#семин_системы #семин_команда Сейчас период объединения. Поэтому рекомендую руководителям мою статью про замену жесткого контроля командной работой.
https://dmitriysemin.ru/press/states/pochemu_disciplina_i_otvetstvennost_dayut_men_she_prodazh_chem_rabota_v_komande/

#семин_млм
#дмитрийсемин
#семин_рекрутирование
#семин_продажи
#семин_команда
#семин_системы
https://www.youtube.com/watch?v=eYJwLKRaMTw&pbjreload=101

Формула успеха:
1) Я люблю себя, благодарю себя, принимаю себя!
2) Я – часть группы (семьи, бизнеса, друзей).
3) Что я могу, такой, какой я есть, сделать для общих целей группы, какой вклад сделать?
4) Принятие других членов группы, даже если они делают что-то не для общих целей, а эгоистически. Так устроен мир – с искажениями и у них, и у меня. Приняв это, я могу искать и находить способы взаимодействия с ним. Не приняв, я буду менять достижение продуктивной для группы цели на цель бороться с участниками.
5) Договариваться и передоговариваться с участниками до и в процессе движения. Не молчать. Делиться чувствами, отслеживать подмену цели и опять фокусироваться на цели!

Так я сейчас сам ощущаю путь к успеху в любой деятельности.
P.S. Даже бары стали называть словами, обозначающими объединение и движение к общей цели!
#семин_системы
#семин_принятиерешений
#семин_личныйопыт
#семин_команда

#семин_отзывы
#семин_млм
#семин_лидерство
#дмитрийсемин
#семин_системы
#семин_команда
#семин_рекрутирование
#семин_продажи
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления
#семин_управление
#семин_переговоры
#семин_личныйопыт
#семин_бизнес
#семин_тренинги

Дорогие друзья, клиенты и подписчики!
Я начинаю вести новый аккаунт в Инстаграм @dsemin.ru Регистрируйтесь и сообщите знакомым:
https://www.instagram.com/invites/contact/?i=x9yyurpz6as3&utm_content=kwfep62
Старый у меня заблокировали за вход с двух устройств:(. Для кого этот аккаунт?
- Если вы руководитель, топ-менеджер или топ-лидер – здесь вас ждет философия благополучия в бизнесе и жизни.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин

- Если вы занимаетесь вопросами обучения в компании, хотите найти тренера для корпоративного тренинга/вебинара или личных консультаций (коучинга), создать долгосрочную программу развития, корпоративный университет.
#семин_отзывы
#семин_тренинги
#семин_млм

- Если вы занимаетесь продажами (риелтор, страхование, МЛМ бизнес - продажи и рекрутирование и др.), где требуются личные коммуникации.
И уже понимаете, что эффективнее работать в команде.
#семин_продажи
#семин_рекрутирование
#семин_команда
#семин_управление
#семин_лидерство
#семин_переговоры
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления

Читайте, задавайте вопросы, предлагайте темы.
Буду рад встречам на тренингах и консультациях!
Ваш Дмитрий Сёмин.

Если вы занимаетесь вопросами обучения в компании, вы хотите найти тренера для проведения в компании корпоративного тренинга (офлайн/онлайн), личных консультаций (коучинга) для топов или создать долгосрочную программу развития, корпоративный университет/академию – вам ко мне. Тренинги веду 27 лет, академии создаю с 1998 года, включая создание 6 тренинговых компаний.
Специализация у меня всегда была в тренингах продаж, управлении продажами, рекрутинге (продажа бизнеса в МЛМ компаниях). Тем не менее, с опытом, я понял, что создание команды часто больше влияет на увеличение продаж, чем конкуренция продавцов по типу «лучший продавец месяца» и другие промоушены. Потому что тогда люди всю свою энергию вкладывают в оборот, а при соревнованиях они стремятся быть лучшими, тратят силы на борьбу друг с другом, перенапрягаются и потом наступает период отката, когда продажи падают (все устали от лидерской гонки). Я уж не говорю о конфликтах в коллективе и увольнениях. Так что, сейчас я бы сначала рекомендовал командообразование, а потом – навыки продаж. Но – это в общем случае. А конкретно у вас – звоните, разберемся, я адаптирую или создам программы обучения для вашей компании. Проведу также личные консультации руководителей, при необходимости.
Другие темы, что я веду, видны из хештегов:
#семин_продажи
#семин_рекрутирование
#семин_команда
#семин_управление
#семин_лидерство
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления
#семин_переговоры
#семин_тренинги
#семин_млм
#семин_отзывы

