#notes #strategy #development #inspiration

Чтобы компания не делала бесконтрольно все и сразу просто, чтобы быть в тренде и что-то делать (осваивать бюджеты и зарабатывать больше, не понимая зачем), у нее должна быть миссия и ценности (которые должны РАЗДЕЛЯТЬ топ-менеджмент / co-founder'ы / все руководители и сотрудники, а также должны верить в это).

Миссия и ценности будут декомпозированы на долгосрочную (3-5 лет) и краткосрочную (1-2 года) стратегии и скорее всего будут содержать такие пункты:

• вызовы/прогнозы рынков/тренды/инсайты
• финансовые цели/точки роста и как на них будет оказываться влияние (каковы драйверы и инструменты)
• основные направления развития и их приоретизация (локальные/внешние? новые ниши? новые сегменты в имеющихся? что-то больше не делаем? желательно с аргументацией в числах, например, емкость + потенциальная прибыль)
• план захвата рынков (приоритеты/цели)
• внутренние корпоративные реформы (автоматизация, оптимизация, реорганизация, трансформация, исключение рутины)
• цели по внутреннему развитию (кадровый актив, новые компетенции актуальные для новых вызовов в новой эпохе)
• внедрение чего-то важного, но нового (управление рисками, управление изменениями, декларирование процессов)
• оптимизации (расходы, производственная система, бюджетирование, формализация метрик + интерпретация)
• новые альянсы
• маркетинговые цели (позиционировние, бренд, коммуникации, контент-стратегия, инфоповоды)
• инвестиции в инновации
• план дистрибуции по направлениям и рынкам
• ожидания от продаж
• цели по объему производства
• антикризисные меры по различным возможным сценариям (вспомнить закон Мерфи)
• возможные барьеры и пути их обхода
• визуализировать в виде дорожной карты

+ еще много чего (единого шаблона не существует)...


Не знаете с чего начать? Начните с SNW-анализа (подойдет для компании и для департаментов / отделов) и PEST

—

Миссии технологических гигантов на засыпку:

Яндекс: «Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни»
Facebook: «Предоставить людям возможность поделиться своей жизнью с другими и сделать мир более открытым и объединенным»
Google: «Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому»
Microsoft: «Предоставить каждому возможность полностью реализовать свой потенциал»
Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени»
YouTube: «Обеспечить быстрый и простой доступ к видео-контенту и предоставить возможность обмениваться видео друг с другом»
Twitter: «Мгновенно соединять людей повсюду»
Apple: «Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными компьютерами благодаря использованию инновационных решений»

#notes #strategy

#strategy Сравнение стратегических подходов к управлению бизнесом.

#strategy #business #ADL

ADL Matrix — инструмент для стратегического планирования, разработанный Артуром Литтлом еще в 1970.

Матрица поможет определить стратегию, исходя из двух состовляющих:
1) Конкурентная позиция. Насколько сильно ваше стратегическое положение?
2) Зрелость индустрии. На какой стадии жизненного цикла находится индустрия?

Кейс:
🤌 Хотим выбрать агрессивную стратегию по захвату доли рынка для инновационного стартапа. Однако, рынок на стадии старения! Шо делать? Вот для этого и нужна эта матрица ;)

☝️По этой матрице можно угадывать стратегию конкурентов, а еще оценивать объекты инвестирования.

Прилагаю шаблон в Google Sheets с доступом к комментированию. Пометил Уровни зрелости и Стадии развития рынка заметками.

#design #management #strategy
По многочисленным просьбам делюсь вырезкой про Дизайн-зрелость и Дизайн-Стратегию.

Версия на youtube: https://m.youtube.com/watch?v=tTq1CcrlR60&feature=youtu.be

🤝 Вдохновения вам, терпения и смелости в дизайн-взрослении)