Innovation Startup Tour и его КиПиАй - точнее как они «падали» от года к году:
▫️2023 - 6 городов
▫️2022 - 10 городов
▫️2021 - 8 городов и онлайн-формат + полученная премия Russian Creative Awards (подробности здесь)
▫️2020 - 7 городов и 3 отмены из-за #covid19 (подробности здесь)
▫️2019 - 10 городов
▫️2018 - 11 городов - про него мы писали здесь
▫️2017 - 14 городов
▫️2016 - 11 городов
Получается, что за последние 8 лет количество городов снизилось на 40-50%.
И да, не забываем, что большинство хотело бы пойти на выставку «Россия» на ВДНХ, чем на Startup Tour.
#фонд #startuptour #kpi
Могло быть и ничего… «Радует», некое «плато» и стабильность по количеству городов - могло ведь быть как в одном нашем голосовании - примерно ничего. После топ-1 в виде мнения, что не будет мероприятий, вторым было мнение о 6 городах. Получается, что угадали и этот год, ведь в прошлом 2023 - тоже было анонсировано 6 городов.
Давайте пройдемся по
▫️2023 - 6 городов
▫️2022 - 10 городов
▫️2021 - 8 городов и онлайн-формат + полученная премия Russian Creative Awards (подробности здесь)
▫️2020 - 7 городов и 3 отмены из-за #covid19 (подробности здесь)
▫️2019 - 10 городов
▫️2018 - 11 городов - про него мы писали здесь
▫️2017 - 14 городов
▫️2016 - 11 городов
Получается, что за последние 8 лет количество городов снизилось на 40-50%.
И да, не забываем, что большинство хотело бы пойти на выставку «Россия» на ВДНХ, чем на Startup Tour.
#фонд #startuptour #kpi
Как думаете, что делает Фонд «Сколково», чтобы помочь инновациям и инноваторам?
Правильный ответ: превращается в госбанк. Поэтому важнейшей решенной ЗАДАЧЕЙ на этом пути стала "унификация наименования должностей по аналогии с ВЭБ РФ" для подчинённых председателя правления Фонда «Сколково».
Итак, встречайте, новые - старые лица инновационных героев:
▫️Николай Аверченко - заместитель предправления по правовым и административным вопросам, главный управляющий директор (ГУД).
▫️Кирилл Каем - зам предправления по инновациям, ГУД.
▫️Наталья Вихарева - зам предправления по экономике и финансам, ГУД.
▫️Павел Гудков - зам предправления по финансовой поддержке и технологической экспертизе, ГУД.
▫️Юрий Сапрыкин - зам предправления по региональному и международному развитию, ГУД.
▫️Алексею Белякову - в должности исполнительного директора Кластера ППТ, оказано высокое доверие - временно исполнять обязанности во вновь создаваемой должности заместителя предправления по работе с партнерами, ГУД.
Резюмируя вышенаписанное, с глубоким удовлетворением отметим, новый предправления - Сергей Евгеньевич Перов, получает под управление невероятно эффективный и слаженный коллектив топ-менеджеров, которым по плечу любые сложные задачи.
Во имя инноваций!
#фонд #kpi
Правильный ответ: превращается в госбанк. Поэтому важнейшей решенной ЗАДАЧЕЙ на этом пути стала "унификация наименования должностей по аналогии с ВЭБ РФ" для подчинённых председателя правления Фонда «Сколково».
Итак, встречайте, новые - старые лица инновационных героев:
▫️Николай Аверченко - заместитель предправления по правовым и административным вопросам, главный управляющий директор (ГУД).
▫️Кирилл Каем - зам предправления по инновациям, ГУД.
▫️Наталья Вихарева - зам предправления по экономике и финансам, ГУД.
▫️Павел Гудков - зам предправления по финансовой поддержке и технологической экспертизе, ГУД.
▫️Юрий Сапрыкин - зам предправления по региональному и международному развитию, ГУД.
▫️Алексею Белякову - в должности исполнительного директора Кластера ППТ, оказано высокое доверие - временно исполнять обязанности во вновь создаваемой должности заместителя предправления по работе с партнерами, ГУД.
Резюмируя вышенаписанное, с глубоким удовлетворением отметим, новый предправления - Сергей Евгеньевич Перов, получает под управление невероятно эффективный и слаженный коллектив топ-менеджеров, которым по плечу любые сложные задачи.
Во имя инноваций!
#фонд #kpi
Реестр стартапов «Сколково» из почти 4’000 компаний обширен, мало исследован и способен приносить разные неожиданности. Такова инновационная жизнь. Что с этим делать - пока непонятно…
#фонд #kpi
#фонд #kpi
Telegram
Skolkovo Leaks
BRIEF. Эксклюзив.
Новый гендиректор Дождя* Марк Тен получает государственные льготы в Сколково
Как выяснил BRIEF, Тен, на этой неделе сменивший на посту гендиректора эмигрантского телеканала Наталью Синдееву*, является инвестором проекта-резидента "Сколково".…
Новый гендиректор Дождя* Марк Тен получает государственные льготы в Сколково
Как выяснил BRIEF, Тен, на этой неделе сменивший на посту гендиректора эмигрантского телеканала Наталью Синдееву*, является инвестором проекта-резидента "Сколково".…
Рабочий понедельник - самое время взглянуть на итоги опроса. Результаты говорят сами за себя.
Более трети (36%) инновационной аудитории и сочувствующих разной степени вовлеченности голосуют против проведения Startup Village. Такой глас народа - важный и тревожный сигнал для нового руководителя экосистемы Сколково предправления С.Перова и старой команды исполнителей.
Самое время подумать над пересмотром концепции организации мероприятий, если таковая имеется, конечно, и выработать новую стратегию на ближайшую перспективу. Как выяснилось, наличие бюджетов не компенсирует кризис идей, а целевые аудитории дают ясный и понятный сигнал в ожидании перемен. Как говорится, назрело!
Призываем включаться в работу все заинтересованные стороны, во имя инноваций!
#фонд #kpi
Более трети (36%) инновационной аудитории и сочувствующих разной степени вовлеченности голосуют против проведения Startup Village. Такой глас народа - важный и тревожный сигнал для нового руководителя экосистемы Сколково предправления С.Перова и старой команды исполнителей.
Самое время подумать над пересмотром концепции организации мероприятий, если таковая имеется, конечно, и выработать новую стратегию на ближайшую перспективу. Как выяснилось, наличие бюджетов не компенсирует кризис идей, а целевые аудитории дают ясный и понятный сигнал в ожидании перемен. Как говорится, назрело!
Призываем включаться в работу все заинтересованные стороны, во имя инноваций!
#фонд #kpi