Итак, для кого еще я буду писать в моем новом аккаунте Инстаграм @dsemin.ru (часть 3)?
- Для Вас, если вы занимаетесь продажами (риелтор, страхование, МЛМ бизнес - продажи и рекрутирование и др.), где требуются личные коммуникации.
Если уже готовы не только продавать самостоятельно, но и работать в команде, влиять на партнеров.
Готовитесь стать управленцем, развиваете в себе лидерские качества, есть цель продвинуться по карьере – вы найдете здесь не только философию, но и практические приемы и рекомендации. Я занимаюсь личными продажами 27 лет (страхование, недвижимость, обучение), сделал карьеру в МЛМ, занимаюсь 34 года бизнесом, как владелец, руководитель и предприниматель, инвестор. Буду делиться практическим опытом и знаниями.
При необходимости, заказывайте личные консультации (коучинг) или корпоративный тренинг для вашей компании.
#семин_продажи
#семин_рекрутирование
#семин_команда
#семин_управление
#семин_лидерство
#семин_переговоры
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления
#семин_млм
#семин_тренинги
Чтобы подписаться, перейдите по ссылке:
https://www.instagram.com/invites/contact/?i=x9yyurpz6as3&utm_content=kwfep62

Господа, всем привет. Я построил карьеру в МЛМ, за 8 лет пройдя путь от агента до директора. У нас это была одна из трех высших ступеней в компании. По своему опыту сетевика и тренера хочу рассказать вам, как я понимаю, почему много новичков покидает бизнес в первые месяцы работы.
Если коротко – от них ждут результаты!
Главная ошибка спонсора в этот период - он оценивает ТОЛЬКО результаты, помогает ТОЛЬКО тем, кто сразу выполняет промоушены, делает квалификации и т.п. Их хвалят, ставят в пример и т.д. Он думает, что остальных это заставит тоже тянуться и делать результаты. Да и, вообще, "я пришел сюда делать бизнес, а не помогать неудачникам!" Все верно, НО!! Через два-три месяца после прихода вашего новичка в бизнес вы можете себя с ним так вести. Иногда до полугода растягивается этот "испытательный период". Почему? Потому что на начальном этапе человек имеет сильное желание, но нет навыков, умений, знаний. Ему нужна ваша поддержка, обучение, а не оценка и подгонялки, попытки "взять на слабо". В итоге, человек считает себя неудачником или, как минимум, что это бизнес не для него и уходит! Ему неудобно быть в хвосте и неприятно, что сначала на него обращали внимание (когда подписывали), а потом бросили, когда дошло до бизнеса.
Когда ваш ребенок учится ходить, вы не требуете от него сразу мировых рекордов. Вы терпеливо помогаете ему ДЕЙСТВОВАТЬ и поддерживаете при падениях, успокаиваете, когда плачет и говорите, что "такова жизнь". Взлеты и падения - это норма жизни. В итоге, он встает на ноги. Конечно, если процесс развития задержался, вы идете к врачу. В бизнесе тоже есть период становления, когда новичку нужно одобрение его ДЕЙСТВИЙ, стремления к результату. Результаты сразу бывают у единиц. За этот период важно научить его продажам и рекрутированию. И, по окончании периода становления, он либо "научится ходить" и станет полноправным членом команды, либо, так как вы не "врач", вы расстанетесь с ним, ибо есть ограничение, сколько времени вы готовы тратить на поддержку. Ведь действительно, цель бизнеса - прибыль, а не тянуть тех, кому надо очень много времени на его освоение. Иногда могут помочь коучи и тренинги, где новичок может познать за два дня то, что сам бы познавал год. Если и они не помогают, можно оставить человека. РЕЗЮМЕ. Когда новичек пришел, - поощряем, хвалим, благодарим его за ДЕЙСТВИЯ (учеба, продажи, рекрутинг), а не за РЕЗУЛЬТАТЫ. Два-три месяца обучаем и развиваем его, предупредив, что потом будем с ним работать только при появлении результатов. Показываем его ценность для нас, даже если у него плохо получается или нет результатов. Формируем умение справляться со сложностями. И тогда есть шанс, что он начнет давать результаты после этого! Ну, а если нет, то оставляем его и подписываем нового. При таком подходе люди не будут от вас уходить, ибо вы ведете себя как партнер по бизнесу, на которого можно положиться.
Я обучаю этому подходу и другим фишкам на курсах "Рекрутирование", "Продажи", "Создание команды". Приглашайте в вашу компанию проводить корпоративные тренинги и вебинары, открытые я не провожу.
#семин_тренинги
#семин_млм
#семин_личныйопыт
#семин_продажи
#семин_рекрутирование
#семин_команда

