Что делать, если текст принимают несколько клиентов
В идеальном мире у маркетологов и копирайтеров есть один клиент. Он приходит с мешочком денег, посыпает ими специалиста, потом они друг друга целуют и идут домой. В реальности же…
Многие тексты принимают со скрипом. Особенно если принимающих людей несколько — у каждого из них может быть «свое видение», и каждый считает, что прав именно он. Это не редкость, мы часто с таким сталкиваемся.
Поэтому выработали несколько принципов, которые помогают согласовать текст в такой ситуации.
Принцип «поймите, кто главнее»
Принимающие редко имеют одинаковую должность. В наших проектах часто было так: есть бизнесмен или менеджер (обычно он самый главный),
пиарщик или маркетолог (обычно он не такой главный) и их редактор или копирайтер (вообще не главный).
Если их комментарии вступают в противоречие, с большой вероятностью мы вносим правки самого главного. Предварительно обсудив все с клиентом.
Принцип «ждите всех»
По умолчанию несколько людей принимают тексты вместе, коллективно обсуждают, оставляют правки. Но иногда начинает кто-то один, а остальные молчат.
Если это владелец бизнеса — можно спросить, все ли ок, и после этого вносить правки. Если пиарщик — можно переспросить, не хочет ли бизнесмен посмотреть. Если посмотрел младший специалист — обычно нужно ждать дальше, пока посмотрят все остальные.
И только после того, как все посмотрели и оставили комментарии, мы спрашиваем: «Можно ли вносить?». Затем идем их вносить. Если все тянется слишком долго, мы просто говорим: «Начинаем вносить правки». Если кто-то против и хочет посмотреть, он сам скажет об этом. Чаще всего все только рады, что им не пришлось ничего смотреть.
Принцип «тегайте, пока не надоест»
Чтобы все принимающие посмотрели текст, нужно их тегать — отмечать в телеграме через хештег, чтобы им пришло уведомление. Принцип нехитрый, но сильно ускоряет согласование любых текстов.
Ставьте огонек, если было полезно.
В идеальном мире у маркетологов и копирайтеров есть один клиент. Он приходит с мешочком денег, посыпает ими специалиста, потом они друг друга целуют и идут домой. В реальности же…
Многие тексты принимают со скрипом. Особенно если принимающих людей несколько — у каждого из них может быть «свое видение», и каждый считает, что прав именно он. Это не редкость, мы часто с таким сталкиваемся.
Поэтому выработали несколько принципов, которые помогают согласовать текст в такой ситуации.
Принцип «поймите, кто главнее»
Принимающие редко имеют одинаковую должность. В наших проектах часто было так: есть бизнесмен или менеджер (обычно он самый главный),
пиарщик или маркетолог (обычно он не такой главный) и их редактор или копирайтер (вообще не главный).
Если их комментарии вступают в противоречие, с большой вероятностью мы вносим правки самого главного. Предварительно обсудив все с клиентом.
Принцип «ждите всех»
По умолчанию несколько людей принимают тексты вместе, коллективно обсуждают, оставляют правки. Но иногда начинает кто-то один, а остальные молчат.
Если это владелец бизнеса — можно спросить, все ли ок, и после этого вносить правки. Если пиарщик — можно переспросить, не хочет ли бизнесмен посмотреть. Если посмотрел младший специалист — обычно нужно ждать дальше, пока посмотрят все остальные.
И только после того, как все посмотрели и оставили комментарии, мы спрашиваем: «Можно ли вносить?». Затем идем их вносить. Если все тянется слишком долго, мы просто говорим: «Начинаем вносить правки». Если кто-то против и хочет посмотреть, он сам скажет об этом. Чаще всего все только рады, что им не пришлось ничего смотреть.
Принцип «тегайте, пока не надоест»
Чтобы все принимающие посмотрели текст, нужно их тегать — отмечать в телеграме через хештег, чтобы им пришло уведомление. Принцип нехитрый, но сильно ускоряет согласование любых текстов.