Я привык рассчитывать во всем только на себя!


Раньше человек, от которого я слышал такую фразу, вызывал у меня уважение и я думал: «Какая ответственность!»
Теперь я вижу опасность в таком заявлении.
Дело в том, что мы – социальные существа и именно благодаря сотрудничеству с другими и объединению в группы, команды и коллективы мы невероятно развиваемся. Недавно я увидел селфи марсохода (апрель 2021 г.) – он ходит по планете, которая находится, на минуточку, на расстоянии примерно 273 млн. км от Земли!
Чтобы одной клетке передвинуться на 1 мм требуются десятки лет.
А когда клетки объединились в органы, те в человека, человек в коллективы – совместными усилиями мы смогли перенести отдельные клетки туда и за такое время, куда они никогда не попали бы в одиночестве за время своей жизни – на Марс!
То есть, если мы хотим опираться на законы эволюции в своем развитии и развитии бизнеса, стоит стараться максимально работать в команде, а не в одиночестве. Искать или создавать сообщества, став частью которых вы выведите свою компанию на новый уровень – «достигните Марса». А не пытаться все сделать самостоятельно.
Поэтому фраза из заголовка поста может быть путем в одиночество, а это означает тяжелую жизнь, когда не на кого рассчитывать и полагаться, кроме себя. И такой человек или не достигнет успеха или заплатит за него очень дорого своим здоровьем, свободным временем или разрушением отношений с близкими. У него просто не будет на них времени.
Поэтому я предлагаю тезис: «В своей жизни я рассчитываю на себя, моих близких и мою команду (коллектив)!»
Осталось научиться это обеспечивать, создавая отношения с окружением, научившись работать в команде и т.д.
Я считаю это своей главной задачей по жизни - создавать отношения с окружением при движении к общим целям. Это привело даже к тому, что теперь я люблю проводить тренинг «Создание команды» больше, чем мой «фирменный» тренинг продаж.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
#семин_продажи
#семин_команда

Запись эфира в Инстаграм. Мы с коллегой Борисом Жалило обсудили подходы к созданию команды и критерии ее существования. Мне понравился эфир тем, что мы с ним дополнили друг друга. Я больше осветил значение команды с точки зрения эволюции и почему без нее никак в мире и бизнесе. Назвал 5 шагов создания команды. Фактически, все работают в "командах", просто у некоторых соблюдаются принципы живых систем в природе, а у некоторых они нарушаются. И такие "команды" мы называем иерархией. Именно поэтому бизнесы, так построенные, быстрее разрушаются- там нарушены принципы существования и развития бизнеса, как системы. Борис поделился своими критериями командности: сокращение трансакционных издержек в результате ее создания и скорость, с которой команда меняется и адаптируется к окружающему миру. Лидерами по его мнению становятся те, у которых скорость изменений внутри команды опережает скорость изменения мира вокруг. #дмитрийсемин #семин_команда #семин_системы

Распространенный подход «Критикуешь – предлагай!» мне не нравится.
Почему?
Он «затыкает рот» тем, кто видит ошибку, но не знает, как ее исправить. В результате корабль может пойти ко дну только потому, что матрос, увидев течь, не сообщил о ней. Просто потому, что не понимал, как ее заделать.
На то и команда, чтобы вместе посоветоваться и решить, как быть, если не знает один.
Ключевым в команде является честность по отношению к достижению поставленных целей. То есть, если я или кто-то делаем не то, что нужно для этого, мы даем или получаем обратную связь, где открыто сообщаем об отклонении от курса.
И иногда мы можем видеть, как «заделать дыру» - тогда, конечно, стоит предложить. А иногда – нет. Что ж, тогда, молчать, видя конкретную проблему?
Я думаю, что фраза «Критикуешь – предлагай!» возникла как защитный механизм психики тех, кого критикуют.
Так они сбрасывают свое раздражение от неготовности принять ОС. Мол, что зря воздух сотрясаешь, предложил бы что-то…
Таким людям можно научиться быть благодарными за ОС, тогда у них будет удовлетворение, а не раздражение при ее получении.

Поэтому для начала тренируйте в себе способность давать ОС, а не предлагать варианты. Это разные вещи.
А уж после этого, когда получен навык открытости в общении, можно искать варианты (и самому и в команде).
Это может быть и сразу, важна последовательность.

#семин_системы
#семин_лидерство
#дмитрийсемин
#семин_команда

Я часто начинаю тренинг «Команда» с ответа на вопрос: «Зачем нужна команда?»
Один лидер недавно сказал мне, что в МЛМ, например, даже не обсуждается, что нужна команда. Поэтому зачем тратить время на обсуждение этого вопроса?
Начнем с того, что часто люди знают, что команда нужна, но не знают, что такое команда. И поэтому находятся в иллюзии того, что она у них есть, а ее реально нет.
Это хуже всего. Уж лучше понимать, что ты один и рассчитывать только на себя, чем «дать пас» другому игроку, а он «заберет мяч» себе, ибо не является членом команды!
А когда человек понимает, что такое команда и как она формируется, то ему приходится работать над собой, менять свое мышление, чтобы работать в команде. И, хотя привычнее по-старому - одному, эгоистически, но результаты не устраивают. Поэтому человек решает все же поработать над собой, чтобы стать командным игроком. Для этого и нужна мотивация, чтобы пройти этот путь. Вот ее я и даю, отвечая на вопрос «Зачем нужна команда?»
Например, с тем лидером диалог так продолжился. Я спросил его, раз у него есть команда, то какие у него трудности с ней?
Вот его ответ: «Я хочу понять, как мне донести МОИ цели до команды, промотивировать их на выполнение этих МОИХ целей и поддерживать в них огонь энтузиазма во время движения к МОИМ целям».
Думаю, после того как я выделил слова «мои, моих, моим» вы уже поняли, в чем ошибка этого лидера?
Он думает, что команда создана обслуживать его и его цели.
То есть не понимает принципов создания команды и что такое команда вообще. И просто пытается, прикрываясь этими словами, заставить людей выполнять его волю.
Ему помогут тренинги по обману и манипуляциям, но я такие не веду. Даже если он пройдет их и применит, у него будет краткосрочный эффект. И потом долгая отложенная обратная связь от команды, которая нанесет его бизнесу вреда гораздо больше, чем сиюминутная выгода от манипуляций.
Поэтому, когда я объясняю, что такое команда и как и зачем она формируется, у людей возникает понимание, что нужно кое-что поменять в своем отношении к людям и бизнесу.
Собственно, это я и помогаю сделать на тренинге или в личных консультациях.

#семин_млм
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_команда
#семин_системы

Главные приоритеты в развитии и обучении персонала в 2022 г.
Часть 1.
Прочел аналитический отчет Gartner, Inc. на эту тему.
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2021-10-20-gartner-survey-reveals-hr-leaders--number-one-priorit

Обратил внимание на уклон в сторону «человеческого общения», несмотря на дигитализацию мира. Все же, пандемия и удаленка четко нам показали, что люди – социальные существа, а не роботы. И без общения и поддержки долго не выдерживают.
Некоторые выдержки ниже.
«Главными приоритетами HR на 2022 год являются: организационный дизайн и управление изменениями (48%), нынешнее и будущее руководство (45%), будущее работы (42%) и разнообразие, справедливость и инклюзивность (DEI) (35%).
Создание положительного опыта изменений
54% HR руководителей, опрошенных Gartner относительно их приоритетов на 2022 год, сообщили, что их сотрудники устали от перемен. Небольшие повседневные изменения — смена товарищей по команде, новый менеджер, небольшие сдвиги в процессах или системе — гораздо более распространены и в 2,5 раза утомительнее для сотрудников, чем большие трансформационные изменения: «Это смерть от тысячи порезов».
Чтобы помочь сотрудникам принять изменения, HR должен установить доверие между сотрудниками, их менеджерами, их товарищами по команде и их лидерами. 
Сотрудники с высоким уровнем доверия в 2,6 раза лучше воспринимают изменения. 
Во-вторых, HR должен помочь создать сплоченность команды. 
Команды, которые хорошо работают вместе, слушают друг друга и заботятся друг о друге, производят сотрудников,
способных почти в два раза лучше воспринимать изменения по сравнению с сотрудниками, работающими в командах с низкой сплоченностью.
Продолжение в следующем посте.
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_команда
#семин_системы
#управлениекомандой
#семин_лидерство
#семин_управление