Ставьте огонек, если было полезно.
Что такое AIDA и как ее использовать
Привет! Если ты маркетолог, то знаешь, что система AIDA — это модель, которая описывает поведение потребителя в процессе принятия решения о покупке. Она состоит из четырех компонентов: внимание, интерес, желание, действие.
Attention (Внимание)
На первом этапе нужно привлечь внимание потребителя. Это можно сделать, используя красивую картинку, обещание решить проблему, задействуя эмоции, а затем приведя доказательства.
Например, «Откройте свой бизнес с помощью нашего курса онлайн-маркетинга».
Interest (Интерес)
На втором этапе необходимо заинтересовать потребителя. Вы можете сделать это, показав преимущества товара или услуги, а также отвечая на вопрос «Что мне это даст?».
Например, «Наш курс поможет тебе развить навыки, необходимые для успешного бизнеса».
Desire (Желание)
На третьем этапе необходимо вызвать желание приобрести товар или услугу. Это можно сделать, используя скидки, акции, подарки специальные и ограниченные предложения, прочие плюшки.
Например, «Купи наш курс онлайн-маркетинга и получи 10% скидку на следующий курс».
Action (Действие)
Наконец, на четвертом этапе необходимо призвать к действию. Это можно сделать, используя призыв к действию.
Например, «Переходите на сайт, чтобы не потерять скидку».
Важно помнить, что последовательность этапов AIDA важна, и если пропустить или поменять их местами, техника сработает хуже.
Привет! Если ты маркетолог, то знаешь, что система AIDA — это модель, которая описывает поведение потребителя в процессе принятия решения о покупке. Она состоит из четырех компонентов: внимание, интерес, желание, действие.
Attention (Внимание)
На первом этапе нужно привлечь внимание потребителя. Это можно сделать, используя красивую картинку, обещание решить проблему, задействуя эмоции, а затем приведя доказательства.
Например, «Откройте свой бизнес с помощью нашего курса онлайн-маркетинга».
Interest (Интерес)
На втором этапе необходимо заинтересовать потребителя. Вы можете сделать это, показав преимущества товара или услуги, а также отвечая на вопрос «Что мне это даст?».
Например, «Наш курс поможет тебе развить навыки, необходимые для успешного бизнеса».
Desire (Желание)
На третьем этапе необходимо вызвать желание приобрести товар или услугу. Это можно сделать, используя скидки, акции, подарки специальные и ограниченные предложения, прочие плюшки.
Например, «Купи наш курс онлайн-маркетинга и получи 10% скидку на следующий курс».
Action (Действие)
Наконец, на четвертом этапе необходимо призвать к действию. Это можно сделать, используя призыв к действию.
Например, «Переходите на сайт, чтобы не потерять скидку».
Важно помнить, что последовательность этапов AIDA важна, и если пропустить или поменять их местами, техника сработает хуже.
Четыре типа копирайтеров
Вы знаете, что есть четыре архетипа копирайтеров? Если работаете с текстом, вы их встречали. Пересылайте друзьям, если узнали их или себя на одной из карточек.
Вы знаете, что есть четыре архетипа копирайтеров? Если работаете с текстом, вы их встречали. Пересылайте друзьям, если узнали их или себя на одной из карточек.
#пятничный совет
Сегодня сэкономим десятки тысяч деняг всего одним советом…
Регулярно ходите на чистку зубов и держите под рукой зубную нить. Гриша Чтчян и Илья Ширинов уже устали лечить зубы, не будьте как они.
Сегодня сэкономим десятки тысяч деняг всего одним советом…
Регулярно ходите на чистку зубов и держите под рукой зубную нить. Гриша Чтчян и Илья Ширинов уже устали лечить зубы, не будьте как они.
Телефишка первая — дайте читателям «оценить» контент
Привет, это новая рубрика «Телефишка» — в ней делимся советами, как вести блоги максимально эффективно.