Главные приоритеты в развитии и обучении персонала в 2022 г.
Часть 2.
Еще выдержки.
«Подготовка менеджеров к лидерству сегодня.
Чтобы добиться успеха в сегодняшней гибридной (онлайн/офлайн) среде, где менеджеры значительно хуже видят повседневную реальность своих сотрудников, эмпатия должна быть на первом месте. Менеджеры, которые руководствуются эмпатией, развивают высокий уровень доверия со своими сотрудниками, создают культуру прозрачности и принятия в своих командах и отдают приоритет людям, а не процессам. Они также контекстуализируют производительность и поведение, активно задавая вопросы и ища информацию, чтобы лучше понять специфику контекста своих непосредственных подчиненных.
Анализ Gartner показывает, что менеджеры, демонстрирующие высокий уровень эмпатии,
в три раза больше влияют на производительность своих сотрудников, чем те, кто проявляет низкий уровень эмпатии».
Я задумался.
Мы выстраиваем отдел продаж по четкой системе, отчетам через CRM и жесткий контроль, то есть настраиваем процессы в компании. И, если к этому добавляем классические навыки управления людьми, – эмпатию, сопереживание, работу в команде и поддержку, это увеличивает в три раза влияние на производительность!
Конечно, хорошо, когда есть и то, и другое. Но, даже если нет цифровизации, многого можно добиться выстраиванием качественных коммуникаций.
Вопрос в том, что из-за пандемии многие заигрались в удаленку, автоматизацию и контроль, из-за чего эмоции персонала перестали принимать во внимание. Отсюда нервные срывы, увольнения и сбои в работе.
В одной крупной компании, с кем я работаю уже несколько лет, HR рассказала мне, что произошло после выхода с удаленки. Сотрудники кинулись обнимать друг друга, хотя до этого такая форма приветствия не была принята в компании!
Поэтому, безусловно, важно шагать в ногу со временем в плане цифровизации. И, при этом, не выплеснуть ребенка с водой – не растерять весь персонал.
Ведь там, где роботы его еще не заменили, требуется общаться с людьми с учетом не только логики, но и эмоций и ощущений, законов психики и физиологии.
Мы в компании прорабатываем это на тренингах "Команда", «Эмоциональный интеллект», «Лидерство», «Управление персоналом» и личных консультациях руководства и топ-менеджеров по философии кооперации.

#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_команда
#семин_системы
#управлениекомандой
#семин_лидерство
#семин_управление

Ссылка на Gartner есть в первом посте и повторяю здесь: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2021-10-20-gartner-survey-reveals-hr-leaders--number-one-priorit

Теория и практика.
«Жить надо сердцем!», говорили мне женщины.
А в МГУ, где я учился, развивали логику и ум.
Так как же надо жить?
Баланс инь/ян помните?
И умом, и сердцем, конечно!
Для того они и даны нам природой. Отдельности обе крайности не работают.

Общался я тут с одним предпринимателем.
Он говорит – я на тренинги не хожу, я практик.
То есть я, который предприниматель 28 лет, и занимался как организатор, директор, владелец или партнер разными бизнесами за это время, теперь стал теоретиком?
Потому что делюсь своим опытом и знаниями на тренингах?
Ок. Давайте посмотрим, куда его заведет такой подход.
Догадались?
Он будет изобретать велосипед. И не один, а много «велосипедов».
Но мы люди, у нас есть неокортекс! Почему бы его не использовать для обучения через общение?
Зачем ему использовать опыт эволюции человечества, изложенный в виде накопленных знаний? Зачем читать книги, ходить на тренинги, если это теория?
Ответ прост. Чтобы сократить время своего обучения и не наступать на грабли, на которые уже кто-то наступал. Иначе ему придется повторить весь опыт эволюции в своем развитии, открывая на практике то, что другие уже открыли.
Здесь тоже крайности – не работают. Только учиться – бессмысленно, только быть практиком – неэффективно. Коллективный опыт, полученный в книгах, тренингах, мастер-майнд группах и т. п. помогает быстрее достигать целей.

Остается вопрос, идти ли на тренинг к теоретику или к практику? Мое мнение (опять-таки, по причине инь/ян баланса), что идти надо к тому, кто практик или был им, и, при этом, умеет обучать. Таких немного. У практиков просто нет компетенций для этого. Обучать – отдельное умение, они ему просто не учились, занимаясь своим делом. В лучшем случае они расскажут про свой опыт и приемы, кейсы. Но такое обучение (лекция) имеет только 10% обучающего эффекта. Тренинг же поднимает качество обучения до 60-70%. Но тренинги надо уметь вести, это отдельное искусство.

Практики же могут делать именно свое дело. Могут иногда быть отличными наставниками, если делать дело под их руководством. Такое обучение очень эффективное, но очень долгое и для ограниченного количества людей. И даже в этом случае не помешает перенять и чужой опыт. /Брюс Ли изучил много видов различных единоборств. И синтезировал свой уникальный подход. Представьте себе, что он не учился бы у других, а все делал с нуля. Сколько это заняло бы времени? /

В общем, я ему ответил, что я бы все равно учился. Но у тех, кто и практик и умеет обучать. А что он решит – это уже его дело…

#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
#семин_млм
#семин_тренинги
#семин_продажи
#семин_команда
#управлениекомандой
#семин_рекрутирование
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления
#семин_переговоры

Создание команды – протестируем себя?
Чек-лист «Команда в МЛМ».
Скорее всего, вы не пригласите меня провести для вашей организации тренинг «Создание команды». Ибо не принимаете решение по этому вопросу.
Но проверить себя, разбираетесь ли вы в теме, вам поможет тест - я его даю тем,
кто хочет проверить, будет ли им полезен мой тренинг.
Посчитайте количество ответов «Да».

1) На вопрос «Что такое команда?» у меня нет четкого однозначного ответа.
да, это так!/нет, я знаю определение команды!
2) Я испытываю ощущение, что люди мною манипулируют, когда призывают делать что-то для команды. И это потому, что то, что они называют командой, по факту ею не является. А я точно не знаю, как им ответить, почему я не хочу быть в такой команде.
да, это так!/нет, я четко знаю, как вывести манипулятора на чистую воду!
3) Если меня спросит ребенок, зачем нужна команда, я не смогу ему четко ответить. Я скажу, что в команде люди друг друга поддерживают, помогают, что один в поле не воин, но зачем она нужна – точно не знаю…
да, это так!/нет, я точно знаю, зачем нужна команда!
4) Я давно считаю, что делать бизнес в МЛМ нужно в команде.
Только по факту я мало на кого могу положиться и приходится многое делать за других.
да, это так!/нет, я знаю, как вовлечь других в командную работу!
5) Я работаю в команде. Но как объединить людей в команду, на какой срок создается команда, по каким принципам она создается – не смогу передать новичку. Потому у меня в структуре нет дупликации команды.
да, это так!/нет, я обучаю технологии создания команды свою сеть!
6) Когда у нас в команде возникают разногласия, мы уступаем или, наоборот, настаиваем на своем в споре. Договориться взаимовыгодно тяжело.
да, это так, люди неуступчивы!/нет, у нас есть правила, которые помогают нам договориться!
7) Когда возникает вопрос увеличения эффективности работы в команде, я не знаю, что конкретно делать.
да, это так!/нет, я знаю, как действовать по шагам!
😍 Я думаю, что эффективная команда помогла бы мне увеличить доход раза в два, а меня освободить от чрезмерной нагрузки за счет распределения дел.
да, это так!/нет, я так не думаю и пробовать не хочу!
9) Я взрослый человек и готов нести ответственность за свою жизнь и результаты в бизнесе. Я готов, наконец, разобраться с важными инструментами создания и развития моего бизнеса в команде!
да, это так!/нет, я за меня команду сделает наставник!
10) Я за командую работу, знаю теорию, но до практики дело не доходит.
да, это так!/нет, я нашел способ организовать командную работу!

Итоги теста.