Все советы применимы к авторским каналам, но могут не подойти для блогов компаний. Поэтому использовать эти советы или нет — зависит от ситуации, вы поймете, когда это понадобится.
А теперь — к самой фишке.
***
Примерно с 2020 года идет повальный тренд на «смягчение критики». На «Ютубе» убрали кнопку дизлайка, в видеоиграх стала пропадать статистика, чтобы никто не сравнивал себя с другими игроками. В общем, всё стало мягким и пушистым.
Почему так делают крупные компании? Чтобы их продукт не ассоциировался с чем-то негативным.
Но этот же тренд подхватили авторы в «Телеграме» — поотключали все эмоджи под постами, оставив в лучшем случае лайк, огонек и сердечко. В худшем даже их нет, некоторые еще и комментарии закрывают и сидят в своем розово-сердечном мире.
Их читатели не могут взаимодействовать с постами, читают текст и думают: «Ну и че?». Если пост понравился, ставят лайк. Если не понравился — не могут ничего сделать. Единственная возможность — отписаться, и часто ей пользуются. Как нам кажется, уж пусть лучше ставят какашки, чем отписываются, но это лишь часть проблемы.
Из-за того, что читатели не могут ставить оценки контенту (и делиться своими мыслями), у них быстро угасает интерес и к автору, и к его контенту. Ведь самый кайф авторских блогов — возможность пообщаться с человеком, мысли которого близки к твоим.
Поэтому, если ведете авторский блог, сделайте две вещи:
— откройте комментарии и не удаляйте критику, если она по делу;
— дайте возможность оставлять негативные эмодзи под постами.
Это поможет:
— уменьшить число отписок,
— повысить вовлеченность.
Привет, это новая рубрика «Телефишка» — в ней делимся советами, как вести блоги максимально эффективно.
Все советы применимы к авторским каналам, но могут не подойти для блогов компаний. Поэтому использовать эти советы или нет — зависит от ситуации, вы поймете, когда это понадобится.
А теперь — к самой фишке.
***
Примерно с 2020 года идет повальный тренд на «смягчение критики». На «Ютубе» убрали кнопку дизлайка, в видеоиграх стала пропадать статистика, чтобы никто не сравнивал себя с другими игроками. В общем, всё стало мягким и пушистым.
Почему так делают крупные компании? Чтобы их продукт не ассоциировался с чем-то негативным.
Но этот же тренд подхватили авторы в «Телеграме» — поотключали все эмоджи под постами, оставив в лучшем случае лайк, огонек и сердечко. В худшем даже их нет, некоторые еще и комментарии закрывают и сидят в своем розово-сердечном мире.
Их читатели не могут взаимодействовать с постами, читают текст и думают: «Ну и че?». Если пост понравился, ставят лайк. Если не понравился — не могут ничего сделать. Единственная возможность — отписаться, и часто ей пользуются. Как нам кажется, уж пусть лучше ставят какашки, чем отписываются, но это лишь часть проблемы.
Из-за того, что читатели не могут ставить оценки контенту (и делиться своими мыслями), у них быстро угасает интерес и к автору, и к его контенту. Ведь самый кайф авторских блогов — возможность пообщаться с человеком, мысли которого близки к твоим.
Поэтому, если ведете авторский блог, сделайте две вещи:
— откройте комментарии и не удаляйте критику, если она по делу;
— дайте возможность оставлять негативные эмодзи под постами.
Это поможет:
— уменьшить число отписок,
— повысить вовлеченность.
Как и зачем собирать базу телеграм-каналов?
Большая база каналов помогает нам тратить меньше времени на анализ и быстро запускать и продвигать каналы клиентов и собственные проекты.
Рассказываем, как эту базу собирать.
Большая база каналов помогает нам тратить меньше времени на анализ и быстро запускать и продвигать каналы клиентов и собственные проекты.
Рассказываем, как эту базу собирать.
vc.ru
Как и зачем собирать базу телеграм-каналов? — Маркетинг на vc.ru
База телеграм-каналов — это список площадок, в которых вы уже два и более раза размещали рекламу. Этот список экономит время на стадии поиска каналов, минимизирует риски и делает результат размещений более предсказуемым.