• Если вы ответили «Да» 3 и менее раз, возможно, курс не даст вам много новых инструментов. Польза его будет, скорее всего, в обновлении и систематизации правил командной работы, подчеркивании деталей. Если вам пока не нужны нюансы, то не приходите на тренинг.
• Если вы ответили «Да» 4-6 раз – ваши знания и подходы уложатся в систему на курсе, и вы эффективнее сможете опираться на команду на практике.
Будет ли для вас это полезно? Если «Да» - тренинг для вас.
• Если вы ответили «Да» 7 и более раз, тренинг «Команда» просто ждет вас!
Скорее всего, для вас будет откровением, как команда поможет вам в карьере в МЛМ!

Выделите из теста то, что непонятно.
После тренинга вы будете знать ответы на эти вопросы.

Поздравляю! Вы проверили свое понимание, как делать бизнес в команде.

#дмитрийсемин
#семин_системы
#семин_команда
#управлениекомандой
#семин_млм
#семин_тренинги
#семин_рекрутирование
#семин_лидерство
#семин_управление

Уважаемые участники моих тренингов!
Я вошел в команду лучших бизнес-тренеров и консультантов РФ - 2023 по версии журнала "Управление персоналом" в номинациях «продажи», «создание команды», «консультант руководителей».
Каждый из тренеров хорош в своей области.
Мои основные темы - в хештегах ниже.
Я провожу корпоративные бизнес-тренинги для персонала и для руководителей.
А также индивидуальные консультации для топ-менеджеров и руководителей.
Буду рад продолжению нашего сотрудничества!

#дмитрийсемин
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#семин_продажи
#семин_команда
#семин_публичныевыступления

Амбиции - это хорошо или плохо?
Много раз ко мне обращались руководители с просьбой сделать их сотрудников амбициозными. Чтобы хотели и достигали великого.
Я, правда, думаю, что может это и не так плохо, то, что они не так амбициозны12.
Ибо иначе они бы тогда свои фирмы открывали, а не работали на хозяина …
Полезнее включить их в достижение общекомандной цели, создав команду предварительно.
Я решил заглянуть в глоссарий психологического словаря и узнать, что такое амбиции и стоит ли вообще быть амбициозным человеком?
В итоге решил полностью вам процитировать словарь (см. ниже).
Комментарии излишни, мне кажется.
Вы спросите, что ж, тогда не развиваться? Если нет мотивации брать вершины?
Отвечу. А причем тут мотивация брать вершины и развитие?
Чтобы быть здоровым человеком (психически, физически и материально), необходимы две вещи: быть счастливым и развиваться. Это из физиологии. Только быть счастливым недостаточно. Будешь стоять на месте, а потом деградировать. Кстати, многие считают целью жизни просто быть счастливым. Поэтому у них это и не получается12 Без развития счастье быстро уходит.
Так вот, если мы ставим здоровые цели, которые ведут нас к благополучию нас, семьи, бизнеса и т.д. и для их достижения развиваемся, то все у нас хорошо. При этом достижение здоровых целей не всегда связано с тем, что мы становимся №1, лучшим, имеем больше, т.е. «берем вершину». Иногда – да, нужно быть первым, но не всегда. А вот если мы цель «брать вершины, то бишь первые места» делаем главной, то мы и переходим к ложным амбициозным целям.
Ведь если ставим амбициозные цели (прочитайте внимательно статью из словаря про амбиции), то их достижение радует нас недолго. Приходит обратная связь от самого себя (ставим ложные, ненужные и часто даже вредные нам цели, лишь бы «побольше») и от окружения, которому не нравится демонстрация (выпячивание) нашего превосходства.
Пример ложной амбициозной цели.
Вам для здоровья нужно, чтобы пульс был в определенных пределах. Если вы решите иметь самый высокий пульс в мире, ваш организм от этого в здоровье проиграет.
Так же происходит с компаниями, которые ради первенства надрываются и потом,
заняв «1-е место», разваливаются, персонал просто увольняется от перенапряжения.

Амбиция
Амбиция (лат. ambitio – обостренное самолюбие) – деформация сознания, выраженная в стремлении доказать свое превосходство посредством достижения определенных целей.
На формирование и дальнейшее развитие амбиций оказывают влияние три фактора. Основополагающую роль играет уровень самооценки: носители высокой самооценки чаще других демонстрируют соответствующие амбиции. Вторым фактором в становлении амбиций можно назвать тип личности: экстраверты направлены на общение с публикой, им важно ее признание, поэтому амбиции имеют для них большое значение. Интроверты, напротив, всячески абстрагируются от толпы, редко задаются вопросом о том, что думают о них окружающие, поэтому их амбиции значительно ниже, чем у экстравертов. Наконец, существенное влияние оказывает семейное окружение: если родители достигли определенных высот, то они, как правило, с детства ожидают от своего потомства успеха, закладывая, тем самым, фундамент амбициозности в своих детях.
Амбиции зачастую носят негативный характер, поскольку амбициозный человек склонен недооценивать других людей, в то время как собственные заслуги значительно превозносятся. Такая модель поведения накладывает свой отпечаток на формирование взаимоотношений с другими людьми, усложняя вступление в новый коллектив, может влиять на продвижение по карьерной лестнице. Для осознания своих реальных достоинств и недостатков амбициозному человеку рекомендуется объективно оценить результаты своей работы, сравнить их с аналогичными результатами других людей.
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_продажи
#семин_лидерство
#семин_команда

Меня приняли в Высший Экспертный Совет кафедры "Системные продажи" АСТ (Академии Социальных Технологий России). Для учащихся в АСТ буду проводить вебинары и офлайн обучение по продажам и смежным темам.
До встречи на занятиях! 😀

#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_отзывы
#семин_системы
#семин_бизнес
#семин_продажи
#семин_команда
#семин_рекрутирование
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления

Контроль руководителя. Нужен или нет?

Управленческий контроль нужен.
В отличие от избыточного контроля «я лезу везде, где на надо и не надо, лишь все знать, ибо не доверяю никому…». Такой «контроль» обычно имеет какую-то психологическую подоплеку и может потребовать работы с психологом или коучем. Какая-то подсознательная потребность может заставлять человека это делать, хотя он и понимает, что это лишнее.

Управленческий контроль:
Предварительный, промежуточный, окончательный. Есть еще выборочный (периодически без предупреждения, редко).

- Чтобы обеспечить предварительный контроль, нужно делать диагностику D1-D4 и ставить задачи согласно модели ситуационного руководства.
- Чтобы обеспечить промежуточный контроль, необходимо контролировать и процесс, а не только результаты спрашивать.
Давать ОС по методике СТАР/АР.
- Чтобы обеспечить окончательный контроль, нужно проводить планерки, совещания и отчетные собрания, на которых выслушивать результаты за контролируемый период
(например, день, неделя, месяц, квартал и т.д.)

Шаги по снятию избыточного контроля управленцем.

Контроль перестает отнимать много времени у руководителя и не раздражает исполнителя, если на начальном этапе цели поставлены по SMART и заданы формы и сроки контроля. Контролируем результат и процесс (чтобы влиять своевременно на будущий результат).

Если руководитель не уделяет достаточно времени проработке стратегических и тактических целей, то он вынужден ставить только оперативные задачи и постоянно тратит много времени на их контроль. Ибо ему это нужно, чтобы понять, что делать дальше, так как у него в голове нет четкой стратегии и тактики. Их поменять тоже иногда возникает потребность, просто не так часто. Без них – идем непонятно куда, и вся энергия уходит на оперативку, причем не самым эффективным образом. Ибо нужен ориентир, куда выстраивать оперативку. Плюс только в том, что такой гиперконтроль позволяет развивать адаптивность (действуем все время здесь и сейчас). Но его переизбыток перечеркивает пользу, так как упускаются из вида цели, куда идем и ради чего вся эта адаптивность. Да и напряжение сотрудников от постоянного «дамоклова меча» снижает эффективность.

Кстати, сотрудники часто уклоняются от SMARTa как раз для того, чтобы их было сложнее контролировать. В итоге потом переносят ответственность на какие-то обстоятельства или кого-то другого. Дело даже не в том, что их труднее наказать при таком управлении. Дело в том, что это вредит бизнесу, снижается эффективность. Руководителю важно приучить себя и персонал к четкой постановке задач и планированию. CRM в помощь.

Все эти подходы и приемы я даю на тренинге по управленческим навыкам.
Я здесь коротко собрал основное.

#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_управление
#семин_команда
#семин_тренинги