Мини-кейс про Cybersec
Цифровая безопасность. Звучит круто — хакеры, пароли сложнее, чем «12345678», крутые компьютеры и все вот это.
У нас был клиент, который хотел сделать канал про кибербезопасность, и обратился к нам. И мы сделали канал, но все пошло не так, как мы думали. Сейчас расскажем, о чем мы.
#кейсы
@telegueads
Цифровая безопасность. Звучит круто — хакеры, пароли сложнее, чем «12345678», крутые компьютеры и все вот это.
У нас был клиент, который хотел сделать канал про кибербезопасность, и обратился к нам. И мы сделали канал, но все пошло не так, как мы думали. Сейчас расскажем, о чем мы.
#кейсы
@telegueads
Телефишка вторая — дайте читателям право голоса
Продолжаем разбирать тему эмодзи и обратной связи под постами. В этот раз расскажем о фишке, которая повысила вовлеченность под нашими постами примерно на 40%. И эта же фишка работает на всех проектах наших клиентов.
Речь о простых советских копеечных… опросах.
Почему-то многие не задают вопросы своим подписчикам. Написали пост, выложили — всё. Мы делаем не так — если есть клевый пост на противоречивую тему и мы понимаем, что читатели могут поделиться на несколько лагерей, — обязательно спрашиваем в конце, что они думают.
Пример — ребрендинг Sports.ru, о котором недавно написал Никита Петенко. Кому-то ребрендинг зашел, а кто-то обплевался от кислотно-зеленого оттенка. Поэтому Никита сделал мини-опрос. Вовлеченность у этого поста улетела вверх — 40 эмодзи под обычной новостью. Аналогично и с другими постами в его канале «Неплохой маркетинг».
Попробуйте использовать фишку с эмодзи-опросами у себя. Просто спрашивайте аудиторию, а в качестве возможности ответить предлагайте жмякнуть на лайк, дизлайк, дельфина или на что угодно еще.
Это поможет:
— повысить вовлеченность,
— узнать мнение подписчиков.
Продолжаем разбирать тему эмодзи и обратной связи под постами. В этот раз расскажем о фишке, которая повысила вовлеченность под нашими постами примерно на 40%. И эта же фишка работает на всех проектах наших клиентов.
Речь о простых советских копеечных… опросах.
Почему-то многие не задают вопросы своим подписчикам. Написали пост, выложили — всё. Мы делаем не так — если есть клевый пост на противоречивую тему и мы понимаем, что читатели могут поделиться на несколько лагерей, — обязательно спрашиваем в конце, что они думают.
Пример — ребрендинг Sports.ru, о котором недавно написал Никита Петенко. Кому-то ребрендинг зашел, а кто-то обплевался от кислотно-зеленого оттенка. Поэтому Никита сделал мини-опрос. Вовлеченность у этого поста улетела вверх — 40 эмодзи под обычной новостью. Аналогично и с другими постами в его канале «Неплохой маркетинг».
Попробуйте использовать фишку с эмодзи-опросами у себя. Просто спрашивайте аудиторию, а в качестве возможности ответить предлагайте жмякнуть на лайк, дизлайк, дельфина или на что угодно еще.
Это поможет:
— повысить вовлеченность,
— узнать мнение подписчиков.
Календари и бесконечные карточки в Notion. Как мы систематизировали работу агентства
С большой силой приходит большая ответственность. А с большим количеством задач приходит нужда в систематизации. У нас такая нужда появилась весной 2023 года. За один месяц появилось много новых клиентов с разными задачами, и нужно было за всем уследить.
Вот как это было.
@telegueads
С большой силой приходит большая ответственность. А с большим количеством задач приходит нужда в систематизации. У нас такая нужда появилась весной 2023 года. За один месяц появилось много новых клиентов с разными задачами, и нужно было за всем уследить.
Вот как это было.
@telegueads